伴隨我國加快建設數字中國以及國家大數據戰略的全面實施，近年來，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）〔以下簡稱亳州市局（公司）〕以數字化轉型為整體驅動力，完善業務平臺建設，在實踐中不斷深化探索，逐步構建起一個全面、高效、協同的信息化生態體系，為企業高質量發展與現代化建設注入了強大的動力。

聚焦績效管理“智慧大腦”。堅持務實創新，揚一體化發展之帆。自初步實現績效管理信息化以來，亳州市局（公司）并未滿足于現狀，而是以更高的標準要求自己，不斷深化信息技術的應用，厘清各部門的權責界限，力求將績效管理打造成為驅動企業發展的“智慧大腦”。

針對績效考核問題，重塑體系明確目標，強化上下聯動，加強過程管控，確保考核科學、公正，全面提升績效管理效能。通過績效管理鋪路子、搭臺子、壓擔子，積極探索青年員工成長成才的新方法、新路徑，大力托舉青年人才，持續提升青年人才集聚度、創新活躍度、成果產出度，不斷激發青年活力，為推動企業數字化轉型、助力企業高質量發展和現代化建設提供強有力的人才支撐。

在管理機制健全上精耕細作。不僅關注績效結果的直觀呈現，更將重心放在過程的制度體系建設環節上，堅持“上下貫通、左右協調、內外結合、全局高效”原則，建立“A—PDCA”工作流程，即分析研判（Analysis）、目標確定（Plan）、執行支持（Do）、檢查反饋（Check）、兌現改進（Action）。同時，制定1個月度績效考核辦法，形成17個各條線、各模塊考核細則，制定5個基層單位考核辦法，建立“1+17+5”績效考核制度體系。

聚焦問題導向、過程導向、結果導向，在亳州市局（公司），每名管理人員都深知自己肩上所擔負的育才責任，盡心指導、支持和激勵下屬，不僅提升了員工的工作效率，更激發了他們的內在潛能。基于此，“智慧大腦”構建“工作目標+工作計劃”的目標體系，工作目標為挑戰性事項，正向加分，工作計劃為常規性事項，負向監督，做到挑戰工作有激勵、基礎工作不丟分。制定績效考核指標，確保績效管理始終與企業的發展步伐保持高度一致。

強化績效管理，確保人力資源全程支撐。實現了從避難到積極解決問題的轉變，有力推動了數字化轉型進程，展現了績效管理提能與人力資源保障的重要作用。截至目前，“智慧大腦”釘釘“簡道云”系統，完成月度重點目標214項，推進工作計劃481個，產出交付物超2000個。同時，收集建議100余條，其中7條基層建議轉化為年度創新課題。

創新兩翼建設“思政錦囊”。黨建引領事業興，強基固本企業強。亳州市局（公司）深耕黨建，打造思政研教、業務研發“雙中心”，推動黨建與業務深度交融，共繪發展新篇章。

一是組建思政研教中心。該中心下設青年學習研教室，這一平臺聚焦于黨建知識的深度研教，充分發揮青年的活力與創造力。二是建立招募內訓師隊伍。這支隊伍專注于黨建業務課程的講授與知識傳播。他們不僅具備扎實的黨建理論基礎，更擁有豐富的實踐經驗，通過生動有趣的授課方式，將黨建知識與業務技能緊密結合，有效提升員工隊伍的黨建素養與業務能力，為企業的持續發展奠定堅實基礎。三是組建業務研發中心。下設“技能大師”工作室，平臺緊密圍繞“重點工作攻堅”需求，充分發揮高技能、工匠型人才的引領作用，不斷提升業務攻堅能力。同時，鼓勵各業務條線成立專業團隊，針對條線難題進行專項解決，有力推動條線發展邁上新臺階。

與此同時，亳州市局（公司）堅持把精益管理與創新創造相結合，以主營業務和本職工作為切入點。通過“領導點、部門提、自己報”等多種方式，確保需求精準對接。并健全“任務揭榜、團隊招募、攻堅研發、應用實施、多維評價、靈活獎勵”的閉環運行鏈條，確保團隊建設高效落實，成果顯著。

創新發力賦能“轉型之路”。在時代的浪潮中，數字化轉型已成為推動高質量發展的新引擎，是提升治理效能的新利器，更是鍛造高素質團隊的新基石。亳州市局（公司）積極擁抱數字化變革，成立專班，細化工作任務、實行掛圖作戰、明確完成時限，以數據為翼，驅動業務騰飛，全面打造數字化鐵軍，助力企業核心競爭力實現質的飛躍。

一是有的放矢強弱項，數字化提質“動起來”。在于培養“一種思維”，即強化數字意識。以“小微應用起步，想到即做，自力更生，靈活迭代”為指引，全面鋪開數字化轉型培訓，涵蓋數字化工具應用、座談交流等多維度活動，激發全員參與熱情，共同推動思維模式的轉型升級。倡導“人人都是數字化開發者”的理念，讓數字思維深入人心，成為推動企業發展的不竭動力。二是細培訓重鍛煉，數字化搭建“強起來”。暢通“三條路徑”，引領數據賦能新篇章。深入挖掘行業一體化平臺數據寶藏，引入并轉化工商協同數據資源，同時規范自主應用數據管理，構建起數據中心這一堅實基石，為數據驅動戰略提供強有力的支撐。

在人才培育方面，對內，強化數字化培訓，讓數字能手、數字工匠上講臺、帶隊伍，以座談交流、專題培訓等形式，強化全員數字化理念，提升數字化技能，完善“項目+人才+激勵”培養機制，通過項目攻關增強員工數字化應用能力；對外，推動“企企合作”“校企合作”，組織開展數字化專項培訓和實地教學，引導員工“跳出企業看企業”，培養數字化思維。

在構建應用生態方面，創新“三種模式”，豐富數字化應用場景。緊跟零代碼趨勢，深化“簡道云”應用開發管理，實現日常業務場景的全覆蓋；領跑低代碼領域，培育低代碼專業人才，引入“AI+低代碼”前沿技術，探索低代碼在多場景下的應用實踐，為基層工作注入新活力；同時，加強高代碼開發能力，聚焦定制化、復雜化場景，加速打造信息暢通、數據融合的應用生態體系。

堅持“練兵”與“場景應用”融合，為數智轉型提供堅實支撐。培養高代碼領軍人才，積累系統自主開發能力，筑牢技術根基，實現以賽促學、以賽代練，提升員工實戰水平。組建低代碼專業團隊，加快業務流程智能化改造，深挖數據價值；同時，建設零代碼運用隊伍，實現無代碼自主開發、流程快速迭代，全面夯實人才基礎。

在推進企業現代化建設的新征程上，亳州市局（公司）將始終緊密圍繞行業和省局（公司）黨組的決策部署，以更加飽滿的精神狀態、更加扎實的工作作風，矢志不渝、篤行不怠，為企業持續健康發展貢獻智慧與力量。（金俊）