樂榮控股股東為北京百樂文化傳媒有限公司，該公司主營文藝創(chuàng)作。百樂文化傳媒的股東原為樂視控股，2015年1月，其股東結構變更為賈躍亭(持股99%)及其姐姐賈躍芳(持股1%)自然人控股，實際控制人為賈躍亭。趙凱為公司監(jiān)事。從兩年前起，樂視控股就從股東列表中退出，通過一系列資本運作，轉(zhuǎn)而由賈躍亭控制的公司直接接手。

此次轉(zhuǎn)讓后，樂榮控股和樂視網(wǎng)將分別持有樂視電子商務85%和15%股權。也就是說，賈躍亭自己接盤了樂視網(wǎng)放棄的股份，從而間接對樂視電子商務控股達85%。

樂視內(nèi)部人士透露：“此次交易結束后，樂視電子商務內(nèi)部的管理層團隊不會有較大變化，一切經(jīng)營活動依舊照常進行。”

一位業(yè)內(nèi)人士認為：“樂視網(wǎng)剝離樂視商城，不代表賈躍亭會放棄樂視商城的持續(xù)經(jīng)營權。樂視商城已成為承載整個樂視生態(tài)產(chǎn)品的網(wǎng)絡營銷平臺。賈躍亭將其在樂視網(wǎng)進行剝離，僅僅是為了讓樂視網(wǎng)報表靚麗，同時助漲樂視網(wǎng)股價。而樂視商城幾乎容納了樂視終端的所有直營銷售，又有巨大的流量。”

實際，樂視商城經(jīng)營規(guī)模還在擴張之中，除了超級電視、樂視盒子，還承載了關聯(lián)方產(chǎn)品如樂視超級手機、酷派手機、樂視體育周邊產(chǎn)品等諸多產(chǎn)品。

在樂視的故事里，樂視產(chǎn)品的背后，是基于樂視生態(tài)模式的平臺、內(nèi)容、終端、應用4層架構以及大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)的三核驅(qū)動，樂視擁有硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應用分成收入四重盈利模式。而樂視商城是樂視生態(tài)銷售與服務平臺中的核心組成部分。

無論如何，終端的硬件是賈躍亭締造的樂視帝國的一塊重要領域，平臺、內(nèi)容、應用都要靠強大的終端來實現(xiàn)。賈躍亭的樂視帝國的實現(xiàn)，依舊離不開樂視終端和電商的支撐。

不過，值得注意的是，在融創(chuàng)中國及投資人對樂視注入的168億元資金中，上市公司及其控股子公司將合計得到71億元，其余近半數(shù)將流入賈躍亭控制的樂視生態(tài)體系中。樂視電子商務日后怎么“玩”，賈躍亭或還有打算。

樂視戰(zhàn)線開始大規(guī)模收縮

顯然，對于頻頻被傳出遭遇資金危機的樂視而言，在融創(chuàng)戰(zhàn)略入股后，其“玩法”已經(jīng)在改變。

在樂視陷入資金危機之際，孫宏斌帶著150億元入局樂視，成為樂視二股東。而根據(jù)雙方協(xié)議，融創(chuàng)旗下嘉睿匯鑫有權向樂視網(wǎng)提名1名非獨立董事和1名獨立董事。融創(chuàng)開始對樂視網(wǎng)董事會進行改組。

消息人士稱，目前賈躍亭旗下公司樂視影業(yè)、樂視致新的董事會也分別完成了重組，孫宏斌均入駐了樂視致新、樂視影業(yè)的董事會。

有接近樂視人士透露：“在融創(chuàng)中國的介入下，樂視已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變‘打法’，收縮戰(zhàn)線，剝離虧損和難盈利的資產(chǎn)。同時，樂視正在向融創(chuàng)出售其土地資源。”

除上市公司樂視網(wǎng)剝離資產(chǎn)，此前樂視帝國的核心樂視控股已經(jīng)開始進行一輪出售。

3月10日，有消息稱，融創(chuàng)中國旗下公司協(xié)議受讓樂視控股所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權，從而獲取上海虹橋商務區(qū)隆視廣場北樓地上地下物業(yè)的所有權。

有業(yè)內(nèi)人士認為，此次收購隆視或許僅僅是開始，此前孫宏斌曾揚言要與樂視建特色小鎮(zhèn)。

“樂視在擴張期間通過多渠道拿了不少土地資源，曾有多家地產(chǎn)公司都覬覦這些資產(chǎn)，特別是在一、二線，本就土地資源稀缺的城市。”一位消息人士向記者透露。