中國電氣裝備集團有限公司（以下簡稱中國電氣裝備）聚焦“電氣技術引領者、能源革命推動者、綠色發展踐行者”定位，精準實施考核激勵機制改革，建立適應高端電氣裝備、新型儲能等戰略性新興產業發展的市場化考核激勵模式，加速培育發展新質生產力。

實施分類差異化考核，更加精準用好考核“指揮棒”

一是強化考核頂層設計。圍繞國務院國資委“一利五率”“一增一穩四提升”要求，重構涵蓋經營業績、戰新產業、科技創新和黨建等內容的綜合績效考核評價體系，突出短板“靶向”，堅持問題導向設置考核權重，將科技創新和戰新產業培育權重占比提升至30%，旗幟鮮明引導企業注重增強核心功能、提升核心競爭力。二是實施差異化考核。按照企業細分行業、發展階段、功能定位，實施“一企一策”差異化考核。將增加值、戰新產業營收占比、利潤總額、經濟增加值、研發投入強度等作為共性指標， 一把尺子量到底。將基礎性研發投入、市值管理、歸母凈利潤、凈資產收益率等作為差異化指標，聚焦各單位發展短板，針對性設置考核指標，進一步增強考核精準性有效性。三是強化裝備制造主責主業考核。落實增強核心功能的要求，對骨干制造類三級企業實物類營業收入、增加值等進行提級考核，結果與二級企業考核掛鉤，對所屬企業實物量和增加值增速快的給予綜合業績加分，引導子企業聚焦主責主業，防止企業偏離核心制造業務、盲目追求擴張。

強化科技創新考核，持續增強核心技術策源能力

一是建立研發投入剛性增長考核機制。將研發投入強度增速和研發投入增加額納入所屬企業考核范疇，在設置指標得分區間過程中，將10%作為研發投入增速基準值，超過的加分，未達到的扣分，引導各企業加大研發投入力度，落實投入主體責任，從機制和制度上推動各企業敢投、真投。二是完善科技創新考核保障。修訂《科技創新考核管理辦法》《研發投入統計實施規范》等制度，加大科技創新考核權重，深化研發投入視同利潤加回考核機制，子企業研發投入100%視同利潤加回，戰新產業研發投入按150%加回。用好用足用活各類科技創新支持政策，能給盡給、直達基層。構建支持原創技術的制度體系，發布科技創新容錯糾錯辦法。三是強化考核結果應用，以剛性兌現激發活力動力。完善所屬企業負責人薪酬管理制度，根據業績考核得分直接計算薪酬，得分越高薪酬越高，得分所處的區間越高每分的含金量越高。通過“看得見摸得著”的薪酬激勵，鼓勵所屬企業負責人主動完成挑戰目標。在強化正向激勵的同時，對經理層成員退出條款作出剛性約定，切實做到“干得好就激勵，干不好就調整”。2023年，各級企業經理層成員年度薪酬增幅超過20%的占比達26%、降幅超過20%的占比達8.5%。

用足用活激勵政策“工具箱”，充分激發活力動力

一是優化科技創新激勵。制定“深化科技創新工作20條”，多層次多模式精準化推進關鍵崗位核心人才薪酬激勵，有效培育新質生產力“蓄水池”。針對高精尖缺人才構建“薪酬特區”，積極探索實施科技項目揭榜掛帥、項目成果轉化超額收益分享等激勵機制，加大科技創新激勵力度。試點實施長周期考核、里程碑考核模式，提升基礎研究人員的價值感和獲得感。建立首席科學家、首席技術專家等6級專家通道，大幅提高技術專家履職待遇，充分激發科研人才活力動力。二是推進多模式中長期激勵。圍繞“雙碳”和新型電力系統建設新技術、新方向，編制2024-2025年中長期激勵推進計劃，實施項目跟投、分紅激勵等，對“卡脖子”關鍵技術實現成果應用的，加大分紅力度。截至目前，累計在45家企業針對1500余名科技人員開展中長期激勵，充分調動核心研發人才積極性。三是打造充滿活力的示范標桿企業。充分利用“科改行動”“雙百行動”等改革專項工程系列支持政策，對改革專項工程企業實施差異化管控，適應產業結構變化，深化組織扁平化、精簡化、專業化變革，壓縮管理鏈條，提升數字化智能化治理能力。鼓勵基層創新，持續開展對標學習，總結復制經驗，推動從“打造樣板”向“百花齊放”轉變，打造一批“小而精”“小而美”的行業領軍企業。2023年新增西高院、宏盛華源2家戰新產業上市公司，所屬20家企業入選國家級專精特新“小巨人”，4家企業獲評制造業單項冠軍。（文章來源：中國電氣裝備集團有限公司）