“立政之道，察吏為先。”考察談話作為干部考察的重要環節，是全面掌握干部現實表現、精準描繪干部“畫像”的重要手段，談話質量的高低，直接影響著考察成效。考察組要早做打算“備”，刨根究底“問”，多方印證“察”，找對考察談話的“門道”，精準識別更多堪當重任的好干部。

干部考察工作通常時間緊、任務重，若單純為了加快工作進度，不對考察談話對象進行區分，“一個模子往下套”，則會造成談話名單、談話提綱趨于單一、內容雷同，從而降低考察工作成效。因此，要扎實做好干部考察“前半篇”文章。一方面，結合干部人事檔案、業績采集表等紀實材料，廣泛了解考察對象主要經歷、工作實績以及專業能力，初步描繪干部“基本輪廓”；另一方面，要認真審核考察單位提供的談話名單，注重從“管他的”“他管的”“他服務的”“他身邊的”知情人中確定談話對象范圍，切忌對考察單位產生依賴、照單全收。同時，要系統梳理符合任職條件的核心要素，將其作為設計談話提綱的重要依據，進一步明確“想跟誰談”“想要談什么內容”“想要達到什么效果”，確保談話有的放矢。

有的談話對象持有“好人主義”心態，講成績“大談特談”、提問題“避而不言”。這就需要考察組善于發問、抽絲剝繭，引導談話對象敞開心扉、娓娓道來，從零碎的談話中挖掘有價值的信息。要注重提升談話技巧，在認真傾聽談話對象意見的基礎上，仔細觀察其語氣音調、神態舉止等微表情，耐心品味、用心揣摩其中隱含的信號，聽懂“弦外音”、善解“言外意”；要著重關注談話中的“異見”“異言”，尤其是模棱兩可、欲言又止的重要線索，要及時追問、深度挖掘，引導談話對象羅列數據事例支撐，綜合研判是合理批評還是惡意中傷、是偶發事件還是共性情況，確保把問題談開說透、了解到底。

考察談話是一個相互參照、互為印證的過程，需要用心觀察、辯證分析，見人見事、見行見效，不能“撿到籃里就是菜”。在撰寫考察報告時，要運用好不加粉飾的“第一手資料”，從只言片語中看干部的脾氣秉性、能力特點，從細枝末節中看干部的一貫表現、作風形象，用真實鮮活的事例把干部的特點提煉準、形象繪到位；要透過現象看本質，善于綜合對比、反復核驗，把民主測評同個別談話結合起來、把領導評價同群眾意見結合起來，把個人總結同單位鑒定結合起來，切實提高干部考察評價精準度。對于存疑待驗的問題，既不能主觀臆斷、憑空猜測，也不能輕描淡寫、視而不見，要原汁原味記錄、如實對上反饋，結合信訪舉報和政務熱線提供的問題線索，會同相關職能部門開展集中研判、核實甄別，堅決防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。