分紅權(quán)激勵的主要對象為企業(yè)核心科研、技術(shù)人員和管理骨干，包括崗位分紅權(quán)激勵和項目收益分紅權(quán)激勵兩種方式。崗位分紅權(quán)激勵按照崗位在科技成果產(chǎn)業(yè)化中的重要性和貢獻，確定激勵總額和不同崗位的分紅標準，對具體崗位實施分紅獎勵。項目收益分紅權(quán)激勵是企業(yè)通過自行投資、合作轉(zhuǎn)化、作價入股、成果轉(zhuǎn)讓等方式實施科技成果產(chǎn)業(yè)化，然后將科技成果產(chǎn)業(yè)化項目形成的凈收益采取項目收益分成方式對獎勵對象實施激勵。分紅權(quán)激勵可以促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化，將激勵力度與業(yè)績持續(xù)增長掛鉤，充分調(diào)動企業(yè)科技創(chuàng)新人員的積極性，建立鼓勵科技創(chuàng)新的政策體系和長效激勵機制，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

分紅權(quán)激勵對創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的助推功能

有利于為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略創(chuàng)造主體條件。十八大報告指出要構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。但目前以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系還未建立，企業(yè)的創(chuàng)新動力不足，企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性不強，很多企業(yè)只愿意維持現(xiàn)狀，不愿意大力投入科技創(chuàng)新，走自主創(chuàng)新道路。企業(yè)是否愿意創(chuàng)新，其拉力在于創(chuàng)新給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。②因此，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略必須首先培育創(chuàng)新主體，只有足夠多的企業(yè)愿意以科技創(chuàng)新為發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略才可能實現(xiàn)。而激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新意愿必須靠科學有效的激勵制度，通過對激勵制度創(chuàng)新，使企業(yè)看到利潤增加的希望，企業(yè)才有實施科技創(chuàng)新的動力。實施分紅權(quán)激勵制度，一方面可以增加企業(yè)的經(jīng)濟利益，調(diào)動企業(yè)從事科技創(chuàng)新的積極性。它把企業(yè)的業(yè)績持續(xù)增長與激勵力度掛鉤，用科技成果產(chǎn)業(yè)化給企業(yè)帶來的利潤增加值對科技創(chuàng)新人員進行獎勵，在給科技創(chuàng)新人員獎勵之前，企業(yè)自己首先獲益。企業(yè)在自身利益的驅(qū)動下，自然愿意實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，愿意加大科技創(chuàng)新投入，積極引進、留住和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。另一方面，實施分紅權(quán)激勵制度還可以加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。目前由于經(jīng)濟增長與資源環(huán)境的矛盾十分突出，環(huán)境治理壓力逐步加大，自然資源的稀缺性逐步顯現(xiàn)，再加上勞動力成本逐漸上升，大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力逐步加大。實施分紅權(quán)激勵制度，通過對企業(yè)科技創(chuàng)新人員的分紅獎勵，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新人員研發(fā)出高質(zhì)量的科研成果，可以加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。因此，在分紅權(quán)激勵制度的指引下，更多的創(chuàng)新主體愿意加入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略行列，為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略創(chuàng)造主體條件。

有利于為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供動力源泉。科技創(chuàng)新的主體是企業(yè)，而具體實施科技創(chuàng)新工作的是科研人員。在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中，創(chuàng)新人才是第一推動力。③在沒有科學有效的激勵制度激勵下，科技創(chuàng)新人員缺乏創(chuàng)新動力，創(chuàng)新的積極性和主動性不強，對創(chuàng)新工作的投入往往較少。但是，在分紅權(quán)激勵制度的激勵下，科技創(chuàng)新人員只要腳踏實地地認真從事科技創(chuàng)新工作，創(chuàng)造出有價值的科研成果并使企業(yè)利潤增加，就可以通過科研崗位分紅獎勵或項目收益分紅獎勵獲得實實在在的紅利。因此，分紅權(quán)激勵制度將激勵程度與創(chuàng)新人員的努力程度直接掛鉤，可以很好地激發(fā)科研人員的創(chuàng)新動力，為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供動力源泉。

有利于為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供能力保障。創(chuàng)新能力的提升是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要因素，只有科技創(chuàng)新人員的創(chuàng)新能力不斷提高，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的科研成果，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在分紅權(quán)激勵制度中，科研人員只有創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的科研成果，并將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，科研人員才能獲得分紅獎勵。這就要求科研人員不僅要有創(chuàng)新動力實施創(chuàng)新，而且還要不斷提高創(chuàng)新能力，努力讓自己的科研成果符合社會需求，能夠順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。只有這樣，自己的努力才能與收益成正比，自己的投入才會有價值。因此，實施分紅權(quán)激勵可以促進科研人員創(chuàng)新能力的提升，為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供能力保障。

有利于為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供制度性保障。要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，必須先改善創(chuàng)新環(huán)境。在實施分紅權(quán)激勵制度之前，需要先制定相關(guān)的政策，明確企業(yè)和科研人員的權(quán)利義務(wù)，明確具體分紅獎勵的規(guī)則，包括獎勵的主體、獎勵的對象、獎勵的時間、獎勵方案的決策權(quán)限等。在實施分紅權(quán)激勵措施的過程中應(yīng)該不斷總結(jié)完善，并逐步將黨和政府的激勵政策上升為法律法規(guī)，逐步建立企業(yè)科技創(chuàng)新的長效激勵制度，營造創(chuàng)新驅(qū)動的法治環(huán)境。因此，實施分紅權(quán)激勵制度，可以從政策和法治層面改善創(chuàng)新環(huán)境，提升企業(yè)的人才競爭力，進而提升企業(yè)的競爭實力，為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供制度性保障。