國家電力投資集團(tuán)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察組聚焦企業(yè)重要廉潔風(fēng)險點(diǎn)，深化“微權(quán)力”靶向監(jiān)督，對權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和管理監(jiān)督體系的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌開展自查自糾、監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)審查和廉潔教育，集中整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

明確監(jiān)督重點(diǎn)，在分析近年來信訪舉報和巡視巡察、審計等監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，針對委托服務(wù)、評比考核、經(jīng)營管控等領(lǐng)域，梳理出傭金管理、工程簽證驗收、IT服務(wù)和設(shè)備采購、咨詢服務(wù)管理等15項通用“微權(quán)力”事項清單。基層單位結(jié)合實際細(xì)化完善，拓展延伸到勞務(wù)用工、廢舊物資處置、往來款清理、公務(wù)用車管理等27項具體事項，制定專項工作方案，以點(diǎn)帶面、精準(zhǔn)監(jiān)督、靶向治療。所屬單位中國電力開展“吃空餉”專項整治，解決了信訪反映強(qiáng)烈的“老大難”問題；江西公司開展粉煤灰專項治理，規(guī)范了粉煤灰銷售定價機(jī)制。

本著有什么問題就整治什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)整治什么問題的原則，對涉及“微權(quán)力”事項的制度建設(shè)、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)管理等內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)廉潔風(fēng)險隱患，制定風(fēng)險防范措施。目前，已梳理11項業(yè)務(wù)66個關(guān)鍵環(huán)節(jié)171個廉潔風(fēng)險點(diǎn)，制定防范措施438條。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過整改通知單、監(jiān)督提示函等，督促建立整改臺賬，1432項整改措施已經(jīng)完成整改1408項。以系統(tǒng)思維推進(jìn)整改，把解決企業(yè)管理問題與解決員工關(guān)心關(guān)切的問題統(tǒng)一起來，對表現(xiàn)在基層、根子在上面的問題，督促主責(zé)部門主動認(rèn)領(lǐng)、研究解決，上下聯(lián)動整治，集中力量解決企業(yè)管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)。

國家電投各級紀(jì)檢機(jī)構(gòu)力戒形式主義、官僚主義，將靶向監(jiān)督與黨史學(xué)習(xí)教育、“三問”活動協(xié)同開展，通過流程化管理、貫通式監(jiān)督，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成自查自糾、立行立改、集中清理、責(zé)任追究工作，既強(qiáng)化問題發(fā)現(xiàn)、整治和查處力度，又注重常態(tài)長效，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。發(fā)揮黨風(fēng)監(jiān)督員的“前哨”作用，圍繞涉及群眾切身利益、影響干部作風(fēng)形象、存在廉潔風(fēng)險隱患的“微權(quán)力”事項實施“沉浸式”監(jiān)督。創(chuàng)新監(jiān)督手段，有效利用監(jiān)督信息平臺在線監(jiān)督，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為“微權(quán)力”監(jiān)督插上科技的翅膀，提升工作質(zhì)效。