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村社干部眼中的“變”與“不變”

村社干部作為基層治理的“神經(jīng)末梢”,其工作效能直接關(guān)系到廣大農(nóng)村地區(qū)的和諧穩(wěn)定與發(fā)展繁榮。對村社干部的減負(fù)尤為重要,需要以釘釘子的精神常抓不懈、持續(xù)深化減負(fù)工作,通過考核松綁、減少迎檢、提升保障,解決村社干部的“后顧之憂”,讓廣大村社干部放開手腳、輕裝前行,以不變的奮斗和擔(dān)當(dāng)精神、初心和使命、原則和底線抓工作落實、促經(jīng)濟發(fā)展、為群眾辦實事。

變的是考核松綁,不變的是奮斗和擔(dān)當(dāng)。為基層減負(fù),首先就要讓考核“瘦身”,通過給考核指標(biāo)“擠干水分”,卸下村社干部身上的“包袱”。按照“考少、考精、考重點”的原則,突出考核的精準(zhǔn)性;將考核切實與基層工作掛鉤,突出考核針對性;推行“一考多用”,避免數(shù)據(jù)重復(fù)收集,并減少不必要的考核內(nèi)容,突出考核的高效性;根據(jù)基層工作實際進行指標(biāo)動態(tài)調(diào)整,及時對考核進行優(yōu)化,突出考核的靈活性。考核雖然做了“減法”,但不意味著影響工作實效,減負(fù)不是減責(zé)任、減擔(dān)當(dāng),而是通過優(yōu)化機制,推動工作提質(zhì)提效。考核松綁,讓村社干部能有更多時間與精力奮斗在一線,扎根于群眾,始終與人民群眾想在一起、干在一起,砥礪前行。

變的是迎檢減少,不變的是初心和使命。檢查指導(dǎo)工作,原本是上級部門督促檢查下級單位工作的一種有效措施。為基層減負(fù),就莫讓“迎檢”走了樣,背離初衷。讓迎檢頻率有個“度”,使檢查在“精”,而不在“頻”。減掉的是形式主義、官僚主義、層層加碼,不變的是為民服務(wù)的初心。讓村社干部有時間能真正沉下去,從繁瑣的工作事務(wù)中解脫出來,做到既“輕上陣”,又“守初心”。

變的是保障提升,不變的是原則和底線。樹立實干實績、優(yōu)秀優(yōu)先的用人導(dǎo)向,進一步暢通村社干部的晉升通道,解決基層當(dāng)前存在的人才“留不住”現(xiàn)象。此外,做好資源下沉,持續(xù)抓好基層設(shè)施建設(shè),堅持做好偏遠地區(qū)基層干部補貼,把資金、政策、管理、服務(wù)向基層傾斜,讓村社干部少一些“為難”、多一些資源。減負(fù),減的不是原則和底線,而是賦予村社干部信心,讓他們放開手腳干。通過理順權(quán)責(zé),讓基層干部找到方向,明確自身責(zé)任,種好“責(zé)任田”,做準(zhǔn)“自身事”,把“應(yīng)減之負(fù)”減下去,“應(yīng)有底線”守起來。

(浙江省平湖市新倉鎮(zhèn)人民政府黨建辦  盧茜妍)

[責(zé)任編輯:李金芳]
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