黨史學習教育以來，安徽省阜陽市煙草專賣局（公司）第一黨支部深刻把握“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的內涵，認真踐行“知感恩、懂珍惜、明底線、正風氣”要求，以“四聚焦”深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力為群眾辦實事、好事，持續解決群眾的“急難愁盼”。

聚焦新變化，夯實規范基礎。針對專賣管理轉型升級帶來的業務模式新變化，市局（公司）制定出臺相關費用管理辦法，規范市管員、客戶經理日常費用開支標準及報銷流程，確保及時解決基層人員在費用報銷中的“堵點”。

聚焦新需求，構建標準模型。針對基層單位租賃房屋涉稅問題的困惑，在廣泛聽取基層員工意見建議的基礎上，結合房屋性質、現行稅收政策、優惠條款等因素，以圖表結合、以案示例并通過制作測算模型的方式，持續優化“指尖上的服務”，確保促進服務效率效果的提升。

聚焦新問題，強化隊伍建設。堅持把發現問題和解決問題作為“我為群眾辦實事”的立足點和落腳點，以日常報銷工作中的難疑問題為抓手，通過不定期開展市縣兩級人員培訓，著力提升財審人員政策把握能力、履職盡責水平。

聚焦新階段，深化業財融合。立足“三新”“三高”，堅持“走出去”，同行業相關單位持續開展結對共建，充分研討，互學互鑒，集思廣益，共同破解業財融合中的堵點和難點問題。積極開展責任中心業績評價，不斷拓展業財融合新模式，通過對縣局、物流中心“三效”指標、內部管理和學習成長指標開展評價和對標，深入找差距、補短板、促提升，層層壓實高質量發展責任。參與全省財務條線政策研究，認真思考在業財一體化方面應提升的領域、轉型模式和工作舉措，為推進財務業務共享奠定堅實基礎。（作者：景婉慧）