2024年上半年，云南國資國企堅決貫徹黨中央、國務院重大部署，牢牢把握高質量發展這一首要任務，聚焦“一利五率”“一增一穩四提升”經營目標，穩增長促改革各項工作取得了積極成效。截至6月末，云南省國有企業資產總額7.34萬億元，同比增長4.47%，凈資產2.45萬億元，同比增長5.33%；平均資產負債率66.62%，同比下降0.27個百分點。1—6月，云南省國有企業實現收入3990.26億元；實現利潤總額1.30億元，利稅總額119.92億元，固定資產投資576.93億元，實交稅費169.63億元。

著力強改革發展成效不斷顯現

云南省國有企業在優化布局、科技創新、整合重組、監管效能提升等方面取得重要進展和明顯成效，有力促進了國有經濟高質量發展。一是推動省屬企業加大前瞻性戰略性新興產業布局，在貴金屬新材料、玻纖及復合材料、精細化工及新材料、生物醫藥等領域實施一批重點項目，上半年，云南省國有企業研發經費投入33.63億元，同比增長8%；云投集團、能投集團等牽頭設立戰略性新興產業專業化投資運營平臺；2024年稀貴金屬綜合利用新技術全國重點實驗室重組取得積極進展，新增云南錫銦實驗室、新一代實時數據庫系統創新聯合體2個省級研發平臺和創新聯合體。二是促進產業鏈循環暢通，實施國有企業牽頭的產業鏈融通發展共鏈行動，支持云天化集團、云錫控股公司、省貴金屬集團等企業圍繞主責主業，在化肥、錫、貴金屬新材料等領域牽頭建立協調機制，確保產業鏈安全自主可控。三是強化對重點領域保障。在能源領域，完成2個應急氣源儲備中心建設，形成3600萬方天然氣儲氣能力；在國防軍工領域，為出口及軍用產品建立生產能力備份系統，國防軍工領域形成10項關鍵核心技術和產品；農業領域戰略保障性項目投資占比達40%，天然橡膠、糧食、蔗糖戰略性物資穩產保供能力持續增強。

著力穩增長資本配置效率有效提升

上半年，云南省國有企業把提質增效穩增長擺在突出位置，強化國有企業市場主體地位，遵循市場經濟規律和企業發展規律，進一步加強“一利五率”目標管理，推動企業把增加財富、創造價值、保值增值作為根本任務。一是加大“壓減”和虧損治理工作力度。深入開展壓縮管理層級減少法人戶數和治理虧損子企業專項行動，新一輪國企改革以來，已累計清退處置264戶“兩非兩資”企業，361戶企業實現扭虧或減虧。二是完善主責主業動態管理制度。研究制定省屬企業主責主業管理辦法，完成省屬企業主業動態調整，督促指導企業“一企一策”形成非主業清單和處置方案，引導企業穩妥有序發展戰略性新興產業，推動國有資本、資源向主業企業、優勢企業集中。三是推動國有企業上市。重點推進省貴金屬集團貴研催化、省工投集團博浩生物等企業上市，博浩生物構建合規管理體系并正式投入運行；貴研催化公司被列為“金種子”企業，作為云南省上市后備企業進行重點培育。

著力優機制公司治理不斷完善

上半年，云南省國資委深入開展公司治理水平提升專項行動，深化三項制度改革和數字化建設，不斷健全完善企業市場化經營機制。一是提升完善制度建設。修訂《省屬企業負責人經營業績考核暫行辦法》和《省屬企業負責人薪酬管理暫行辦法》，“一利五率”考核指標在企業負責人薪酬考核中占比60%，充分發揮考核導向作用。修訂完善《省屬企業投資項目后評價管理辦法》，加強企業年度投資計劃審核備案，堅決杜絕無利潤、無現金流回報的投資項目。持續推進公司治理示范創建專項行動，制定出臺《進一步加強和規范外部董事管理的若干措施》，建立外部董事工作機制。開展省屬企業精益化管理專題研究，起草省屬企業精益化管理指導意見，推動省屬企業全面提升管理水平、管理效能。二是全面構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制。持續推進管理人員競爭上崗，末等調整和不勝任退出相關制度，通過競爭上崗方式新聘任管理人員總人數占比不斷上升，末等調整和不勝任退出制度在省屬一級企業實現全覆蓋。三是不斷完善監管體系。搭建云南省國資國企數字監管系統，構建與國務院國資委、監管企業、州（市）國資委上下貫通、實時在線的數字化智能化監管體系，實現業務全面覆蓋協同、數據充分共享利用、風險自動識別預警、監管畫像全面準確、決策支持精準有力，有效提升國資監管的系統性及時性針對性。