中智集團各成員單位深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，大力傳承弘揚“四下基層”優良傳統，與第二批主題教育各項重點措施銜接聯動、一體推進，全體黨員干部帶著使命循足跡，帶著問題摸實情，帶著服務辦實事，帶著責任促發展，擦亮“為民”本色，扎實推動主題教育取得實實在在成效。

宣傳入人心 以“聲音”得“回音”

中智集團各成員單位基于群眾需求和接受特點，開展情景交融、豐富多樣的宣傳教育。北京公司黨委在統戰人士和非黨員干部中同步開展主題教育，組織統戰人士和非黨員干部列席黨支部“三會一課”、主題黨日等組織生活，聽取專題黨課，引導他們立足本職、發揮專長積極建言獻策，不斷發揮統戰作用。深圳公司黨總支將理論學習與業務研討相結合，通過總監研討會、戰略研討會多元化多層次學習，持續將理論學習轉化為謀劃推動工作落實的思路和舉措。管理咨詢公司武漢黨支部注重理論學習和業務實際相結合，開展“黨建與業務融合大講堂”活動，不同團隊業務骨干進行專題分享，提升學習質量，實現“大學習、大討論、共成長”的目標。關愛通公司黨支部充分發揮“紅客廳”黨建平臺的數字可視化優勢，開設主題教育專欄，在形成電子臺賬的同時引導支委和經營班子“先學先行”，擦亮“先鋒底色”，推動主題教育全面升溫。

調研見成效 化“腳力”為“能力”

中智集團各成員單位聚焦影響和制約企業高質量發展的突出矛盾和問題短板，把“調而知”與“研而用”貫穿起來，推動形成較為成熟的調研成果。信科公司黨支部聚焦五個調研方向，靈活采用現場辦公、座談訪談、拜訪客戶等不同方式，收集來自一線的具體問題意見，選取4個典型項目案例進行解剖，發現在人才隊伍建設、黨建引領、業務產品更新迭代、市場開拓等方面存在的14個問題，逐項制定對策狠抓落實。上海培訓公司黨支部深入貫徹黨的二十大報告關于職業教育的重要論述，以職業教育產教融合為重點，以如何打通產教融合中企業用工和高校育人的“最后一公里”為題多次開展調研，因地、因產、因校制宜，由一校一企合作模式轉變為人才蓄水池模式，針對性解決企業和高校用人需求不匹配問題，為服務人才強國、推動職業教育高質量發展打下堅實基礎。

探訪通民心 變“坐診”為“出診”

中智集團各成員單位堅持學好用好“楓橋經驗”，緊盯職工群眾急難愁盼問題，下大力氣為客戶單位辦實事。股份公司黨委組織系統內成員單位開展“建言獻策謀發展”主題黨日活動，動員黨員干部深入群眾聽民意、訪民情、提建議。管理咨詢公司黨委采取“黨建+智庫研究”“黨建+業務拓展”“黨建+客戶服務”“黨建+項目實施”的方式建立了一批“黨員示范崗”，打造了一支扛重活、敢擔當、善作為的黨員顧問隊伍，在智庫研究、客戶開發、項目運作等方面有效發揮了黨員勇于擔當作為的示范作用，提高黨員顧問作為“領頭羊”服務大客戶的業務能力。恒康公司黨支部堅持訴求矛盾當面談，運用群眾座談會、案例分析等形式，堅持重點領域下沉談話，與各部門負責人、關鍵崗位人員圍繞急難愁盼問題一對一談話，摸清發展的難點、痛點，直面員工最關心的問題。

辦公到一線 由“會場”到“現場”

中智集團各成員單位充分利用“一線工作法”，黨員領導干部帶頭深入一線項目組、走進客戶單位，主動找問題、破難題、抓落實。四川公司黨總支大力破解發展難題，分別赴客戶現場、基層一線開展調研12次，協調各方現場處理問題，先后解決了客戶安全生產存在的隱患、代客戶報銷流程缺失、招聘交付流程制度不完善、業務轉移階段不明確、業務拓展缺乏技術手段支持、二級城市業務拓展方向不明確等6個問題，打通了業務發展痛點，為穩增長奠定了良好基礎。科技人才公司黨支部赴上海齊魯集團開展調研，對其在人力資源服務方面所面臨的困難和問題進行全面了解，共同探索并建立具有雙方特色特點的全球人力資源服務平臺，涵蓋人才招引、外包服務、咨詢服務、活動策劃等多個方面，切實落實人才高地建設要求，積極探索海外人才服務方向。