“融合化”黨建、“高端化”品牌、“數字化”賦能、“國際化”視野、“綠色化”轉型、“規范化”經營……這幾年，四川中煙工業有限責任公司完整、準確、全面貫徹新發展理念，以箭在弦上的備戰姿態，在高質量發展的道路上奮力前行。
作為行業最年輕的省級工業企業，公司成立8年來，實現從新到強、從有到優的跨越，闖出了一條不可復制的高質量發展之路。“立和破、融和促、穩和進、近和遠”這幾個辯證關系意蘊豐富，公司從中找尋方法，明確方向和目標，把新發展理念貫穿企業改革發展全過程。
“破”“立”之間：把牢企業前進航向
“立”與“破”是辯證統一的關系，是事物發展的兩個環節。堅持“破立結合”，關鍵是要統籌當前和未來、長期目標和短期目標、全局和局部、發展和安全。
2023年11月8日，“2023四川中煙推進高質量發展加快現代化建設報告會”在成都舉行。活動以公司成立八周年為契機，全面報告企業加快現代化建設的系列舉措，生動展現8年來企業在全力推動高質量發展道路上取得的階段性成果。
8年來，企業在初創絕境中謀變突圍，于困頓迷茫中攻堅奮進，于百年變局中勇毅前行，企業順應新型市場結構升級大趨勢，從生產端、市場端、品牌端重塑產品和服務，成為行業高質量發展的先行者和領跑者。
公司的改革多次在關鍵的“破”與“立”之間成功調整了企業前進航向。發展動力從“要素驅動”向“創新驅動”轉變，發展方式從“外延粗放”向“內涵集約”轉變，發展方向從“數量追趕型”向“質量效益型”轉變。
歷次轉變的“破”與“立”背后，始終與時代同步，與國家發展同頻共振，這是企業的取勝之匙。立足新發展階段，企業提出“六化”，即融合化、高端化、數字化、國際化、綠色化、規范化的發展路徑，持續推動高質量發展。
從2015年啟程，這家年輕企業連續4年納稅位列四川省首位，并3年躋身“四川企業100強”榜單。一部紀錄片和直觀數據給出了答案。在紀錄片《一出夔門天地寬》中，一個個平常但不平凡的奮斗者，生動鮮活地講述了企業8年篤行向寬的奮斗歷程，多視角、多層次、立體化勾勒出拼搏道路上的風雨兼程、追夢不息。
活動現場發布了“公司全力推進高質量發展加快現代化建設白皮書”，充分展示聚焦“六化”發展路徑，推動高質量發展取得的階段性成效，將企業加快現代化建設的方向描摹得更加清晰。匯報人介紹，什邡廠的智能制造，就是加快現代化建設的一個生動縮影。目前，什邡廠正積極推進開展行業首家智能制造成熟度四級評級工作，有望取得行業最佳成績，樹立行業標桿，為企業加快現代化建設注入活力。
立足于過去8年以文化塑品牌的經驗，企業堅持從優秀文化傳承中尋找發展的源頭活水，努力打造具有中國風格、中國氣派的高質量精品，堅定踏上充滿光榮和夢想的遠征。
展望未來，公司將錨定“千億品牌千億企業”戰略目標，繼續深挖中華優秀傳統文化，以昂揚姿態踏上光榮和夢想的新征程，奮力譜寫中國式現代化企業新篇章。
“融”“促”之間：融合化黨建促發展
公司深入推進“融合化”黨建，黨的建設與生產經營相融相促，制定“融合化”黨建工作方案，明確推進聯建共創、創新攻堅、綠色發展，打造融合平臺、強化基層基礎，推動在“融合化”黨建上當示范、做表率，將黨的組織優勢轉化為發展優勢和競爭優勢。
“必須始終堅持黨的領導！”從白手起家、艱難創業，到銳意改革、勇立潮頭，再到不斷開創全面推動高質量發展新局面，正因高擎旗幟，才有了穿越風雨的力量，推動事業走到了新時代的今天。
一直以來，公司黨組以黨的政治建設為統領，提高政治站位，強化政治引領，增強政治能力，涵養政治生態，防范政治風險，在企業改革發展上謀篇布局，真正把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，為企業高質量發展定向引航。
在企業里，奮斗已經成為一種精神狀態、一種工作習慣、一種企業文化。這幾年，企業以黨建為引領，持續打造牢記使命、堅定目標、滿懷信心的員工隊伍。在勞模精神、勞動精神、工匠精神的感召下，企業各條戰線的員工展現著自己的風采，推動著公司實現高質量發展。
溯其根源，在于企業上下持續強化理論武裝，深入學習領會新時代黨的創新理論，不斷在學思踐悟中感悟思想偉力、汲取奮進動力，在黨的旗幟下團結成“一塊堅硬的鋼鐵”。企業扎實抓好黨組專題學習、黨組理論學習中心組學習、干部“讀書班”，通過領導帶頭學、現場體驗教學、互動交流學，不斷提升“關鍵少數”政治能力和工作本領。
企業扎實推進主題教育，建立健全長效機制，切實將黨的創新理論轉化為推動高質量發展的強大動力。同時，建強黨性教育平臺，與四川長征干部學院瀘定橋分院等簽署戰略合作框架協議，打造企業黨性教育培訓基地。
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，企業始終把黨建引領放在第一位。企業黨組意識到，引領企業克服困難、實現快速發展的重要保證，就是堅持黨的領導、加強黨的建設，筑牢“根”和“魂”，以高質量黨建引領企業高質量發展。
“黨建工作做細了就是凝聚力，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做活了就是創新力，做深了就是影響力，做嚴了就是抗風險能力。”公司主要負責人如是說。
浩蕩前行中，企業打造出“一爭四創”“雁融以成”“紅色動能”等8個載體，形成了“兩崗一區一隊”工作抓手，從上至下構建了“1+8+N”的特殊載體體系，深入落實“五聚焦五融合”，扎實推進“融合和”黨建“五個十”工程，不斷豐富完善“1+5+N”基層黨建新格局。“抓黨建促發展，以發展強黨建”，企業開啟了深化“融合化”黨建的時代大幕。
紅色精神融入血脈、注入靈魂、刻入基因，隨著“融合化”黨建的凝聚力、創造力、戰斗力不斷提升，黨的建設與生產經營深度融合不斷推進，這一切最終轉化成看得見的生產力和好成績。“十三五”期間，公司先后獲得全國民族團結進步模范集體、全國文明單位、全國模范職工之家、四川十大領軍企業、四川省五一勞動獎狀。
一個組織就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。為了充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，企業黨組不斷強化各級黨組織的政治屬性和政治功能，每名黨組成員掛點聯系一個基層黨支部，帶頭樹立大抓基層的鮮明導向。在發展過程中，企業強化黨員干部隊伍建設，嚴格落實選人用人標準，注重選樹“先鋒堡壘”和“先鋒黨員”，不斷增強基層員工的向心力。
“神經末梢”被激活，“毛細血管”更暢通，基層黨組織的凝聚力、戰斗力不斷增強；破除“兩張皮”，堅持“一盤棋”，黨建和業務雙融雙促，涌現出越來越多“符合黨建要求、融合業務實際、契合支部特色”的亮點工作……公司牢牢抓住黨的組織體系建設，黨的政治優勢、組織優勢有效轉化為推動高質量發展的強大動能。
“穩”“進”之間：實現數字化轉型
時間拉回到2020年9月，什邡廠啟動易地技改項目，一座全面貫徹新發展理念的智能化示范工廠“涅槃”新生。
企業屬于傳統制造業，與新興產業相比，在設備連通、數據采集、治理協同、應用場景、人才隊伍等方面存在諸多瓶頸。企業決策層認識到，“穩”是主調，是大局，是發展的基礎和前提；“進”是方向、是目標，沒有“進”，就不會有真正的“穩”。
向“數”而行，企業決策層對“進不進”沒有猶豫，重點考量如何從實際出發推進“穩中求進”的問題，切實把數字“關鍵變量”轉為企業發展的“最大增量”。企業“十四五”規劃出爐時，將“突出‘數字化’賦能，增強制造競爭新優勢”列入重點任務，系統繪制“12311”數智化發展藍圖，提出加快形成覆蓋企業全供應鏈、全治理鏈、全生態圈和全生產要素的“數字化”賦能平臺。
推進什邡廠易地技改項目是重中之重。該項目以建設一流數字化智能工廠為出發點，創新“質量、設備、協同、管理、體驗”等領域“5G+”智能應用，以數據驅動和優化決策，探索構建支撐新一代制造業的數字化生態。
數據怎么驅動決策？什邡廠卷包車間7萬多個點位的實時數據，以及倉儲物流等各環節各流程信息，源源不斷匯聚到生產指揮中心。智能排產系統根據公司本部下達的生產計劃、結合工廠近階段的設備設施運行等情況，一鍵智能排產。“過去人工排產需要3個小時，如今縮短到10分鐘。”工廠生產指揮中心有關負責人介紹，以前對生產情況的處理主要靠人工通訊聯系，存在延時和滯后，現在指揮大屏實時反饋生產過程狀態數據，可以做到全流程即時指揮調度。
什邡廠負責人表示，通過在生產、物流、園區三個領域探索“5G+數采”“5G+智能備料”“5G+數字孿生”“5G+工藝質檢”“5G+輔助維修”等智能化應用，實現了工廠生產組織安排精準合理、質量效率明顯改善、資源浪費有效減少、設備運行連續高效、企業管理日趨精益、員工成長環境更優的目標。“目前，工廠綜合生產效率提升超10%，優質品率提高到100%。”
在2023天府數字經濟峰會·四川數實融合創新實踐優秀案例推選中，公司“智能制造CMMM（智能制造能力成熟度模型）四級5G+示范工廠”案例脫穎而出——借助易地技改項目煥然一新的什邡廠，近日通過了智能制造能力成熟度四級評估，開行業之先河。
“數”啟新程，一花獨放不是春。成都廠打造成基于行業工業互聯網體系的CPS（信息物理系統）融合應用示范工廠；綿陽廠走在數字車間建設前列；西昌廠設備管理插上“智慧”翅膀；長城廠“5G+”工具箱越來越豐富……
一體發力、重點突破的“數字企業”新格局初露崢嶸。從生產到管理，從研發到營銷，從倉儲到物流，無處不在的“數字化”促進企業全方位、全鏈條轉型升級，并在生產經營中加快釋放出放大、疊加、倍增效應。
“遠”“近”之間：貫徹新發展理念
“近”是指眼前、近期、現在，“遠”是指今后、長遠、未來。立足當前、著眼長遠，把“近”和“遠”結合起來，既是認識論，也是方法論；既是工作要求，也是行動指南。
2015年11月成立以來，公司每年舉辦“1108”企業日活動。2018年企業日，企業首次對外公布“千億”目標，誓言要兌現躋身行業第一方陣的夢想。
2018年是企業發展史上的重要轉折點，以5個行業全國第一，宣告企業從成立時的困境中崛起，進入良性健康發展“快車道”。
2019年，企業制定“高質量發展行動綱要”和“品質革命三年攻堅行動綱要”，榮獲由四川省總工會授予的四川省五一勞動獎狀。
在企業決策層看來，新型工業化之“新”，新在貫徹落實新發展理念，新在工業化與信息化、數字經濟與實體經濟、三次產業融合發展，新在把傳統產業轉型升級，不斷塑造高質量發展的新動能新優勢。
2020年底，企業提出“六化”命題——“融合化”黨建、“高端化”品牌、“數字化”賦能、“國際化”視野、“綠色化”轉型、“規范化”經營，以面向“十四五”的深邃思考，以及落地落實的舉措，推動傳統企業的全新變革。
2021年，召開公司科技創新大會，持續夯實“標準化”管理，被授予“四川省工業質量標桿”稱號。
2022年，制定“12311”網信藍圖、發布“碳達峰碳中和行動方案”，主要經濟指標創歷史新高。
這幾年，貫穿企業“蝶變”過程的是，深入汲取中華優秀傳統文化的智慧養分，企業形成“正直豁達、智慧精微”的企業文化，凝聚起獨特的發展勢能。按照公司的規劃，建設“千億企業”的時間表更為明確：到2027年躋身行業第一方陣，到2035年公司整體競爭實力大幅提升，擁有全國性大品牌、世界領先品牌，基本建成行業國內一流企業；“千億企業”的畫像和路徑更為清晰：黨建引領強、品牌勢能高、創新動能足、管理效能好、團隊素質優，始終把發展作為第一要務、把改革作為關鍵一招，以箭在弦上的奮戰姿態，奮力在新的趕考之路上交出優異答卷。
