為政之要，莫先于用人。高素質干部隊伍是推進中國式現代化建設的骨干力量。全面提升干部隊伍敢想敢為、善作善成的素質能力，是推進高質量發展的關鍵之招、長遠之策、根本之舉。廣西壯族自治區煙草專賣局（公司）〔以下簡稱廣西區局（公司）〕認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和中央人才工作會議精神，堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持系統觀念，健全“選育管用”培養鏈，著力鍛造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的領導干部隊伍。
樹好選人導向，營造想為的干事氛圍。干部的選拔具有顯著的導向功能，新時代塑造高素質干部隊伍首要之舉在于把好入口關，樹立鮮明正確的選人導向，要大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部。一是突出對黨忠誠的導向。全面落實新時代好干部標準，堅持把政治標準放在選人用人首位，深入實施干部政治素質的考察考核工作，聚焦政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面，建立政治素質考察檔案，引導干部職工將個人發展融入國家和行業發展大局，始終站穩人民立場，樹立和踐行正確政績觀，自覺把思想和行動統一到黨中央各項決策部署上來。二是突出重實干的導向。堅持用好重實效、強實干、抓落實的干部，關注在重點工作、重大項目、重要事項中作出突出貢獻的優秀年輕干部，優先使用在援藏和鄉村振興工作中表現突出的干部以及獲得省部級以上榮譽稱號、在技能競賽中取得優異成績的優秀人才，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。三是突出重清廉的導向。堅持以廉為本，廣西區局（公司）以召開現場推進會為契機，圍繞六個清廉單元建設，打造“政治清明、企業清廉、干部清正、風氣清朗”新風尚新名片。常態化開展干部廉政教育，以上好“廉政入門課”“廉政警示課”“廉政提醒課”為抓手，促進干部“全周期監督管理”，強化以案釋法、以案明紀、以案育人，教育引導干部職工廉潔從業，嚴守各項紀律，及時辨別和清除隊伍中的“兩面人”“兩面派”。
豐富育人路徑，提升善為的能力本領。干部隊伍的能力本領是將企業美好愿景轉化為發展實景的強有力支撐。打造一支素質過硬、能力精湛、本領高強的干部隊伍是推動企業高質量發展的必要條件。一是抓好領導班子建設。欲治兵者，必先選將。著眼事業發展和領導班子建設需要，把選好干部、配強班子與推動行業高質量發展結合起來，著力優化班子年齡結構，堅持用好各年齡段干部，統籌做好培養選拔女干部和少數民族干部，注重選拔任用政治素質過硬、善于解決復雜問題、駕馭局面能力強、工作實績突出的優秀干部，不斷提高領導班子精準科學配備水平，推動形成科學合理的干部梯次化結構。二是抓實年輕干部培養。加強年輕干部的培養，事關黨的事業薪火相傳和國家長治久安。著力健全干部培養交流機制，廣西區局（公司）實施“青藍相繼計劃”，選派優秀年輕干部到艱苦復雜地區和關鍵吃勁崗位交流鍛煉，注重年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，不斷增強年輕干部解決實際問題的“七種能力”，形成干部儲備青藍相繼的良性循環。制定青年托舉人才管理辦法，組織開展全區行業青年科技托舉人才遴選，制定培養計劃并確定責任導師，實施全周期跟蹤培養，大力支持青年人才在重大項目、創新團隊中挑大梁、當主角，助力年輕干部成長成才。三是抓緊技能人才培養。樹立全區“一盤棋”思想，圍繞數字化轉型、信息工程等科技攻關任務，加強全區行業領軍人才和學科帶頭人選拔與培養，設立科技領軍人才和學科帶頭人科研項目專項資助資金，著力培育在全行業具有影響力的專家學者型領軍人才。加強“能人工作室”“工匠工作室”等創新平臺建設，組織開展能人工作室評審，積極做好技能大師、技術能手等遴選工作，按專賣、營銷、物流等類別分別建立全區技能人才庫。四是抓牢干部隊伍教育培訓。強化理論學習，提升干部隊伍政治理論素養，不斷加強理論武裝，把黨性教育作為必修課，引導全體干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，打牢健康成長的思想根基。強化業務水平，提升干部隊伍的專業能力，打造區、市、縣“三層技能人才培訓模式”，圍繞領導干部素質提升、優秀年輕干部成長和專業技術技能人才培養“三大工程”，深入調研員工崗位需求與技能短板，突出因材施教，開展訂單式培養、套餐制培訓，通過師徒幫帶、技能研修、崗位練兵、技能競賽、技術交流等形式，全面提升干部隊伍綜合素質和管理水平。
完善用人機制，增強敢為的擔當意識。健全完善人才工作制度是培養造就高素質干部隊伍的根本保障。一是健全人才管理機制。制定《干部選拔任用工作實施辦法》《專業技術和職業技能人員積分制管理辦法》《科技領軍人才管理辦法》等若干制度，健全完善“行政管理、專業技術、職業技能、先進員工”四條人才成長通道，保障各類人才干事有舞臺、成長有空間、發展有未來。弘揚勞模精神和工匠精神，完善技能人才培養、使用、評價、激勵制度，對關鍵崗位、緊缺急需的高層次、高技能人才以及在技術創新、技能攻關、重點項目（課題）攻關等方面作出貢獻的人員加大績效獎勵力度，持續提升職業化專業化水平，著力打造一支愛黨報國、敬業奉獻、技藝精湛、素質優良、結構合理的高技能人才隊伍。二是完善人才評價體系。建立健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系，全面推行積分制管理，對專業技術和職業技能人員的政治表現、專業（技能）水平、履職能力、創新應用、業績質量、價值貢獻等方面進行評價積分，對長期在基層一線和艱苦邊遠地區工作的人才，加大愛崗敬業表現、實際工作業績、工作年限等評價權重，強化積分評價結果運用，為干部選拔任用、評優評先、職稱評聘提供數據支撐。三是建立預防干預機制。始終保持嚴的基調不放松，不斷健全完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系。突出加強“一把手”和領導班子監督，嚴格執行個人有關事項報告、規范領導干部親屬經商辦企業行為等管理措施，建立常態化管理監督機制。堅持“三個區分開來”，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，放手用好干部，對優秀干部不問出處、不求全、不唯票，看準了就大膽使用，想干事的給機會、能干事的給舞臺、干成事的給激勵。健全完善容錯糾錯機制，堅決查處誣告陷害行為，深化澄清正名工作，敢于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，激勵干部敢于擔當、積極作為。
〔作者系廣西壯族自治區煙草專賣局（公司）黨組成員、副總經理〕
