摘 要:近年來，腐敗現象和“四風”問題得到有效遏制，同時干部隊伍的不作為現象卻有所抬頭。干部不作為的根源包括制度上的權責不匹配導致的“不能為”，強化問責機制導致的“不敢為”，動力不足導致的“不愿為”，以及改革進展加快和政治生態變化導致的“不會為”等。干部考核評價機制短板是制約干部激勵有效性的重要因素。干部考核激勵機制建設，需要不斷強化問題導向，以制度建設為突破口，以取得實效為著眼點，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，積極構建崇尚實干、鼓勵擔當、強化問責的多維激勵體系，積極推進新時代干部激勵機制的創新優化。

關鍵詞:干部不作為 考核評價 激勵機制 容錯糾錯

【中圖分類號】D26 【文獻標識碼】A

黨的十九屆四中全會明確提出，堅持和完善中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化，是全黨的一項重大戰略任務。[1]干部隊伍作為國家制度體系的直接參與者和實踐者，無疑是國家治理現代化進程中最為關鍵的因素和動力源泉。推進國家治理現代化必然要求建設一支高素質的干部隊伍，這就需要加快推進干部管理機制創新，構建激勵干部擔當作為的有效制度體系，樹立起支持大膽探索、鼓勵改革創新的鮮明導向，最大限度調動干部的積極性、主動性、創造性，激勵廣大干部更好帶領群眾干事創業，不斷開創社會主義現代化建設新局面。

干部動力不足與新時代激勵機制面臨的挑戰

進入新時代以來，我們黨著眼于新的形勢任務，把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰略布局，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為全面從嚴治黨的重要內容，著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，各項規章制度逐步建立完善，黨風政風明顯好轉。然而，隨著腐敗現象和“四風”問題得到有效遏制，干部隊伍的不作為現象卻有所抬頭。干部不作為，是工作動力不足和激勵機制弱化的典型表現，是政府、企事業單位等各類組織都會存在的一種管理問題。但是，這種現象在黨政系統的擴散蔓延，卻是值得特別重視的。雖然有關部門也出臺一些措施進行治理，但是效果并不理想。當前某些地區和部門干部不作為已成為政府治理中的突出問題，在缺乏有效應對手段的情況下，干部不作為在一些地區和部門已經成為較為普遍的共同問題。在當前經濟下行壓力加大，轉軌期社會矛盾日益凸顯，各項深化改革措施需要全面推進的背景下，干部不作為的普遍化傾向及其危害，值得各級黨政部門高度重視。

針對這種情況，中國社會科學院政治學研究所課題組近年來實地調研了東、中、西部和東北地區不同省份的深化行政體制改革和干部不作為問題。調研發現，干部不作為不僅存在于縣區級以下黨政機關基層干部，而且在省級機關、地市級機關也有明顯表現。目前，在黨政機關干部中存在著“多干多錯、少干少錯、不干不錯”、“多一事不如少一事”的心態，片面認為不干事就不會出事。同時，當前干部不作為的形式趨于多樣化和隱蔽化，并不一定表現為絕對的不作為，而是選擇性不作為。為了規避問責風險，工作內容主要以落實上級領導的批示為主，其他職責范圍內的工作事務則退居其后，對工作創新往往采取回避態度；而且在落實眾多上級領導批示中，首先挑選事情緊急、無風險或風險不大的批示去落實，干部行為逐漸趨于被動化和保守化。雖然中央和地方有關部門也出臺了一些措施進行治理，但效果并不理想。

2015年10月，中央組織部下發了《關于深化縣級“三嚴三實”專題教育著力解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問題的通知》，各地各部門也出臺了治理不作為亂作為的一系列配套文件，目前“亂作為”情況明顯好轉，“不作為”問題并沒有得到根本解決。雖然各層級黨政部門工作目標、任務不同，干部不作為的具體表現形式也不一樣，但是干部不作為的根源具有一定的相似性，例如制度上的權責不匹配導致的“不能為”，強化問責機制導致的“不敢為”，動力不足導致的“不愿為”，以及改革進展加快和政治生態變化導致的“不會為”等。加之當前地方黨政部門解決不作為的制度空間和激勵手段有限，使治理不作為的難度也在加大。干部不作為不僅造成行政效能低下，政府公信力降低，誘發群眾對地方干部的不滿情緒，而且由于行政懈怠導致的經濟發展動力不足，進一步加大了當前經濟下行的壓力，一些突出的經濟社會矛盾也難以得到有效解決。

考核評價機制短板是制約干部激勵有效性的重要因素

無科學考評則無有效激勵。“搞對激勵”最核心的影響變量就是干部考核問題。[2]芬蘭經濟學家霍姆斯特姆和米爾格羅姆（Holmstrom & Milgrom，1991）、美國經濟學家貝克爾（Baker，1992）等人在闡述激勵扭曲問題時，都提及激勵契約中的代理人績效依據不當是激勵扭曲的重要來源。[3]在干部激勵機制建設中，許多問題不是激勵機制本身的原因，而是體現為干部考核評價不科學、不健全。只有對組織成員的工作業績進行科學準確測評后，才能進一步通過激勵的方式來充分調動他們的工作積極性。因此，科學完善的考核評價體系是建立有效的干部激勵機制的前提和基礎。

黨的十九大報告將“完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制”作為全面從嚴治黨和建設高素質專業化干部隊伍的重要路徑之一，突出強調了干部考核評價與激勵約束機制的重要作用和內在關系。2018年5月，中央辦公廳印發了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，強化考核評價對干部的激勵鞭策作用，以期解決干部隊伍獎懲失衡、激勵約束弱化等問題。十九屆四中全會指出，提高治理能力是新時代干部隊伍建設的重大任務，把制度執行力和治理能力作為干部選拔任用、考核評價的重要依據。這些制度性文件的出臺，為進一步激發干部隊伍活力、創新干部激勵機制提供明確的遵循和指向。

圍繞新時代干部考核與激勵機制的實際運作情況，中國社會科學院政治學研究所課題組從當前干部隊伍建設面臨的實際問題出發，近年來在全國范圍對干部考核與激勵機制問題進行了較為廣泛的調研，對一些地區進行了重點研究。調研對象主要是縣處級、鄉科級、普通干部和部分廳局級干部，調研方式主要是工作座談、實地訪談和問卷調查，調研問題主要涉及當前干部工作狀態、干部考核方式方法、考核結果運用、職務職級并行、容錯糾錯、干部激勵機制等問題。通過多樣化的調研，課題組對當前干部考核與激勵機制的經驗和問題有了更深入的認識和較為全面的把握。調研中發現的一些突出問題，值得各級黨政部門高度重視。

干部考核形式化問題較為突出

黨的十八大以來，針對干部隊伍建設存在的問題，黨和國家在干部考核激勵方面出臺了一系列政策措施，對進一步完善干部制度、調動干部積極性發揮了重要作用。問卷調查顯示，在工作狀態方面，有36.4%的干部認為自己“工作精神飽滿，積極性高”，49.3%的受訪者選擇了“狀態還行，能夠完成工作任務”，只有13.7%的干部選擇了“疲于應付”、“例行公事”或“消極厭煩”。這反映當前絕大部分干部的工作態度是積極正面的。但許多干部特別是領導干部在座談中也指出，目前干部考核激勵制度在激發干部擔當作為方面作用有限，大多數干部積極工作主要源于自身責任感和奉獻意識，與現有考核激勵制度關系不大。在問卷調查中，59.8%的受訪干部認為當前干部考核存在的突出問題是 “考核工作流于形式”。其中，縣處級干部認為“考核程序太繁瑣”的比例達到61.5%。可見，考核工作形式化和形式主義傾向，仍然是當前干部考核制度中比較突出的問題。

多頭考核、重復考核問題較為嚴重

干部考核工作是干部管理的重要方式，但在當前考核工作中，多頭考核、重復考核問題是干部反映強烈的突出問題。《黨政領導干部考核工作條例》規定的干部考核主要包括平時考核、年度考核、專項考核、任期考核4種方式，但這只是黨委組織部門對黨政領導班子和領導干部的考核內容。大部分干部特別是基層干部面對的是來自上級各部門的各類人事考核和工作考核。多頭考核、名目繁多、頻率過高、重復考核、基層迎考負擔重等問題，在一些地方干部考核中較為普遍。在實踐中，縣鄉基層往往要面對中央、省、市各級各類考核，以及不同部門的專項業務考核，每項考核都要報送繁多的材料和數據，往往使干部疲于應付，甚至影響了主體工作和中心工作的開展，同時加重了基層干部的負擔。客觀而言，許多考核工作是必要的，是推進目標任務和考察干部的重要方式，問題主要在于許多考核政出多門，重復考核、頻率過高，加之考核工作形式主義問題突出，基層干部普遍意見較大。

干部考核評價指標的科學性不足

干部考核工作是促進黨政部門工作落實和選人用人的重要手段，需要以一套健全完善的、行之有效的考核評價指標體系為基礎。目前，干部考核工作的一個突出問題，仍然是考評指標體系的科學性和有效性不足。這主要表現在干部考核（考人）和工作績效考核（考事）相分離，考核程序雖然細化繁瑣，但評價標準模糊，偏重于主觀性指標，客觀可量化指標不足。調查結果顯示，當前46.3%的干部認為“考核方法不科學”，其中，縣處級領導干部群體認為“ 考核方法不科學”的達57.7%，這反映了考核對象對考評方法的認同度較低。關于“改進干部考核工作的建議”，排在前三位的回答分別是：“以客觀、可量化的考核指標為主要方式”（67.1%），“ 嚴格干部考核制度，防止走形式”（59.4%），“簡化考核形式和程序”（40.6%）。通過調研可以發現，科學性不足、認同度較低是當前干部考核面臨的主要問題。同時，干部對當前干部考核中“一票否決制”事項過多，問責壓力過大，容錯糾錯機制難以落地等問題也存在較多意見。

干部考核結果與激勵機制相脫節

干部考核評價是選拔激勵干部的重要基礎，是管理監督干部的必要手段。如果考核評價結果沒有被充分運用到干部激勵和責任追究上，即使考核評價機制設計得再科學、有效，也會失去其存在的價值和意義。當前干部制度的一個突出問題，就是干部考核與干部激勵相脫節，激勵機制單一，績效工資平均主義現象嚴重。一些地方和部門在干部考核中不同程度地存在著對考核結果運用不充分不及時的問題，致使考核與激勵及懲戒脫離，失去了考核評價的嚴肅性和權威性。問卷調查顯示，8.5%的干部認為當前干部考核的結果“完全沒有運用”，54.9%的干部認為當前干部考核的結果“運用不太充分”，二者合計63.4%。同時，有36.1%的干部對當前激勵機制“不太滿意”或“非常不滿意”，顯示干部考核與激勵機制相脫節的問題比較突出。

干部考核激勵機制的創新優化路徑

為加快推進國家治理體系和治理能力現代化、有效破解“為官不為”現象，我國干部考核激勵機制建設，需要不斷強化問題導向，以制度建設為突破口，以取得實效為著眼點，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，積極構建崇尚實干、鼓勵擔當、強化問責的多維激勵體系，積極推進新時代干部激勵機制的創新優化。

建立鮮明用人導向，激發干部“有為”動力

干部選拔使用是鼓勵擔當作為的重要途徑。干部激勵機制建設，首先應強化干部選任的正向激勵作用，充分調動干部擔當作為的內在動力。在干部選任使用方面，進一步破除論資排輩和人情關系，明確擔當作為的制度化導向，分類運用職務職級的激勵功能，采取公開選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式，使有思路、有干勁、有激情、有貢獻的優秀干部得到提拔重用。在干部考核方面，明確考評標準，堅持突出政治標準，以工作實績為核心，聚焦履行黨建責任、工作能力研判、目標績效考核三大環節，創新構建綜合化考核評價體系，將考核結果作為干部選拔任用、評先獎優、問責追責的重要依據，通過準確客觀評價干部履職情況，為考準考實干部政治業務素養、科學精準選人用人提供有效保障，積極營造干事創業“千帆競發”的濃厚氛圍。

推進立體化綜合考評，構筑干部“有為”制度根基

科學有效的考核評價體系是干部激勵機制建設的重要基礎。在實踐中，應該進一步明確目標導向和結果導向，在強化政治考察基礎上，進一步提升干部考核科學化和專業性水平，以可量化工作績效作為主體內容，增強干部考核工作的針對性和有效性。同時，應進一步明確和整合現有考核評價的各類主體，將“考人”和“考事”有效結合和相互貫通，按照集中統一原則，由一個或少量機構承擔主體性考核評價職責，特別是減少多層考核和部門考核數量和頻次，納入統一的綜合考核模式，實行領導班子和領導干部考核、目標責任績效考核、黨風廉政建設考核“三位一體”考核框架，建立起了科學有效管用的長效機制，從源頭上杜絕多頭考核和重復考核，切實減輕基層考核負擔。要實現這一目標，就需要進一步加強對干部考核評價指標的科學化研究，提高專業化水平，突出重點目標和關鍵領域，優化權重配比，既考顯績、也考隱績，既重短期、也重長效，真正做到考得準、考得精、考得實，以精細化管理構建激勵干部擔當作為的制度化體系。

強化考核激勵機制銜接，打造優上劣下“升降機”

考核評價工作是選拔激勵干部的制度基礎，是監督管理干部的必要手段。如果政績考核結果沒有被充分運用到干部激勵和責任追究上，即使考核制度和程序再完善，考核評價機制設計得再科學，也會失去其存在的現實意義。因此，必須強化干部考核和激勵機制的有效接軌，進一步豐富完善干部激勵方式，明確考核評價結果的責任主體，加強考核結果運用，使干部選拔和執紀問責有依據、有支撐。首先，要做到及時反饋考核結果。在明確組織績效和個人工作績效的責任基礎上，通過個別談話、工作通報、會議講評等方式，及時向領導班子和各級干部反饋績效考評結果，肯定成績、指出不足，傳導壓力、激發動力。其次，要做到干部考核結果與干部選拔任用相結合。將平時考核、年度考核、專項考核、任期考核的考核結果有效貫通，作為干部選拔任用的重要參考，充分激發和調動干部工作積極性。最后，要做到干部考核結果與激勵機制相結合。建立健全考核結果獎懲制度，堅持物質激勵與精神激勵相結合，有效破除平均主義、形式主義傾向，堅持正向激勵與強化問責相統一，從而有效鼓勵先進、鞭策落后，激發干部擔當作為和創業干事的內在動力。

用好容錯糾錯“定心丸”，讓有為干部“輕裝上陣”

為了解決干部不作為問題，在激勵方式不足情況下，當前各級黨政部門通常以強化監督問責為主要手段，推進各項工作的開展。從實踐運行看，形成干部不作為的原因是多樣的和復雜的。因此，僅靠單一的強化問責機制建設，是不能在根本上解決干部不作為問題的，還應高度重視干部激勵機制的配套制度體系建設。首先，應進一步提升既有問責制度的科學化和針對性，避免問責過粗、過多、過濫問題，造成干部不作為的惡性循環。其次，應重視干部績效評估制度建設，改革現行考核制度標準模糊、流于形式的問題，使干部獎懲有據可循，推進權責一致化。再次，建立明確的容錯機制和緩沖區，在嚴格要求干部的同時，又要保護干部改革創新、攻堅克難、主動作為的積極性。最后，進一步探索完善新形勢下的干部激勵機制，豐富激勵手段，擴大激勵空間，建立人員能進能出、職務能上能下、收入能多能少的多元化新型干部激勵機制。

結語

干部是黨和國家事業的骨干力量，如何更廣泛更有效地調動干部隊伍積極性，始終是干部隊伍建設的現實問題。打造科學有效的干部激勵機制，充分調動各級干部的工作積極性，是建設充滿活力、運轉有效的現代干部隊伍的重要基礎。目前，我國改革開放事業已進入攻堅期、深水區，在經濟下行壓力加大、各種社會矛盾凸顯的背景下，干部工作動力不足造成的后果和危害是不容忽視的。只有進一步創新優化干部激勵機制建設，著重加強考核評價與激勵機制的融合發展，進一步拓寬激勵渠道，豐富激勵手段，注重正向激勵和負向激勵并重，建立健全激勵引導、紀實考評、優上劣下、容錯糾錯等“立體化”管理機制，才能從根本上激發干部干事創業的動力和活力，強化鞏固黨的執政基礎，有效推進中國式現代化事業發展。

【本文作者為中國社會科學院政治學研究所研究員、公共管理研究中心主任】

注釋

[1]《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度 推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》，《人民日報》，2019年11月15日。

[2]李元珍、呂德文：《干部數字化考核：組織內部激勵創新路徑》，《理論與改革》，2022年第2期。

[3]周碧華：《公共部門激勵扭曲問題研究》，《公共行政評論》，2015年第8期。

責編：周素麗／美編：石 玉