新時代，組織部門要發揮“人才園丁”作用，以“引、留、育”全方位發展人才格局，筑建人才花園，在鄉村全面振興與科技攻堅雙重奏鳴的新時代，展開生機勃勃的人才百景圖。

專注“引”人才，為人才花園注入智慧清泉。從量子實驗室的科研大咖到田間地頭的電商達人，從芯片研發的“最強大腦”到非遺傳承的“巧手匠人”，“引”人才既要聚焦高端領域的“巔峰之花”以攻克科技難關，也需廣納緊缺專業的眾多“綠葉”補全行業拼圖，用更開放的胸襟培厚人才土壤，用更包容的胸懷接納多元成長，用更前瞻的視野布局人才版圖。組織部門要立足地方特色與事業發展需求，打破年齡、學歷、專業等諸多壁壘，通過采取咨詢、講學、短期聘用、技術合作、創辦實業等多種形式招才引智。同時，以親情、鄉情、友情為紐帶，吸引大學畢業生到鄉、能人回鄉、企業家入鄉，繪制“人才花園地圖”，通過召開智庫論壇、發展推介會等活動定期開展聯系，為栽種“花園”花朵做足準備。

專注“留”人才，為人才花園備齊園丁隊伍。面對競爭激烈的人才市場，如何“留住”人才成為焦點。良好的生態環境是人才安心工作的基礎。組織部門既要搭建廣闊的事業發展平臺，給予人才自主權和發展空間，以施展才華、實現價值，也要通過提供有競爭力的薪酬待遇、完善的福利保障，解決人才的后顧之憂。同時，設立有意義的表彰獎勵機制、出臺具有針對性的政策扶持措施，激發人才的創新熱情與內生動力，讓人才在黨的關懷與支持下，盡情釋放出無限潛能。只有以人才為本，信任、尊重、善待并包容人才，營造尊才愛才的溫馨氛圍，才能讓人才靜心做學問、搞研究，多出成果、出好成果，持續提升人才歸屬感、成就感。

專注“育”人才，為人才花園灌溉成長“養料”。人才興旺，“育”是關鍵。組織部門要創新育才，整合資源搭建多元化實踐平臺，拓寬人才視野，分類制定培訓目標和培訓計劃，靈活采取“線上+線下”“走出去+請進來”“集中培訓+實地指導”等方式，為人才建設“鋪路”；要因材施“育”，綜合考量崗位特點和工作實際，積極引導各類優秀人才主持項目、服務活動，在產業發展、鄉村全面振興、基層治理等重點工作上，精心培育一批實用型人才補充人才庫，為人才花園“蓄能”；要聚焦引納鄉村能人，將優秀返鄉創業人才、大學畢業生等作為重點“雛雁”“點對點”關注，跟進式培養，全方位培養儲備人才，為助力“花種”成長悉心“施肥澆水”。

（浙江省舟山市普陀區東港街道 俞佳圻）