蒙牛集團是一家典型的混合所有制企業，前三大股東分別為中糧、法國達能和丹麥阿拉福茲。作為行業龍頭企業，蒙牛肩負著振興國家奶業的光榮使命和維護乳業食品安全的重任。近年來，蒙牛始終保持著高質量發展與高效的研發創新，蒙牛的規模、收益始終保持雙位數增長。同時，蒙牛的黨建工作始終與生產經營緊密結合，扎實有效地開展。

2019年，自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，蒙牛按照中央部署和中糧黨組的要求，制定了詳細的方案，以學習教育為重點，以問題為導向，深入調查研究，積極檢視問題，全面落實整改，推動跨越發展。蒙牛集團黨委班子成員堅持以身作則、以上率下，切實通過帶頭學習教育，把“不忘初心、牢記使命”轉化為“天生要強”的堅定信心，轉化為打造“世界牛”的具體行動，以工作實績體現了主題教育實效，為全社會提供了筑牢國際化混合所有制企業黨建根基的豐富經驗。

貫徹新發展理念樹牢大局意識

建立完善龍頭企業與農牧民利益聯結機制。當前，蒙牛積極推動奶源供給側結構性改革，踐行精準扶貧和產業脫貧以及鄉村振興戰略部署，落實企業與農牧民利益聯結機制，給農牧民解決了很多問題。今年6月，蒙牛發布了奶業振興“136”工程，即通過“一大戰略布局、三大服務平臺、六大利益聯結舉措”，持續推動奶業供給側結構性改革，緊密農牧民利益聯結。具體來說，蒙牛將依托“一大戰略”布局實現可持續發展，通過“愛養牛”集采平臺、奶牛研究院和“數字奶源——智慧牧場”三大服務平臺實現高質量發展，實施包括推進資金扶持、技術服務、科學計價、前置量價、人才培養、黨建共建在內的六項利益聯結舉措。

奶業振興計劃。國家2016年提出奶業振興計劃。2018年底，農業農村部等九部委聯合印發《關于進一步促進奶業振興的若干意見》，提出將以實現奶業全面振興為目標，優化奶業生產布局，建立完善以奶農規模化養殖為基礎的生產經營體系，密切產業鏈各環節利益聯結，提振乳制品消費信心，力爭到2025年全國奶類產量達到4500萬噸。在《意見》指導下，各省、自治區都在制定相應的戰略規劃。2019年，為配合國家的奶業振興計劃，蒙牛黨組織積極推動貫徹落實黨中央的重大戰略決策部署，在呼和浩特市建立了乳業產業園。該項目將更加充分地發揮呼和浩特的地域、政策、市場、產業集聚、生產要素、科技人才等優勢，打造產業融合發展示范基地、“一帶一路”乳產業創新研發交流中心和世界級乳業大數據開發應用示范基地。

貫徹新發展理念。“創新、協調、綠色、開放、共享”精準地概括了當前我國經濟社會發展的新發展理念。在這一理念的指導下，蒙牛以“守護人類和地球共同健康”為愿景，承接聯合國可持續發展目標（SDGs），正式發布涵蓋經濟、社會和環境的十項可持續發展承諾，建立了包含12項可持續發展事項。蒙牛已制定三年可持續發展路線圖，將通過落實27個具體行動，打造更營養的產品、更健康的生活。

國慶閱兵供應保障任務。2019年，在中糧集團帶領下，蒙牛光榮地承擔了新中國成立70周年閱兵的乳制品的保障任務。“蒙牛的大局意識一直很強。”蒙牛集團執行董事、黨委書記孟凡杰說，“國家舉辦這么重大的活動，蒙牛怎么盡力都行”。在奔赴保障一線的時候，蒙牛員工集體承諾：做好保障工作，以實際行動踐行初心使命。蒙牛為受閱官兵提供了“營養補給包”，并提供全程乳品營養補給保障。蒙牛組建了專門的服務保障團隊和車隊，為“閱兵村”連續提供150多天“從凌晨到深夜”的現場服務，供應了20余個品種常溫牛奶、低溫酸奶、益生菌飲料。在保障受閱官兵營養補充之外，最大程度滿足了受閱官兵的口味和喜好。為了方便受閱官兵日常飲用需求，蒙牛還投放了12臺特別為本次國慶閱兵專門研制的無人自販機，平均以出廠價供應酸奶近千杯。在冷鏈運輸、供應價格、產品多元等方面，蒙牛通過精心設計、嚴格執行，確保便利、營養、實惠多方兼顧，得到了廣大受閱官兵的高度認可。在150多天的奮戰中，蒙牛用高品質常溫、低溫產品和高水平的物流服務，為受閱官兵提供乳制品營養補給，圓滿完成了供應保障任務，得到部隊方面極高的評價。國慶閱兵訓練當中，蒙牛有4名員工參與了群眾方隊，他們上午上班，晚上訓練。4人在不同的群眾隊伍里，在有急難險重任務時，他們聯合起來，代表蒙牛去主動請纓。4人當中，有3個是黨員，1名群眾。這名群眾一直向往黨組織，在身體不適的情況下，仍堅持訓練，不僅圓滿完成了任務，還在訓練期間申請“火線入黨”。國慶閱兵結束后，中糧集團開了個表彰會，蒙牛團隊獲了3個獎，個人獲了5個獎，為70周年閱兵活動交上了完美的答卷。

結合主題教育注重黨建引領促進中心工作

2019年，蒙牛在遇到很多挑戰和困難的情況下仍保持了高速的增長。蒙牛上半年營收增長15.6%，凈利潤增長33.0%，均實現雙位數較快水平增長。在高速發展、攻堅克難的征程中，蒙牛乳業堅持把主題教育與落實公司戰略目標相結合，與提升生產經營管理相結合、與落實加強作風建設相結合、與解決職工群眾反映強烈的突出問題相結合，切實做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，開展了大量工作，發揮了重要的作用。

蒙牛的馬鞍山基地引進了世界上最先進的一條生產線，但運行過程中總是達不到產量指標。基地就決定把黨員班長任命為線長，建立黨員責任區。這一舉措效果很好，黨員起到先鋒模范帶頭作用，調動了大家的積極性，發揮出了生產線的最大潛能。

蒙牛還創建了常態化的特色黨建品牌——“黨建小家庭”，在一線班組中融入黨建的因素。每天上班之前，“黨建小家庭”要開班前會，兩三分鐘到十分鐘不等，大家布置一天的工作目標并強化注意事項，下班后再進行一個簡單的點評，在實踐層面把黨建工作與班組建設結合起來，并增加了很多情感因素、人文因素，讓班組更有活力，更體現關愛，從而增加合力，促進生產。

在黨建工作中，榜樣的力量，特別是蒙牛員工的身邊人、身邊事起到了重要的引領作用。蒙牛有眾多優秀共產黨員、能工巧匠，其中有很多非常典型的代表。比如黨員石玉東，是蒙牛的一位非常年輕的員工，他愛崗敬業，積極奉獻，2017年，以“敬業奉獻”入選“中國好人榜”，并且當選第十三屆全國人民代表大會代表；他刻苦鉆研，成果豐厚，申報了7項國家專利。蒙牛把這樣的優秀黨員選送出來，讓他們起到對團隊的帶動作用。在他們的感召帶動下，涌現出了更多先進典型。比如王利柱，在創建僅20年的蒙牛集團辛勤工作了19年，他在一線做了大量技術革新，節約各種包裝、人工成本6000余萬元，獲得公司表彰20多項，申報了6項國家專利。蒙牛北京工廠的一位女檢驗員雷天華，在懷有身孕的情況下，為解決質量問題，無數次往返奔波于養殖場和工廠之間，攻堅克難，最終找到并解決了問題。這些年，在優秀黨員的帶領下，工廠一線的黨員形成了很好的風氣，年輕人中積極入黨的人也越來越多，愛黨愛國、愛崗敬業的良好風氣越來越濃厚。

黨建工作有效地帶動了企業的發展。從蒙牛乳業發布的2019年中期業績報告看出，收入和利潤兩大核心業績數據再次超越市場預期，“要強式”高質量發展領跑全行業，在全球消費者心中用高品質產品重新定義了“乳品中國制造”，讓中國乳品成為高品質的代名詞，樹立了民族乳品消費自信；8月30日，中國乳制品工業協會在石家莊頒發了2019年度中國乳業系列獎項，蒙牛一舉斬獲“技術發明特等獎”“扶貧優秀企業獎”等9項大獎，每一座獎杯都滿載著蒙牛黨員和群眾滿滿的正能量。

關愛員工生活聚焦民生問題解決急難愁盼

孟凡杰書記常說：“民生連著發展、連著公平、連著民心。我們必須在感情上真投入，在財力上真投入，切實解決員工關注的著急事、難辦事、愁心事、盼望事，真正讓員工得到實惠，真正地提升員工的幸福感，讓企業發展成果惠及更多民生。”

蒙牛在創建之初就有一個非常好的傳統：基層員工一定要和企業共同發展，為企業的發展獻計獻策，并分享企業的發展成果。蒙牛每年一度的職代會，400多名職工代表從全國各地到北京來，所有的高管在第一排坐一整天，認真記錄職工的意見、提案，并進行分類，“誰的孩子誰抱走”。2019年，蒙牛收集了76條員工意見，全部進行細致梳理，逐項落實。比如，蒙牛乳業天津工廠的職工因為受地區政策限制，“牛二代”的就學問題成了多年來困擾職工的老大難，不少職工只能把孩子送回老家上學。黨支部為了讓職工沒有后顧之憂，積極與當地政府、教育機構進行了多次溝通，不但解決了21名孩子異地求學問題，還設立校車蒙牛站點，減免蒙牛子弟的通勤費用，減輕員工生活壓力。天津工廠職工王宇曦激動地說：“孩子能留在我身邊上學，多虧了公司急員工所急，想員工所想，把好事辦到員工心坎上。感謝蒙牛讓我們外地人在這里也能有個家。”

在解決76條員工意見的基礎上，蒙牛又全面實施了六大關愛計劃：一是寶貝計劃。蒙牛鼓勵所有女員工響應國家政策，生一胎和二胎的第一年，奶粉全部免費供應，第二年第三年減半。二是孝心計劃。在蒙牛員工父母80歲以上免費享受乳制品的基礎上，蒙牛擴展為全年四個節日給員工家里60歲以上老人發奶制品。三是健康計劃。蒙牛在員工所有保險健全的情況下，設立了員工關愛基金。2019年又增加了員工和員工家屬重病大病全部報銷的制度，一年支出800多萬元。四是幫扶計劃。蒙牛響應國家扶貧攻堅計劃，針對一線員工中的扶貧對象，成立了扶貧基金，幫助員工脫貧。五是宿舍計劃。蒙牛經過統計，有一個基地、6個工廠沒有員工宿舍，還有一個工廠的員工宿舍過于老舊。蒙牛投資1.8億，當年全部完成宿舍建設。六是司齡計劃。蒙牛員工工作滿10年的，每隔5年要有一定的獎勵。據孟凡杰書記透露：蒙牛原來對員工的福利就比較到位，這次又推出六大員工關愛計劃，進一步提升了員工的生活質量，解決了大量急難愁盼的問題。

蒙牛的黨建工作，在關愛員工的同時，也與履行社會責任越來越緊密地結合起來。蒙牛在繼續實施“營養普惠計劃”，堅守一盒“學生奶”的力量，免費為貧困地區兒童送奶，用一盒盒牛奶的營養力量，匯聚社會各界的公益暖流，帶動更多的社會機構和大眾人群參與營養普惠行動，共同書寫關愛與溫暖，為“少年強”的偉大理想貢獻力量。

蒙牛始終在加大對扶貧點的支持力度。每年，蒙牛幫助群眾打愛心井、養殖、種草、種茶，助力“三農”工作，為農牧民造福。中糧集團在西藏的扶貧工作，蒙牛積極參與其中，與拉薩市城關區進行合作開展城關區乳制品加工廠項目建設，建成了世界上海拔最高的工廠。這座劃時代的工廠中有200多項可貴的技術創新。而蒙牛集團從工廠建設、設備采購，到產品研發、員工培訓，為項目的推進全程提供技術支持和培養運營團隊。

提升黨建深度注重組織引領助力企業發展

蒙牛從誕生之初就重視黨的建設。1999年，蒙牛作為民營企業誕生，2000年就成立了黨支部，2001年成立了黨委。2004年，蒙牛在香港上市。2009年后，中糧、達能、阿拉福茲等幾大股東進來，蒙牛成為國際化的混合所有制企業。多年以來，無論股權、運行機制、管理怎么變化，蒙牛始終堅持黨的領導，加強黨的建設，始終如一，從不懈怠。今天，蒙牛有42000多名員工，其中1309個共產黨員，設有4個黨委，7個總支，81個支部，在民營企業和混合所有制企業里是黨員比例較高的。

蒙牛的黨建工作始終能夠做到高度融合中心工作，不斷發揮新的活力，發揮黨建的政治引領作用。企業的重大事項，先上中糧集團黨組討論，黨組會決策以后上董事會決議，充分把黨組的意圖在董事會體現出來，也保證把黨中央的宏觀決策部署、行業發展戰略規劃在企業的層面貫徹落地。

蒙牛把黨的建設和企業文化建設進行了很好地結合。企業的戰略規劃目標，企業的精神，企業的理念，都與黨的政治文化進行了有機融合。蒙牛把黨建和群團建設結合在一起，并把機構也設立一起，使其真正成為聯系群眾的橋梁和紐帶，黨建與群團配合開展員工關愛活動，開展勞動技能競賽活動，也為黨建增添了更多的新內容。

“蒙牛始終做到，業務發展到哪里，黨組織就要建設到哪里，黨員的先鋒模范作用就要發揮到哪里，黨組織的戰斗堡壘作用就要體現到哪里”，孟凡杰書記說。在政治引領的前提下，蒙牛黨建充分融入生產經營，圍繞中心工作，充分體現黨建的價值。

蒙牛實現了組織全覆蓋和工作全覆蓋，充分體現出黨管意識形態的重要性。蒙牛黨委宣傳部主管內宣工作，并與外宣充分協同。黨組織通過蒙牛足跡、蒙牛之聲、內網平臺、微信平臺、黨建快訊等多個平臺，發揮積極作用。

蒙牛這樣一個國際化的混合所有制企業，在完全市場化充分競爭的行業中生存發展，黨建起到了至關重要的作用。這也揭示了，企業的黨建工作只有協同國家戰略的大局觀，與經營進行充分融合，以提高企業效益、提高企業競爭力為核心，黨建工作才能具備旺盛的活力，體現巨大的價值，展現雄渾的力量。