宅急送的一位業內人士告訴記者，農村太分散，而且快遞量小，送快遞下鄉的成本太高，只有農村的交易量上來了，或者將各個快遞企業發往農村的快遞整合起來即建立一個共同配送體系，成本才會降低。

此外，農村分散經營也桎梏了農村電商的發展。《經濟參考報》記者調研發現，目前農產品“賣難”有兩大原因，一是信息不對稱，二是經營分散、小戶經營，難以形成規模效應，成為農村電商發展的障礙。

鄢陵縣是著名的花木之鄉，全縣60％的土地種植花木，有大型花木企業，也有小型企業、普通農戶和合作社。

去年以來，在當地政府的協調、整合下，由當地最大的花木企業——鄢陵花藝綠化有限公司牽頭成立以花木交易為特色的電商平臺商億網，將全縣各公司、合作社及農戶的花木產品整合到這個平臺。

“鄢陵有著豐富的花木資源，種植成本低，經過整合后，規模效應就顯現出來了。”商億網總經理馬榛威說。

在孟州市電商產業園，孟州特色商品館格外引人注目，這個特色館將在今年9月份入駐天貓的中國特色館板塊，線下部分由當地的第三方服務平臺來整合、配送商品。

“一個網上出口＋線下整合，將整個孟州的特色商品直接展示在消費者面前，商品之間相互拉動產生集約效應。”孟州市電商辦副主任權力說。

借助電商巨頭“下鄉”展開合作

目前，包括阿里巴巴、京東、蘇寧等成熟電商紛紛“下鄉”。專家建議，各地政府應充分把握機會，與電商巨頭展開合作，利用它們在平臺、渠道、模式、大數據等方面先進的技術、經驗開拓農村市場，政府做好基礎設施、電商孵化、整合協調等方面的工作，撬動社會資本的廣泛參與。

去年，阿里巴巴宣布將在三至五年內投資100億元人民幣，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。京東提出了農村電商未來發展的“3F戰略”，包括工業品進農村戰略、農村金融戰略和生鮮電商戰略。蘇寧云商則計劃在5年內，建設1萬家蘇寧易購服務站，覆蓋全國四分之一的鄉鎮，2015年將新開1500家鄉鎮服務站。

河南省商務廳電商辦主任吳源奇說，農村電商的發展本質上說是市場化的行為，而且技術性很強，政府一方面要同大型電商展開合作，這樣可以少走彎路；另一方面，要大力孵化、培育本地電商，吸引社會資本的參與，破除農村電商發展的物流、經營分散、人才緊缺等方面的障礙。（劉金輝）