自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國聯通各級黨組織堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把整改整治作為檢驗主題教育成果的重要實踐，以正視問題的自覺、刀刃向內的勇氣，找準關鍵、抓準重點、盯準效果，聚力攻堅破解企業高質量發展難點堵點，確保問題找得準、措施定得實、效果改得好，以檢視整改實績實效推動主題教育不斷取得新成效。

專項行動保落實

中國聯通各基層黨組織聚焦突出問題，扎實開展專項整治行動，下足“真功夫”，善啃“硬骨頭”，以咬定青山不放松的堅持和韌勁，集中力量解決一批急難愁盼的問題。

北京聯通在對“萬家百業 奮楫爭先”開展專項監督工作時，集中抽樣撥測檢查支撐熱線的接通率，修訂發布2項制度、落實3項整改措施，有效解決了熱線電話問題。江蘇聯通推進“固牢2個引力、增強2個動力、激發3個活力、提升3個能力”攻堅項目，聚焦整改整治開展條線座談，搜集議題21個、意見建議39條、實施舉措82項，一體推動問題解決。浙江聯通通過“1個專項整治推進小組+1個專項監督小組+N場問題整改整治例會”全鏈條推進整治，采用訪談、系統抽查核查、現場監督檢查等方式檢驗專項整治成效。四川聯通開展“五星黨支部”特色黨建品牌創建專項行動，將其與強化“三基建設”、縱深推進強縣（區）工程等緊密結合起來，從組織、制度、思想、業績、紀規五個維度有針對性地破解整改問題。

動態管控提質效

中國聯通各基層黨組織動態管理、實時跟進整改落實工作，對查找出的問題定期“回頭看”，逐一“過篩子”，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。

河南聯通抓好過程管理，落實“成立專班、制定方案、過程管控、數據賦能”四個整治措施，每周通報各市分公司3G網絡升級進度，在全省推廣先進地市工作經驗，幫扶落后地市，有序推進3G網絡升級。湖北聯通優化效能評價體系，以統一平臺推動橫向業務拉伸、縱向組織穿透，突出“看全”“拉齊”“排隊”三個執行要素，全量納管14個地市分公司，建立統一指標評價體系，實時監控，動態評估。重慶聯通以“分層分類分群”，即支部結對幫扶、片區支撐聯動、理論宣講傾聽訴求的方式，動態更新問題整改清單，實行項目化推進、清單化落實，實現量化閉環。甘肅聯通把檢視整改作為破解深層次矛盾、改善經營業績、推進高質量發展的重要抓手，建立跟蹤通報、協調督辦、監督評估和對賬銷號等工作機制，將解決個性問題、苗頭性問題與解決共性問題、普遍性問題統一起來。

靶向發力出硬招

中國聯通各基層黨組織堅持靶向發力，結合實際、分類施策，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，疏通堵點、化解痛點、消除難點，解決最緊要、最關鍵的問題。

內蒙古聯通聚焦“公眾業務創新發展不均衡，用戶流失率改善不明顯”的問題對癥下藥，采取“優化產品、精細營銷、深度融合、智慧運營、高質交付、強化宣傳”六項舉措直達病灶，提升基礎業務科技創新力。上海聯通堅持問題導向、緊盯重點問題，緊跟技術前沿、把握政策核心，深入推動網絡煥新，率先突破RedCap、通感一體、算網大腦2.0等網絡能力，加快提升數字技術融合創新能力。聯通華盛集中力量攻堅解決數字化能力不足的問題，實施“設置數字員工、深耕IT系統建設、數據探針實時監控異常指標、設立AI工作室”四項舉措，取得積極成效。聯通研究院針對網絡安全產業現狀與難點卡點問題，對32家中國聯通部門、分子公司開展現場調研，分析網絡與信息安全現狀和問題，形成2023-2025年網絡與信息安全規劃。

管理提升抓重點

中國聯通各基層黨組織以整改整治為契機，創新管理模式，改進管理方法，優化管理手段，探索管理新舉措，不斷提高各項工作管理效能。

天津聯通聚焦增強財務工作長效規范管理效能，建立新興ICT項目穿透式管理模式，全力整改解決新興ICT項目財務入賬等關鍵指標信息缺乏數據支撐的問題。河北聯通聚焦“渠道合作體系仍待完善，渠道拓展的方式方法缺乏”的問題，打造“流程穿透、策略精準”的CBCS渠道作戰指揮系統和“112核心廳+689渠道”集約化運營體系。山東聯通針對“企業大監督體系運營機制還不夠完善，監督質效需要進一步提升”問題，建設“12345+N”縱向銜接、橫向貫通的監督體系，縱向持續打造省市縣三級監督體系，推進基層監督“五個一”，橫向貫通完善主責監督、職能監管和專責監督“三重防線”，形成常態長效的監督合力。廣東聯通以案促管、以管增效，在主題教育整改整治清單的基礎上，探索建立合規委員會聯席會議機制，按季度評議案件。

建章立制固長效

中國聯通各基層黨組織把建章立制作為治本之策，堅持“當下改”與“長久立”相結合，建立健全一批管長遠、固根本的長效機制，對主題教育中學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的好做法好經驗以制度形式固定下來。

黑龍江聯通圍繞“產品優體驗”，出臺產品體驗管理辦法，完善產品例會制度，促進產品投申訴壓降與滿意度提升。貴州聯通依循體系化管理的工作思路，圍繞問題發現、問題研判、問題處理、典型選樹等方面建立配套機制5項。智網科技召開研發立項專題討論會，持續運用雙周報跟蹤機制，修訂《研發項目管理辦法》，優化研發項目審批流程、預算決策流程和過程管理機制。投資公司從打造子公司專精特新能力的實際需要出發，建立了股權投融資溝通交流長效機制，針對有融資需求的子公司和重要參股企業“一企一策”制定股權融資方案。

中國聯通將持續增強“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，直面問題、一嚴到底，突出重點、對癥下藥，做到問題不解決不松手、整改不到位不罷休，以實實在在的整改成效交上一份主題教育高分答卷。