國企改革三年行動實施以來，中國檢驗認證集團（以下簡稱“中國中檢”）堅持市場導向，不斷優化科研體系，全面激發創新活力，所屬企業中有5家入選國企“科改示范行動”試點企業，1家入選“創建世界一流專精特新示范企業”，為國有企業探索建立科技創新機制、樹立科技創新標桿作出積極貢獻。

堅持市場導向健全企業科技創新選人用人機制

中國中檢充分發揮市場配置資源的決定性作用，推行經理層成員任期制和契約化管理，推動人力資源配置依據市場規則、市場價格、市場競爭實現效益最大化和效率最優化。

完善董事會建設，有效發揮董事會職權。作為新三板掛牌公司，中檢南方公司借助“科改示范行動”契機，進一步深化市場化改革，推動企業轉型升級，嚴格按照公司法設立股東會、董事會、監事會，建立起完善的法人治理結構，實現對公司持續經營發展、財務狀況、設備投資計劃等事宜的認真審議和科學決策。

發揮市場化內生優勢，推進用工市場化。中檢溯源公司則開展“干部全體起立、重新競聘上崗”行動，打破固有身份、資歷等限制，確定了新形勢下選人用人標準，將“政治素質好，有干勁、能作為、敢擔當”作為選聘條件。秉承“公開透明、雙向自愿、合法合規”原則，以崗位價值為核心，以業務為先導，發布了員工崗位雙向選擇方案，為市場化人才提供了干事有舞臺、創業有機會、發展有空間的機制依據。

堅持市場導向強化科技創新人才激勵約束機制

中國中檢在強化市場化激勵約束機制方面，用好用足企業的“用工權、考核權、分配權”，在部分所屬子公司探索推行股權激勵、分紅激勵、員工持股等中長期激勵方式，力求不斷提高員工自主性，激發企業科技創新發展活力。

聚焦“股權激勵”，形成改革“鯰魚效應”。中檢公信公司積極貫徹落實集團關于控股混合所有制企業差異化管控的指導意見，堅持市場化改革方向，實施因企施策、一企一策的差異化管控模式，引導依法規范履職行權，形成了國有資本與非公資本有效融合、深度協同、優勢互補、發展共贏的良好局面。創新搭建“核心員工持股平臺”，實行“以崗定股、動態調整”，激勵持股人員跑出敢為人先加速度，有力促進了企業全面發展。

打造多元化分配機制，不斷創新考核模式。中檢英泰實行按勞分配為主、效率優先、兼顧公平的多種分配方式結合的原則，積極對標行業標桿企業，構建多元化激勵分配機制。在基本薪酬、績效薪酬之外，打造出超額業務獎勵、重大客戶變化激勵獎，重大項目貢獻獎勵等“組合拳”，通過建立多元化的收入組成，充分調動員工的工作積極性。營造出“努力拼搏”的氛圍，建立一系列以業績目標為導向，多元化激勵措施，充分激發公司核心管理團隊的創新創效能力，全員自我加壓、自我驅動的意識和主動性顯著提升。

堅持市場導向推動企業科技創新研用融通機制

中國中檢充分發揮所屬企業在技術創新決策、研發投入和成果轉化中的主體作用，不斷建強結構合理、素質優良、創新能力強的科技人才隊伍，支持和帶動相關產業鏈企業實現融通創新。

瞄準行業發展趨勢，創新引領科技前沿。中國中檢所屬中國汽研以標準為核心，圍繞“安全、綠色、體驗”三大技術領域，構建起從政策研究、產品研發到成果轉化的科技研發創新體系。瞄準汽車技術發展趨勢，在汽車指數風險測評領域、汽車測試裝備開發、軌道交通領域、汽車動力系統開發等方面不斷取得突出成績，打破了國外壟斷與進口依賴。在“雙碳”、智能網聯、網絡安全、通信與軟件等新興領域更是靠前布局，取得核心技術突破，助力我國汽車行業高速健康發展。

促進產業結構調整，提升核心競爭力。中檢華通威公司成立測試技術研究院，研究新標準/新產品測試方法和檢測技術，不斷提升檢測能力。華通威公司還積極與各地方藥監局及市場監管部門接洽，深入推進不同模式的合作，從主要服務企業客戶的B2B型，擴展至同時服務監管機構的B2B+B2G型，為政府監管提供專業的技術建議。

新時代新征程，中國中檢將通過優化創新環境、搭建合作機制、培養創新人才、促進科技成果商業化等方式，凝聚各類人才和資源，促進產業升級和技術創新，踔厲奮發、篤行不怠，以建設世界一流企業的生動實踐奮力繪就中檢新篇章。