“質量樹品牌、誠信立偉業”，是恒大初始密碼，22年未改初心。“像愛護眼睛一樣愛護公司品牌”，是恒大集團董事局主席許家印的口頭禪。

從1996年企業成立之初的扎穩馬步，到成為行業黑馬，再到馬不停蹄、一騎絕塵，直至今日的民企騎士，品質一直是恒大集團的“鞭”與“策”。

2004年，恒大傳來一記響鞭。那一年，精品戰略實施。高標立，手不軟，許家印主持砸掉廣州恒大金碧世紀花園耗資千萬元但不符合精品標準的中心園林。那以后的14年間，無形之鞭一直高高揚起，揚成旗幟。

恒大人的字典里，品質和品牌是同義詞。恒大精品戰略有四策：一嚴，靠管理防患未然，靠制度重獎重罰，拒絕彈性；二合，獨創“目標計劃管理”體系，合體目標、計劃，拒絕空談；三統，聯手800多家優質合作伙伴，將規劃、招標、采購、配送統起來，拒絕散打；四細，制定6000多條精品紅線，拒絕粗劣。

“買了房子可以無條件退，這得對品質多自信啊”“房子全部精裝，定位剛需，普通住宅也配套打造高品質環境”……恒大品質在買房群眾中口口相傳。

“口碑是品牌的‘品’中最上面那個‘口’”，這是恒大的覺悟。2018年一季度，樓市“老帶新”成交量占新房成交量三成多，恒大擁有了越來越多的民間品牌代言人。

做穩房企老大的“小確幸”，早已成就不了恒大人的幸福感。為百姓創造美好生活，這是恒大品牌的應有之義。布局民生住宅、文化旅游、健康養生、高科技等產業，恒大大戲連臺，已形成惠及民生的全產業鏈。2017年，總資產1.76萬億元、年銷售額5010億元，恒大以業績稱霸。好品牌求發展，要速度喜人，更要溫度暖人。恒大年利稅790億元，解決就業220多萬人，累計為慈善公益和脫貧攻堅捐款100多次近110億元。

今天的恒大想讓世界看見中國品牌：到2020年底實現總資產3萬億元、年銷售規模8000億元、年利稅1500億元、負債率下降到同行中低水平，躍身世界百強。

品牌是什么？是產品品質，是企業品格。這是恒大的回答。