“新春第一會”的遍地開花，吹響的不僅是沖鋒號，更是各地干部的實干宣言，唯有讓干部在“想為”中堅定信念、在“敢為”中突破束縛、在“善為”中提升本領(lǐng)，真正力行“六干”要求、強(qiáng)化“三拼”意識，方能以一流業(yè)績回應(yīng)時代召喚，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

培根固本“育”，讓干部在“想為”中堅定信念。理想信念的塑造與深化是一場持久、復(fù)雜、漸進(jìn)的征途，決定了理想信念教育不能“曇花一現(xiàn)”，必須注重實效、久久為功。要嚴(yán)格落實好專題學(xué)習(xí)與對標(biāo)行動，將“新春第一會”精神轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)清單，構(gòu)建起“理論+實踐”“課堂+現(xiàn)場”的立體化培育體系，切實將理想信念教育貫穿干部成長成才的全周期、全過程，落實到日常生活之中。與此同時，做深做實干部政治素質(zhì)考察，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等維度，細(xì)化正反標(biāo)準(zhǔn)，真正把“四個自信”“四個意識”“兩個維護(hù)”融入血脈、見諸行動。

一線淬火“煉”，讓干部在“善為”中提升本領(lǐng)。基層一線既是干部直面群眾的前沿陣地，也是磨礪意志、檢驗自我的最佳舞臺。為鍛造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干部隊伍，需圍繞服務(wù)中心大局，統(tǒng)籌收集好產(chǎn)業(yè)園區(qū)一線、招商引資一線、鄉(xiāng)村振興一線、信訪維穩(wěn)一線等急難險重任務(wù)，緊扣干部個人能力優(yōu)勢，選派優(yōu)秀干部到基層一線、吃勁崗位實踐鍛煉，并常態(tài)化開展干部“擂臺比武”“崗位大練兵”等活動，依托揭榜認(rèn)領(lǐng)、成效展示、復(fù)盤提升等方式，實現(xiàn)以賽促學(xué)、以賽礪能，幫助干部在摸爬滾打中增長學(xué)識、在真刀真槍中錘煉本領(lǐng)。

嚴(yán)管厚愛“培”，讓干部在“敢為”中突破束縛。要想破除“洗碗效應(yīng)”，需進(jìn)一步樹牢“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建激勵與約束并重的治理閉環(huán)，推動干部實現(xiàn)從“單純完成任務(wù)”向“主動創(chuàng)造價值”的根本性轉(zhuǎn)變。要建立差異化績效考核體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，有針對性地開展批評教育、提醒函詢，精心組織“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”優(yōu)秀個人、優(yōu)秀集體等評選活動，為政治忠誠、銳意進(jìn)取、創(chuàng)新敢為的干部撐腰鼓勁。同時，進(jìn)一步完善容錯糾錯、澄清正名機(jī)制，實行改革創(chuàng)新重大項目風(fēng)險報備，對于干部在重點改革、先行先試、突發(fā)事件中，因非主觀故意或不可抗力因素造成的失誤或錯誤，進(jìn)行客觀公正、全面深入的跟蹤評估與合理判定，讓“背鍋式問責(zé)”成為過去，切實營造敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

（作者：何夏艷 斯超慧，浙江省諸暨市浣東街道辦事處)