基層治理是國家治理的“最后一公里”，也是感知群眾冷暖的“神經(jīng)末梢”。在浙江長興雉城街道，一場以網(wǎng)格黨建為抓手的治理變革正在生動(dòng)演繹。通過織密組織網(wǎng)絡(luò)、激活紅色動(dòng)能、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，這里正用“黨建繡花針”穿起基層治理的“千條線”，為新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”注入鮮活注腳。

黨建“繡花針”穿起治理“千條線”

雉城街道將全域劃分為123個(gè)治理網(wǎng)格，創(chuàng)新實(shí)施“支部建在網(wǎng)格上、黨員沉在樓棟里”模式。通過建立“街道黨工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”四級架構(gòu)，1300余名黨員化身“紅色管家”，實(shí)現(xiàn)群眾需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、資源在網(wǎng)格整合、問題在網(wǎng)格解決。古苑新村老舊小區(qū)改造的現(xiàn)場，網(wǎng)格黨員帶頭拆除違章建筑，參與居民矛盾糾紛，順利完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施改造，實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)“顏值”“內(nèi)涵”雙提升。馬北小區(qū)通過網(wǎng)格黨支部牽頭，僅用30天完成多年未解決的停車管理難問題，印證了“組織扎根一寸，治理加強(qiáng)一尺”的實(shí)踐邏輯。

先鋒“紅馬甲”繪就民生“同心圓”

雉城街道創(chuàng)新“紅管家”黨員志愿服務(wù)機(jī)制，組建政策宣講、矛盾調(diào)解、助老扶幼等78支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)。黨員干部身著“紅馬甲”常態(tài)化開展“敲門行動(dòng)”，累計(jì)解決群眾急難愁盼問題3200余件，矛盾糾紛化解率達(dá)97.6%。高陽橋社區(qū)打造的“紅鄰會客廳”成為收集民意的“前哨站”，通過“一杯清茶話家常”的形式，讓“陌鄰”變“睦鄰”，生動(dòng)詮釋了“民有所呼，我有所應(yīng)”的服務(wù)真諦。 

數(shù)字“云平臺”激活治理“末梢神經(jīng)”

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，雉城街道搭建“數(shù)智化社區(qū)”管理平臺，整合黨建、綜治、城管等12個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全域、一網(wǎng)管全城”。設(shè)置“群眾爆料”“隨手拍”等功能模塊，讓群眾訴求“秒接單”。今年以來，通過智能預(yù)警系統(tǒng)提前化解安全隱患132起，辦結(jié)民生事項(xiàng)效率提升68%。這種“線上+線下”雙網(wǎng)融合模式，讓基層治理既接“天線”更接“地氣”。

從“管理”到“治理”，從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”，雉城街道的實(shí)踐揭示出基層善治的密碼：唯有讓黨建扎根于網(wǎng)格、服務(wù)落腳于民生、創(chuàng)新著眼于長效，方能在“精微處”見真章，于“尋常處”顯功力。

（浙江省長興縣雉城街道高陽橋社區(qū) 楊蓉）