開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核是貫徹落實全面從嚴治黨戰略方針、推進黨建基層基礎工作的重要抓手。去年，國家能源集團堅持問題導向、結果導向，探索建立“以述明責、以評定向、以考促干”的工作機制，強化黨組織書記管黨治黨責任意識，進一步擰緊全面從嚴治黨責任鏈條，充分發揮出各級黨組織的帶動引領作用。

堅持系統謀劃，抓住履職盡責關鍵點

國家能源集團黨組聚焦黨委書記第一責任，堅持系統謀劃、抓住關鍵，統籌推動子分公司黨委書記種好管黨治黨“責任田”。

抓書記，強化第一責任。強化書記示范表率作用，督促各級黨組織書記牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念。結合子分公司黨委數多、參加述評考人數多、不可能全部安排現場述職的實際，創新探索述職會前不公布、會上現場公布述職名單的做法，讓每位書記都認真對待、認真準備，把抓黨建壓力傳導到所有書記，使述職評議考核成為檢閱工作的“閱兵場”。

抓班子，強化“一崗雙責”。強化子分公司黨委全面從嚴治黨主體責任落實，健全完善班子成員“一崗雙責”制度體系，明確要求總部部門管業務必須抓黨建、各級班子成員抓業務必須抓黨建，深化“沒有脫離業務的黨建、也沒有脫離黨建的業務”的認識，創造性提出黨企同進、一體發展的理念，納入集團黨建工作規劃，推動集團系統不折不扣抓黨的建設工作。

抓考核，強化責任落實。發揮考核“指揮棒”作用，建立年度黨建責任制與黨組織書記抓黨建工作協同考核機制，每年年底一體部署黨建考核和黨委書記述評考工作，堅持定量考核與定性考核相結合，綜合運用個別訪談、實地查驗、下沉印證、集體研議等方式，對各子分公司黨委書記抓黨建工作情況進行綜合評估、逐一畫像，為集團黨組提問、點評提供有效支撐。

堅持問題導向，開出把脈問診“好方子”

國家能源集團黨組堅持問題導向貫穿述職評議考核全過程，把述職評議會開成指出問題、分析問題、解決問題的推進會。

書記述職突出針對性。國家能源集團黨組要求，納入考核的90家子分公司黨委書記和專職副書記，按照國務院國資委黨委提出的“六個突出”要求提交書面述職報告。述職評議會上，現場述職的子分公司黨委書記和專職副書記報告黨建引領保障企業發展情況，報告上年度黨建考核指出問題、集團黨組巡視反饋問題、主題教育檢視查擺問題的整改落實情況，避免就黨務答黨務，克服黨建與業務“兩張皮”問題。

黨組提問突出啟發性?，F場問答是評議考核的重要環節。黨組成員每年結合現場述職單位黨建工作難點問題、巡視反饋問題、發揮黨建引領保障作用情況進行提問，既針對述職黨委書記抓黨建工作中存在的問題，又對其他黨委書記有啟發提示，引起參會書記對黨建共性問題進行思考，以點帶面、由此及彼，促進整體工作水平提升。

黨組點評突出精準性。集團黨組領導采取“一述一問一評”方式，逐一對述職人員進行點評，既客觀公正肯定成績，又直截了當點出在抓黨建促進改革發展、風險管理、安全穩定等方面存在的突出問題，指出改進方向，辣味的點評讓述職黨委書記紅臉出汗，考出了責任壓力、評出了方向動力。

貫通運用結果，拿出獎優促后硬手段

國家能源集團黨組堅持把抓好黨建作為最大的政績，集團黨組注重結果應用，把黨組織書記述評考核與其他考核貫通起來，一體推進。

堅持定性定量相結合。定量考核上下結合，本單位職工代表和黨員代表自評占10%，黨建工作責任制考核評價占70%，國家能源集團黨組成員評價占20%。定性考核不唯分、只唯實，注重黨建考核現場檢查和黨建業務部門意見，對年度內班子成員發生嚴重違規違紀行為或單位發生重大安全生產責任事故的，直接降檔。

堅持三類考核相貫通。將黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核與黨建工作責任制考核評價、經營業績考核貫通起來，同步實施、有效聯動、交叉印證，經營業績考核未達到“A”級的，黨建工作責任制考核原則上不能評定為優秀；黨建工作責任制考核未達到“優秀”的，黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核原則上不能評定為“好”。三類考核聯動，有效發揮了考核“指揮棒”作用，有力推動了管黨治黨、治企興企相貫通、兩促進。

堅持綜合應用考核結果。國家能源集團黨組將黨組織書記抓基層黨建工作述評考核結果作為考核干部的重要內容，述職評議考核結果與領導人員年度考核結果掛鉤，與領導人員任免、獎懲掛鉤，評為“好”的比例不超過50%，對考核評為“一般”的進行約談，將考核結果“一對一”反饋黨組織書記，切實發揮考核評價鞭策和激勵的作用。