中建二局北京分公司是中國建筑集團有限公司旗下的三級機構，是具有建筑工程施工總承包特壹級等7項資質的總承包企業。公司現有職工4180人，在職黨員315人，共有基層黨支部18個。在施項目主要分布在京、津、冀、晉、魯、豫、陜等地，黨員分布地域廣，區域化黨建管理提升迫在眉睫。
為貫徹落實全面從嚴治黨、進一步健全和落實黨建工作責任制的要求，并從根本上解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，需要堅定不移地加強黨的領導和建設，進而把企業做強做優做大。中建二局北京分公司黨委認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，結合“兩學一做”學習教育常態化制度化的相關要求，進一步深化、細化基層黨建標準化建設，致力于打造黨建“標準化+”新模式，即“強化組織、優化管理、嚴化選任、硬化考核”的黨建管理模式，提出了組織建設更加強、經驗管理更加實、人才選任更加活、管理考核更加硬的四個“標準化+”目標，系統推進黨建改革創新，持續激發基層黨建工作新活力，實現了以高質量黨建引領各基層單位高質量發展的良好成效。公司合同額、主營業務收入、利潤逐年攀升，逐步發展成為橫跨七省、產值百億、具有極強品牌貢獻力和區域發展力的建筑強企，先后榮獲魯班獎、國家優質工程獎、全國五一勞動獎狀等省部級以上榮譽151項。
“規范+示范”：雙管齊下，讓組織建設更加強
中建二局北京分公司黨委按照“規范全覆蓋、示范有效果”的原則，推進基層黨支部建設，發揮黨建工作效能。
一是規范全覆蓋。要求所有項目黨支部按照規范化建設要求，做到“四個到位”，即責任落實到位、組織建設到位、教育管理到位、制度執行到位。聚焦基本隊伍、基本活動、基本陣地、基本制度、基本保障，不斷致力于解決合格規范問題；建設“五有”黨支部，通過黨支部“評星定級、全面進步、全面過硬”專項行動，全面提升黨支部質量，充分發揮黨支部教育黨員、管理黨員、監督黨員，以及組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導黨員發揮先鋒模范作用。
二是示范有效果。以“四強”（政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）、“五好”（支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設好、作用發揮好）為創建標準，每年確定25%比例的示范黨支部和農民工黨建示范點創建單位掛牌，打造“3+5”雙特色評選活動，建立一批示范黨支部和黨建創客空間示范點。其中，北京新機場項目黨支部的“一二三四”工作法，引領新機場項目完美履約，連續五個月獲得機場建設流動紅旗，并獲建設單位最佳管理團隊獎，獲評中建二局首批十佳示范黨支部，獲全國青年文明號、全國AAA級安全文明工地等省部級以上榮譽20余項；鄭州軌道3號線項目黨支部以“引領”促“融合”，服務施工生產，作為中國建筑與鄭州市合作的首個地鐵PPP項目，獲評指揮部“標桿盾構區間”，其經驗做法先后在中建二局年中工作會論壇及中建集團黨支部書記培訓班展示。
“固化+優化”：創新升級，讓經驗管理更加實
中建二局北京分公司黨委不斷總結提煉黨組織工作先進經驗，并將好的制度和經驗做法固化，不斷優化管理模式，做到固化不僵化，優化不浮夸。
公司黨委升級原有黨員先鋒擂臺賽的形式和內涵，打造各黨支部集體比拼的黨群聯賽。每年年中和年底開展黨群集中檢查，各區域黨支部書記帶頭“打擂”，比拼業績成果、工作計劃。每年開展“2+2+X”先鋒評比活動，第一個“2”即每年七一前夕開展紅旗黨支部和優秀共產黨員兩項基礎評選；第二個“2”即每年年底在特色黨日活動、特色黨建品牌、特色黨支部、特色黨建工作案例中挑選兩項進行評選；“X”即各黨支部緊跟形勢，結合黨的方針政策和局黨委重點工作，積極開展的相關活動。
在這一競賽機制引領下，《黨員先鋒擂臺賽》等多篇基層黨建論文獲北京市國企黨建研究會課題研究一、二等獎和北京市國資委系統基層黨建創新項目，相關經驗做法在“共產黨員”公眾號上得到推廣。總部黨支部論文《是“紐帶”，也是“引擎”》入選《中國建筑文化品牌叢書》。此外，第十七項目黨支部多個工程項目承辦國務院國資委新聞中心“媒體走進新國企”活動及北京市國資委“首都國企開放日”活動，吸引了人民日報、新華社、經濟日報等40多家媒體前來采訪報道；第十八項目黨支部率先啟動“夢想家園”農民工培養計劃，培育新時代產業工人，其中一工友代表二局走進人民大會堂分享成才經驗。各區域黨支部均結合自身實際情況，積極發掘管理經驗，分公司黨委還將評比結果和企業優秀管理項目及黨群干部（人才）培養計劃相掛鉤，形成黨建與生產經營齊抓共管的良好局面。
“標準+延伸”：融入中心，讓人才選任更加活
中建二局北京分公司黨委通過“人才引進、面試選拔、輪訓培養、提拔使用”四步走的方式，加強黨務人才隊伍建設，努力打造一支政治素質好、綜合能力強、黨建業務精的復合化青年黨務人才隊伍。
一是把握基本標準不放松。對現有黨務工作者采取分層級培養考核模式，突出黨組織書記抓黨建強黨建的主責主業，發揮專職副書記的專責專業，全面提升黨務工作者的業務素質和能力。有意識地培養青年黨務工作者，通過基層培養、總部輪訓、基層鍛煉，“有上有下”，全面提升黨務人才綜合素養。
二是細化組織延伸有抓手。各區域基層黨組織根據自身資源、地緣和人才優勢，以黨員創新工作室、黨建創客空間等為載體，延伸出市場開拓、技術創新、質量創優等不同類型的黨建創新創效小組，對有潛質的黨務工作者實行“多層級聯動、多崗位實踐、多方位選拔、多渠道使用”的發掘、培養、選拔、任用模式，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。在人才培養任用的同時，強化黨建對中心工作的引領帶動作用：博士安建永黨員創新工作室致力科技引領工程設計優化，為項目盈利約2000萬元，獲得國際雙創示范獎和職工雙創示范獎；石榮黨員創客空間亮相國際雙創博覽會，并獲優秀創新成果獎，其《BIM+MR虛擬現實混合增強可視化施工指導應用》課題成果獲得北京市BIM大賽二等獎；北京新機場項目青年創新工作室科技成果榮獲第六屆“北汽杯”北京市青年源創新大賽優秀獎和中建集團團委第二屆青年創新創效大賽優秀獎。
“監督+落實”：強化責任，讓管理考核更加硬
中建二局北京分公司黨委牢牢把握“責任”二字，緊抓“明責”“督責”“問責”鏈條，確保全面從嚴治黨主體責任向縱深推進。“明責”：每年年初，公司黨委與各基層黨組織書記簽訂《黨建工作責任書》，各級黨組織、黨員領導干部嚴格按照責任書和《全面從嚴治黨“兩個責任”檢查清單》內容扎實開展工作，把全面從嚴治黨責任落到實處。“督責”：公司黨委制定《黨建工作責任制“雙百分”考核評價管理辦法》考核基層黨支部黨建工作；落實黨支部書記第一責任人職責，做實基層黨支部書記個人黨建工作責任考核，推行黨支部書記抓黨建工作述職評議制度；夯實領導班子其他成員履行“一崗雙責”、結合業務分工抓好黨建工作的責任；每季度召開黨群例會，每半年進行集中考核檢查。“問責”：考評結果與薪酬及任免獎懲“雙掛鉤”，年度對黨組織書記、副書記個人最高獎懲5萬元；綜合考評結果為“一般”和“較差”的項目，對所在單位黨組織書記、副書記進行約談和誡勉談話，并責令限期整改；連續兩年綜合考評結果“較差”，對所在單位黨組織書記、副書記和相關班子成員進行問責，并視情況進行必要的組織調整，確保黨建責任落地。
中建二局北京分公司黨委在黨建方面的創新探索取得了良好成效，同時也積累了寶貴經驗。一是體制順，則合力強。“標準化+”模式通過理順黨政關系，明確責任分工，解決了各自為政、各干各事的現象，增強了班子的整體合力。二是任務明，則擔當實。“標準化+”模式采取布置工作下菜單、督促落實交清單、考核評議曬賬單的舉措，保證目標明確、內容明晰、成績明了，確保工作責任落到實處。三是干勁足，則效果好。通過推進黨務干部薪酬待遇、政治地位、職業規劃的同步提升，實現基層黨務工作者入口不差、地位不低、晉升不難，從而激發其工作積極性。由此，黨務干部熱情高、干勁足，發揮了帶頭抓黨建、帶頭促發展的旗幟作用，為全面建設具有價值創造力的企業黨組織提供了黨務人才儲備和支持，激發了黨建工作的價值創造力。
責編：蔡圣楠 /羅 婷（見習）