今年來，國網冀北唐山供電公司深入推進“三項制度”改革，建立起一套有效提升效率、激發人才活力的激勵機制。該公司推進人崗匹配，打破了分配平均制和崗位終身制，促使收入能增能減、管理人員能上能下、員工能進能出，全面激發隊伍活力。11月26日是個特殊的日子，國網灤南縣供電公司員工裴秀生走馬上任黨委黨建部副主任一職已滿4個月。裴秀生說，“沒有想到，通過崗位競聘的方式，讓我走上了領導崗位。在新的崗位上，我一定不負眾望，用我的能力和智慧給公司黨委交上一份滿意的答卷。”這位來自縣公司辦公室文秘崗位的普通員工一步一個腳印，經過自身努力，成功競聘上副主任崗位。

唯有變革才能創新，唯有創新才能共贏。冀北唐山供電公司以“三項制度”改革為撬動點，釋放人力資源的正能量，破除官本位思想，讓“競爭”“契約化”和“市場化”的理念貫穿企業改革發展全過程，為實現國網公司“三型兩網、世界一流”的戰略目標，推進企業高質量發展注入了強勁的發展動力和活力。

該公司深入研究如何充分調動干部員工積極性，盡快形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的企業用工機制，不斷激發企業內生動力和發展活力，確保各項工作爭先、率先、領先。為此，該公司加快推進“三項制度”改革落地，打破崗位終身制，讓真正有能力、有責任、有擔當的員工走上重要崗位干事創業，促進企業和員工共同發展。

2019年以來，該公司積極出臺“三項制度”改革實施方案，制定10項“三項制度”改革工作任務清單。先后組織開展了機關本部管理人員雙向選擇、競聘上崗以及班組長崗位競聘等工作，改革推進工作取得了階段性成效。

“我們‘三項制度’改革的目的只有一個，就是破除體制機制弊端，徹底解決公司高質量發展過程中存在的問題。為此，我們全面推進體系變革，堅持以問題為導向，以選人用人為突破口，因材施策，打破思想束縛、作風束縛和機制束縛，把合適的人用到合適的地方，為干部員工搭建干事創業、擇優汰劣的平臺，激發干部員工履職盡責、擔當作為。”在“三項制度”改革推進會上，該公司向全體干部員工傳遞出對變革求新、動真碰硬、革除機制藩籬的堅定決心和滿懷信心。

鼓勵和引導優秀人才到合適的崗位工作，讓全公司上下形成“人人思變、人人思干，工作有勁頭、付出有甜頭”的干事創業氛圍，是該公司深化“三項制度”改革的初衷和本意。

為此，一場革新求變的改革在該公司拉開帷幕，按照“三項制度”改革工作方案，截至目前，唐山公司共完成電纜運檢室、信息通信分公司等單位18名班長聘任工作。玉田縣公司出臺供電所長選拔聘任制管理意見，率先完成5個供電所長聘任制工作。灤南縣公司完成全部17個供電所長聘任制工作并開展管理崗位（黨委黨建部副主任）聘任1人。

通過競聘，使扎實肯干、擔當作為的優秀人才走上了重要崗位，人崗更加優化，結構更加合理，干部員工的精氣神煥然一新，為該公司轉型發展注入不竭動力。

回想起自己的崗位競聘經歷，現已到灤南公司黨委黨建部副主任崗位任職的裴秀生還依然歷歷在目。她說，“現在回想起緊張激烈的面試，讓我記憶猶新，猶如一場洗禮，時刻提醒自己要不斷充電，增強干好工作的本領，要更加勤政務實，干好工作，以業績和實干回報公司黨委對自己的信任。”

機會總是留給有準備的人，現年41歲的裴秀生是灤南公司原黨委辦公室秘書。她說：“態度決定一切，我始終將工作當成自己的事業干，只要工作需求，無條件加班，盡全力干好工作，十年堅持不懈。新電改以來，增量配電業務放開，我倍感市場競爭的壓力，深感自己知識儲備的不足，在干好本職工作的同時，利用業余時間，考取了國家二級心理咨詢師，豐富的知識儲備為干好專業工作起到了極大的促進作用。”

在灤南公司召開的中層領導干部聘任大會上，灤南公司黨委負責人給新聘任的黨委黨建部副主任裴秀生發放聘任書。“我們要選對人才、用好人才，要通過實行任期制管理，推動身份管理向契約管理轉變，通過建立‘能者上、平者讓、劣者汰’選人用人競聘激勵機制，徹底打破‘一崗定終生、一勞永逸’的陳舊觀念。”灤南供電公司黨委負責人表示。

下一步，該公司將全面推行崗位聘任制，加強對聘任制員工的管理考核，進一步完善與業績考核緊密掛鉤的激勵約束和員工能上能下機制，不斷激發干部員工的工作熱情，有效提升企業內部運轉效率。