習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。近年來，國網山東省電力公司黨委立足新發展階段，貫徹新發展理念，研究借鑒互聯網企業生態圈構建經驗，把系統思維、生態理念融入國有企業黨建工作，以營造政治、組織、隊伍、融合“四個生態”為重點，著力構建新時代國有企業黨建引領“生態圈”，以高質量黨建引領企業高質量發展，為做強做優做大國有企業提供堅強保證。
打造國企姓黨、忠誠擔當的政治生態
黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。國網山東省電力公司黨委始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷強化黨委把方向、管大局、促落實作用，提高廣大黨員干部政治能力，確保企業改革發展正確方向。著力提高政治判斷力。堅持把黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大事項的前置程序，全面完成“黨建進章程”、領導人員“雙向進入、交叉任職”，健全完善黨委工作規則、黨委會決策事項清單等制度。始終確保國企姓黨，自覺把各項工作放到黨和國家工作大局中去思考、去謀劃，以高質量的電力供給為美好生活充電、為美麗中國賦能。著力提高政治領悟力。堅持以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”，嚴格落實“第一議題”制度，建立黨委中心組“上下聯學、視頻觀摩”機制，以上率下推動黨的創新理論武裝入腦入心。開展“學在深處、干在實處、走在前列”學習實踐月、“聚力新發展，爭先開新局”深化學習周等活動，每月統一開展黨支部主題黨日活動，創新“紅課送基層”“線上黨性教育館”“魯電青馬講黨史”等教育形式，引導廣大黨員干部堅定聽黨話、跟黨走。著力提高政治執行力。堅持把對黨忠誠作為干部選拔任用的首要標尺，制定《領導班子和領導人員政治素質考察辦法》，對政治不合格的“一票否決”。注重在基層一線和急難險重任務中考察識別干部，出臺激勵干部擔當作為促進干事創業20項措施、容錯糾錯等制度，營造擔當作為、干事創業的氛圍。健全完善年度黨建工作報告、黨建工作績效考評、黨組織書記抓基層黨建述職評議考核、黨建工作聯系點等機制，全面推行黨委全面履責、支委全鏈條履責管理，推動黨建工作責任制落實落地。強化政治監督，充分利用常規巡察、專項巡察、提級巡察等方式，實現各級黨委巡察全覆蓋，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。
鍛造堅強有力、充滿活力的組織生態
黨的力量來自組織，黨的全面領導、黨的全部工作都要靠黨的堅強組織體系去實現。國網山東省電力公司黨委始終堅持建強國有企業基層黨組織不放松，把抓基層、打基礎作為長遠之計和固本之舉，不斷嚴密上下貫通、執行有力的組織體系，持續增強基層黨組織的政治功能和組織力，讓每個基層黨組織都成為黨旗高高飄揚的戰斗堡壘。織密基層組織體系。緊跟企業改革步伐，加強新建重組單位、混合所有制企業等黨組織建設，確保企業發展到哪里、黨組織就覆蓋到哪里。近三年完成1.3萬名供電服務職工和省管產業單位黨員組織關系轉接，納入企業黨組織統一管理。規范設立1200余個供電所黨支部，全面消除黨員空白班組站所。提升組織建設質量。創新實施“標準化黨委、先進黨委、紅旗黨委”三級進階和“標準化黨支部、過硬黨支部、電網先鋒黨支部”三級聯創，形成“達標、奪旗、爭先”登高機制。組織供電企業與電力用戶、供電所與駐地村鎮黨組織結對共建，共同推動基層組織全面進步、全面過硬。創新基層組織管理。立足基層減負增效、管理提質增效，將“大云物移智”等技術融入基層組織管理，省市縣一體構建智慧管控、智慧展示、智慧學習“三個中心”，推動黨建管理數字化轉型、智慧化升級。聚焦黨委、黨支部、黨員工作和學習需求，開發智慧云、智慧庫、智慧導航、智慧管理、智慧評價、智慧學習、智慧助手“七大智慧功能”，部署換屆選舉智慧導航、“黨建＋”數字化評價、支部會議助手等特色模塊，實現全業務線上流轉、全過程實時管控。
塑造干群同心、全員爭先的隊伍生態
任何事業都離不開共產黨員的先鋒模范作用，只要黨員首先站出來、敢于沖上去，就能把群眾帶動起來、凝聚起來、組織起來，打開一片天地，干出一番事業。國網山東省電力公司黨委始終堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，以強隊伍、強本領、強引領為關鍵，不斷凝聚干事創業的合力，營造扛就扛紅旗、干就干最好、爭就爭一流的濃厚氛圍。強化黨員先鋒引領。大力加強黨組織書記、黨務工作者、黨員“三支隊伍”建設，建立“合格、職業、金牌”進階式教育培訓機制，持續打造書記輪訓、高校送培、實景黨課、先鋒云講堂、黨建大講堂、黨務干部普調考“六個課堂”，不斷提升隊伍素質。全面推行黨員量化積分管理，合理設定黨員“四個合格”基礎分、先進性加分、影響純潔性扣分標準，常態化開展“亮身份、亮職責、亮承諾，比作風、比技能、比業績”“向我看、跟我干、讓我來”等主題實踐，引導黨員牢記第一身份是共產黨員、第一職責是為黨工作。強化文化凝心聚力。堅持以黨內政治文化引領企業文化建設，深化“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動，開展安全、服務、法治等專項文化建設和一線企業文化示范點創建，推動企業文化落地生根。針對新時代職工隊伍特點，創新思想政治工作方法，深入實施初心護黨、同心筑夢、匠心興企、愛心建家、正心樹人“五心聚力”行動，營造思想同心、目標同向、行動同步的氛圍。強化典型示范帶動。聚焦時代和企業發展需求，建立先進典型庫、經驗庫、專家庫，有針對性地發現、培養、宣傳政治過硬、事跡過硬、群眾認可的先進典型，用身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，形成重大典型示范帶動、各級各類典型競相涌現良好局面。
營造同頻共振、齊步登高的融合生態
黨建工作與業務工作如同“車之雙輪”“鳥之雙翼”，推動黨建工作與業務工作深度融合，既是國有企業黨建工作的職責定位，也是檢驗國有企業黨建工作成效的重要標準。國網山東省電力公司黨委始終堅持服務生產經營不偏離，把抓黨建、促發展作為出發點和落腳點，持續推動黨建與企業融合發展、黨務與業務融合提升、黨員與職工融合成長。“黨建＋”實踐實現從相加到相融。緊緊圍繞重點工作、重大任務和核心業務，連續六年深化“黨建＋”創新實踐，先后開展“黨建統領·亮旗登高”十項行動、“黨建＋”亮旗決勝六項工程等，為企業改革發展注入強勁動力。在上合組織青島峰會保電、防汛抗臺等急難險重任務中，深入實施“旗幟領航·電靚青島”“旗幟領航·抗災救災”等專項行動。“黨建＋”責任實現從被動到主動。聚焦“加什么、怎么加、如何加出成效”，提出“黨委抓統領、專業抓融合、支部抓落實”工作路徑，構建“黨委引領、支部堡壘、黨員先鋒”數字化評價體系，形成橫向協同、縱向貫通、一體實施工作格局。堅持“業務工作誰主管、黨建融合誰負責”，編制“黨建＋物資”等專業實施方案，制定推廣專業“＋黨建”標準化流程清單，業務主動“＋黨建”的氛圍逐漸形成。“黨建＋”載體實現從有形到有效。制定《基層黨支部“黨建＋”載體庫應用手冊》，出臺彩虹共產黨員服務隊、黨員突擊隊、黨員責任區和示范崗三項工作規范，形成服務隊和突擊隊內外協同、責任區和示范崗點面結合的管理模式。連續三年開展黨員服務隊“彩虹連心”先鋒行動，128支黨員服務隊活躍在城市鄉村、奔走在田間地頭，形成“在泉城·全辦成”“湖上彩虹”“電靚灘區”等一張張金色名片，在優化供電營商環境、提升為民服務質量中切實發揮作用。
（作者系國網山東省電力公司副總政工師、黨委黨建部主任）
