西北石油局、西北油田分公司經過三十多年的發展，不僅在“死亡之海”——塔克拉瑪干大沙漠建起了年產900萬噸油氣當量的塔河油田，而且形成了深厚的文化積淀。縱觀30多年的發展進程，西北石油局、西a北油田分公司企業文化產生與發展，按照企業文化建設的理性程度和工作開展的深度來看，大致歷經了三個階段：

萌芽雛形期（上世紀80、90年代）

這是艱苦創業時期，在特定的時代背景和環境條件下，這一階段沒有意識到、沒有正式提出企業文化的概念，沒有從企業文化建設的視角刻意來開展工作，而是自覺繼承和發揚地礦系統“三光榮”精神，認真學習“大慶精神”，視為文化的自然孕育和積淀時期。

重組發展期（21世紀的最初10年）

這一階段通過兩輪重組（2000年新星公司整體并入中國石化、2008年勘探西北分公司與西北油田分公司整合重組），進入全新的“油公司”管理模式，西北油田步入了快速發展階段，發展的速度、規模和模式對文化提出了新的要求，西北油田明確提出了企業文化建設的要求，梳理形成基本概念，理念認識上逐步深入，提煉形成了“塔河精神”。

創新提升期（2010年至今）

為適應“十二五”建設千萬噸級大油氣田戰略目標的要求，以中國石化文化建設綱要為指導，充分分析歷史、現狀與發展戰略、地域文化、行業特點的基礎上，構建了與中石化一脈相承的企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風和經營理念等為主要內容的42字核心價值理念體系。

企業宗旨：激情塔河 幸福西北

激情塔河——礪兵塔河、鏖戰塔河、奉獻塔河。

始終以昂揚向上的精神風貌，奮發有為的精神狀態，奮戰戈壁荒漠，迸發創造活力，對標世界一流，勇擔“補短”重任，實施大戰略，建設大油（氣）田，實現大發展。

幸福西北——輝煌事業、美好人生、幸福家園。

開發資源、奉獻能源、擔當使命，服務社會、造福邊疆、發展經濟，以人為本、惠及員工、成就人生，豪邁征程、持續發展、無限憧憬。

企業愿景：建設千萬噸級大油氣田

經過持續發展，至“十二五”末，躋身全國千萬噸級大油氣田行列，建成為全國知名的一流大油氣田；至勘探開發50周年之際，建成為世界一流大企業，完成“加快西部”發展、實現西部資源接替戰略的歷史使命。

企業愿景：建設千萬噸級大油氣田

敢為人先——敢于探索 敢于拼搏 敢于超越
面對塔里木盆地豐富的油氣資源，敢于向新地區、新領域、新層位挑戰；面對戈壁大漠惡劣的自然環境，頑強拼搏、艱苦創業，昂揚向上；面對“世界級”難題，敢于想前人不敢想，做前人不敢做的事，實現大發現、大突破。

創新不止——創新發展 創業報國 創建和諧

堅持體制創新、管理創新、理論創新、技術創新，推動企業快速發展；以做大做強企業、為國家奉獻更多更好的能源為己任，實現產業報國；始終堅持以人為本，實現社會、企業、員工的和諧統一。

企業作風：堅韌 務實 精細 高效

堅韌——堅韌不拔，披堅執銳，奮發圖強。責任面前勇于擔當，困難面前不懈奮斗，壓力面前頑強奮進。

務實——以求是的精神、務實的作風、嚴謹的態度，篤行實踐、真抓實干，為“建設千萬噸級大油氣田”建功立業。

精細——注重細節，精益求精，精打細算，精雕細刻，精細磨礪，肩負責任，成就偉業。

高效——發揚“亮劍”精神，發揮“動車組”效應，實現高效辦事，推動高效發展。

經營理念：誠信 規范 和諧 共贏

誠信——立誠守信，言真行實，信守承諾。始終把誠信作為企業的立身之本、價值之根、信譽之源，打造高度負責任、高度受尊敬企業。

規范——管理有序，體制優化，機制健全。依法經營、遵循規范，“油公司”管理模式獨樹一幟。

和諧——安全生產，持續增產，科學發展。在企業發展的同時，注重與員工、社會、資源、環境相協調。