蘭州新區城投集團屬蘭州新區重點國有監管企業。近年來，蘭州新區城投集團深入落實習近平總書記視察甘肅重要講話和指示精神，緊緊圍繞國家賦予蘭州新區“極、地、臺、區”的戰略定位，緊抓共建“一帶一路”、新時代推進西部大開發、黃河流域生態保護和高質量發展等國家戰略和重大決策部署的歷史性機遇，立足“經濟新區、產業新區、制造新區”，堅持新發展理念，以推動高質量發展為主題，科學謀劃業態布局，積極探索拓展產業鏈條，提升城投集團綜合素質和市場核心競爭力，助力新區經濟社會健康快速發展。
推動企業創新發展
人才培養方面。蘭州新區城投集團依托新區“人才強區”戰略，革新人才引進理念，優化人才引進方案，加強源頭儲備，提高學歷、職稱、工作經歷等硬性門檻，引進優秀人才加速聚集，夯實人才基礎，推進隊伍建設。優化激勵措施，增進管理效能。針對不同崗位、類型的人才對象，完善崗位評價和員工收入分配制度，使薪酬分配向創效創收崗位傾斜。建強干部隊伍，激發擔當作為。堅持“推動發展為要，服務群眾為本，選賢任能為基”用人導向，把基層一線和復雜環境作為潛力型干部交流的重點流入地和流出地，不斷加固干部在基層鍛煉、從一線選拔的培養鏈條。探索建立長期校企合作機制，與蘭州城建學校、蘭州財經大學MBA中心等達成多項合作，與蘭州信息科技學院開展企業新型學徒制合作培訓；加快建設知識型、技能型、創新型人才隊伍，多次承辦蘭州新區物業行業協會家政服務員職業技能大賽，參加職工職業技能大賽并取得優異成績。
項目建設方面。不斷提升房地產項目開發品質，從方案、進度、質量、成本等方面著手，建立房建項目標準化手冊，提升項目管理水平，進一步開發高標準、高品質、低容積率的住宅產品。牢固樹立精品意識，全力打造精品項目，緊盯重大戰略政策，精準把握最新政策導向，提前謀劃、超前安排，不斷完善謀劃項目儲備庫，做實、做精、做細謀劃項目。加速經營性產業板塊提質升級，重點聚焦蘭州新區應急產業園等重大項目建設，擬打造承接國家西北區域應急救援中心產業鏈的千億級產業園區，作為全省應急產業的主要補充力量，輻射西北六省。充分發揮集團優勢，建立綠色建筑材料生產加工廠區，不斷豐富房地產上下游產業鏈。持續推動社會民生領域項目建設，同時通過城市體檢問題導向，圍繞城市地下管網和設施設備更新改造以及完整社區服務設施和基礎設施補短板建設。
“數字化”建設方面。基于城投集團發展要求，集團搭建了從高層決策、公司經營、業務實操的三級“數智化運營管理平臺”，保障多項目、多業態、跨區域、長周期的管理需求，全面提升企業管理運營效能。同時數字化管理工具的應用，為城投集團人效管理提供了更多可能。首先是規范管理。通過數字化，企業將管理合規植入系統，減少人為干預，不僅讓管理更高效，也讓管理更規范，減少了看不見的人力浪費。其次是解決企業深層次業務協同問題。利用數字化工具，管理層不僅能夠快速查看目標進度和任務進展，也能合理規劃方案、調配資源，及時掌控目標進度。最后是成本節約。例如員工培訓，各城市的培訓課程統一線上管理和共享，避免重復造輪子，減少資源浪費。
踐行國企使命擔當
城投集團始終把踐行擔當使命作為履行社會責任的初心，把企業文化建設作為高質量發展的靈魂，加強中華民族優秀傳統文化宣傳教育，營造培育和踐行社會主義核心價值觀的良好思想輿論環境，用實際行動踐行國企的忠誠與擔當。
一是營造濃厚干事創業氛圍。持續落實《集團企業文化建設實施方案》，印制《城投年鑒》《企業文化宣傳冊》《瑞嶺文苑》等刊物，開展“掃雪除冰在行動，志愿服務暖人心”“學習雷鋒見行動，無償獻血我先行”等活動，進一步增強職工群眾對企業的認同感、依靠感和歸屬感。積極宣貫《甘肅省文明行為促進條例》，在集團顯著位置宣傳社會主義核心價值觀、“講文明、樹新風”等公益廣告，大力實施文明素養提升工程，引導廣大職工積極參與，倡導愛崗、敬業、誠信、友善等社會道德規范，營造濃厚的干事創業氛圍。
二是持續鞏固文明創建成果。高度重視文明創建工作，成立文明創建領導小組，印發集團年度《精神文明建設工作要點》《集團深入開展道德講堂活動的實施意見》，將精神文明建設納入年度考核，量化創建指標，細化創建責任，有序推進企業精神文明建設。2023年，城投集團榮獲2022年度省級衛生單位、2023年度“蘭州新區文明單位示范點”。
三是常態化開展鄉村振興工作。組織領導干部積極對接、主動聯系，扎實開展入村入戶走訪、結對關愛活動，為困難群眾送去價值約2.5萬元的慰問物資。圍繞失地農民、就業困難人員、幫扶對象等重點群體，在中川商務中心物業服務中心、小橫路物業服務中心、火家灣物業服務中心等項目提供就業崗位，帶動就業累計230人次。
四是服務新區高質量發展。一是始終立足新區，從黃河上游生態修復、人工造林、雨水調蓄利用和城市建設運營等層面發力，改善新區生態環境，提升城市綜合形象。二是持續深化“產學研用”合作，依托蘭州新區科技協會和蘭州新區產教聯合體，通過促進創新成果轉讓孵化、新技術開發轉移、產業人才培養及資源統籌共享，推進技術革新和新技術應用，實現工程建設領域的節能降碳改造和設備更新，形成綠色建造、綠色生產的產業鏈優勢，推動集團乃至新區高質量發展。三是加快產業轉型升級，提升市場競爭力，通過開發“四代建筑”，建設高品質商品房，為集團高質量發展引入新的活力。同時，走實精細化發展道路，做好配套設施建設，為群眾提供便捷的公共服務，服務新區社會發展。
責編：李 懿／美編：石 玉