本報茂名訊 （通訊員 鄭宇芬）為有效解決巡察時借調干部難度大、專業干部缺乏、業務水平參差不齊等問題，近期，廣東茂名市電白區持續加強選人用人專項檢查巡察干部庫建設，通過把好入口關、能力關，著力為全區選人用人巡察工作高質高效開展提供堅實的干部隊伍保障。

著力把政治素質好、綜合能力強、工作作風正，熟悉選人用人工作的干部納入干部庫管理。各單位黨組織在嚴把政治關、廉潔關、作風關的同時，綜合干部年齡、工作經歷以及崗位等因素，向區委組織部推薦1名熟悉干部人事工作的干部。區委組織部重點審核推薦干部的政治素質和業務能力，擇優確定初步意向人選，并根據實際情況與意向人選所在單位或干部本人進行談話，全方位了解干部能力和表現，確保意向人選政治過硬、能力過硬、作風過硬。今年以來，累計從全區86個單位部門推薦的人選中，篩選30名干部納入選人用人專項檢查巡察干部庫。

堅持按需施教、因材施教。巡前集中培訓。編印工作手冊，形成5個類別22個檢查要點、38個選人用人專項檢查巡察工作中的常見問題以及5個相關資料查閱方法。組建由區委組織部業務股室負責人任組長，業務骨干任副組長，入庫干部任組員的專項檢查組。每次開展巡察前，組長預先介紹被巡察單位基本情況，幫助組員更好把握專項檢查的方向和重點。推動專職巡察干部與兼職巡察干部結成“師徒”，從工作流程、談話技巧、報告撰寫等方面開展手把手“教學”，幫助快速融入角色、適應工作。巡后復盤研討。各組每完成1個單位的巡察工作即召開1次巡察復盤會議，及時總結經驗做法，并就如何提高巡察工作質量提出建設性意見建議。截至目前，6個專項檢查組已全覆蓋對18個巡察對象進行檢查，累計召開巡察復盤會議18次，總結經驗做法5條，提出建設性意見建議9條。

建立入庫干部巡后評價制度，在選人用人專項檢查巡察工作結束后，由組織部門對參與巡察的干部現實表現進行量化評分，并反饋干部所在單位。今年以來，已建議6名工作表現突出的干部所在單位，將其列為重點培養對象。對后續工作表現突出的，將納入全區菁才“雙百”培養工程進行關注，同等條件下，優先提拔使用或晉升職級，切實讓想干事的有機會、能干事的有舞臺。