當(dāng)今時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為國(guó)家、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。為人才儲(chǔ)能續(xù)航，是對(duì)每一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人才部門的必然要求，是激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力的基礎(chǔ)性工作，也是保障人才工作可持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)新時(shí)代人才工作高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)。

人才是需要不斷培養(yǎng)、激勵(lì)和賦能的寶貴資源。人才首先是作為人而存在的，他們也有正常的心理需求。因此，各級(jí)人才部門必須更新觀念，既持續(xù)關(guān)注工作效率的提高和業(yè)績(jī)的提升，也持續(xù)關(guān)注人才的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。具體來說，可從以下幾個(gè)方面加大工作力度：

第一，持續(xù)健全人才管理機(jī)制。加大建機(jī)制、搭平臺(tái)、創(chuàng)載體、出政策工作力度。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，完善定期培訓(xùn)、送學(xué)深造、輪崗交流、參觀見學(xué)等制度，鼓勵(lì)人才不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、謀取新發(fā)展，以適應(yīng)快速變化的形勢(shì)需要。同時(shí)，加強(qiáng)人才的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多方面的培養(yǎng)，拓展人才持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)進(jìn)步空間，為引進(jìn)、留住、用好人才提供有力支持。

第二，關(guān)注人才工作生活平衡。合理的工作時(shí)間和工作壓力是保持人才創(chuàng)造力的關(guān)鍵。各級(jí)人才部門應(yīng)積極推動(dòng)彈性工作制、員工健康計(jì)劃等，采用不同方式疏解人才的工作和心理壓力，確保人才在高效工作的同時(shí)，也能保持良好的生活和精神狀態(tài)。

第三，完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。除了物質(zhì)激勵(lì)外，應(yīng)進(jìn)一步加大精神激勵(lì)力度。通過表彰、晉升、參與決策等方式，支持各類人才挑大梁、當(dāng)主角，使人才切實(shí)感受到自身價(jià)值和重要性，增強(qiáng)自信心、榮譽(yù)感和自豪感。

第四，營(yíng)造健康向上的組織文化氛圍。不斷優(yōu)化鼓勵(lì)創(chuàng)新、人盡其能、容錯(cuò)糾錯(cuò)的環(huán)境，為人才干事創(chuàng)業(yè)放權(quán)松綁，從而極大地激發(fā)人才的潛能和創(chuàng)造力。

為人才儲(chǔ)能續(xù)航并非一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)不斷的投入。我們不能僅僅滿足于他們當(dāng)前的表現(xiàn)和工作熱情，還要關(guān)注他們未來的潛力，通過提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助人才不斷提升自己、校正偏差，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化。此外，我們還應(yīng)積極搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)人才之間的交流與合作，促進(jìn)人才之間的溝通與互動(dòng)，讓他們?cè)谙嗷W(xué)習(xí)與借鑒中共同成長(zhǎng)。只有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建立全方位人才服務(wù)體系，多為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，讓他們安身、安心、安業(yè)，才能有效激發(fā)更多人的潛能和創(chuàng)造力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。（作者：河北省蠡縣縣委辦公室黨史研究室 郝軍杰）