為深入貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，全面響應(yīng)行業(yè)關(guān)于加強外來委托作業(yè)隊伍（簡稱“外委隊伍”）安全管理的號召，進一步強化安全管理機制，切實壓實各級安全生產(chǎn)責任，中煤平朔山西小回溝煤業(yè)有限公司高層結(jié)合公司實際情況與業(yè)務(wù)需求，成立專門的外委隊伍管理工作組，旨在通過科學、系統(tǒng)、高效的強化管理措施，全面提升外委隊伍的安全管理水平。

強化準入審核。在合同發(fā)起環(huán)節(jié)，經(jīng)主體責任管理部門和經(jīng)營管理室一并對外委隊伍合同相對人的安全準入條件進行嚴格審核，審核通過后方可進入后續(xù)程序，實現(xiàn)外委隊伍準入的精準把控。

完善體系建設(shè)。各主體責任部門負責相關(guān)外委隊伍日常自營化管理工作，外委隊伍生產(chǎn)、環(huán)保、安全、技術(shù)等活動納入安全生產(chǎn)管理體系統(tǒng)一管理。明確業(yè)務(wù)分工，按照逐級負責的原則，各業(yè)務(wù)管理部門、隊組依據(jù)管理權(quán)限和職責對外委隊伍進行業(yè)務(wù)監(jiān)督管理。

深化安全培訓。外委隊伍要比照公司自營隊伍安全培訓內(nèi)容、方式，組織從業(yè)人員完成安全培訓，加強對各項安保措施、崗位紅線、安全風險、應(yīng)急救護等崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的培訓，并建立安全培訓管理檔案，及時更新培訓信息；同時，將外委隊伍安全培訓納入公司統(tǒng)一管理考核。

嚴格監(jiān)督檢查。公司對外委隊伍安全生產(chǎn)管理實行統(tǒng)一監(jiān)督檢查，重點檢查體系建設(shè)、管理制度、安全培訓、“三大規(guī)程”、領(lǐng)導(dǎo)帶班（值班）、風險評估、隱患排查、勞動用工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標準化等制度落實情況和現(xiàn)場安全管理情況，隊伍及從業(yè)人員的資質(zhì)、證照、管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置、安全管理協(xié)議履行等內(nèi)容，推動安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。（中煤平朔山西小回溝煤業(yè)有限公司 陳秋云）