中國國際工程咨詢有限公司（以下簡稱中咨公司）扎實開展國有企業(yè)改革深化提升行動，持續(xù)深化體制機制改革，優(yōu)化考核激勵措施，結(jié)合自身優(yōu)勢將服務(wù)國家重大工程建設(shè)、高質(zhì)量建設(shè)“一帶一路”作為重點研究領(lǐng)域，開展基礎(chǔ)性、前瞻性、戰(zhàn)略性研究，著力增強核心功能、提升核心競爭力。自2022年6月被列為國家高端智庫建設(shè)培育單位以來，中咨公司累計完成國家高端智庫重點課題23項，共上報320余篇決策咨詢成果，積極貢獻了“中咨力量”。
強化頂層設(shè)計，高位推進高端智庫建設(shè)
一是建立健全高端智庫建設(shè)“四梁八柱”。為準確把握高端智庫建設(shè)方向和目標，由中咨公司主要負責(zé)同志擔(dān)綱掛帥國家高端智庫理事會，編制《國家高端智庫建設(shè)培育工作方案》。圍繞課題管理、經(jīng)費使用、績效評價、人才培養(yǎng)、成果獎勵、對外交流等方面出臺10項配套制度，明確提升研究能力、完善組織構(gòu)建、加強聯(lián)合協(xié)作、促進內(nèi)外交流等15項工作措施。二是引入外部力量搭建智力平臺。結(jié)合高端智庫建設(shè)工作目標，組建新一屆專家學(xué)術(shù)委員會，出臺《專家學(xué)術(shù)委員會章程》《公司評審工作辦法》等制度。按照“小機構(gòu)、大網(wǎng)絡(luò)”原則，積極引進外部智力資源，打造11個行業(yè)專業(yè)委員會，組建以35名特邀委員、308名行業(yè)專家為核心的專家隊伍。三是大力開展數(shù)智化升級工作。開展數(shù)字發(fā)展和人工智能專項行動，在高端智庫建設(shè)過程中引入人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)模型等技術(shù)，搭建算法模型庫、技術(shù)支撐平臺、統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建共享平臺。自主研發(fā)產(chǎn)業(yè)量化分析模型，構(gòu)建多維度知識圖譜，持續(xù)賦能高端智庫建設(shè)。
深化組織變革，構(gòu)建高端智庫管理新模式
一是理順組織架構(gòu)。做實中咨戰(zhàn)略研究院，做強國際問題、宏觀經(jīng)濟、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展、重大工程價值等5個綜合研究中心。其中，國際問題綜合研究中心聘請聯(lián)合國秘書長高級別咨詢委員會委員、中國國際關(guān)系學(xué)會副會長徐步擔(dān)任主任，2024年召開多場閉門研討會，形成了一系列重要研究成果。二是健全管理機制。聚焦智庫項目成果質(zhì)量，完善四級審核把關(guān)機制，強化對智庫項目立項、實施、驗收、評價的全流程質(zhì)量評價。公司綜合考慮項目來源、研究難度、成果質(zhì)量等因素對智庫項目予以一定比例的經(jīng)費支持。三是用好考核“指揮棒”。將政策研究成果納入集團各部門年度經(jīng)營業(yè)績考核體系，對于完成智庫考核指標的部門加大績效獎勵力度。截至2024年11月末，智庫成果獎勵資金同比增長近50%，占工資總額的1.8%。強化政策研究成果在職稱評審、職位晉升等方面的應(yīng)用，2名員工因取得重大研究成果，提前2年破格晉升為高級職稱。
打造人才高地，夯實高端智庫建設(shè)人才根基
一是以首席專家為中心加強研究團隊建設(shè)。實施科技人才梯次培養(yǎng)工程，5名首席專家從科研領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、科技理論水平、業(yè)內(nèi)公認度等維度，研究提出3類16項人才培養(yǎng)措施，首批遴選中咨集團內(nèi)部戰(zhàn)略科技人才5名、領(lǐng)軍科技人才30名、骨干科技人才147名、青年科技人才209名，建立人才庫。完善高端人才引進制度，擴大引才范圍、簡化工作程序，推動與有關(guān)政府部門、事業(yè)單位、高校的人才交流互動，2022年6月以來，已累計引進各領(lǐng)域智庫研究人才53名。二是縱深推進職務(wù)職級體系改革。打破干部人才“千軍萬馬過獨木橋”的局面，建立適應(yīng)高端智庫發(fā)展的職級序列體系，形成全員覆蓋的6層職務(wù)、8層職級、23個績效檔級的人才發(fā)展“大平臺”。鼓勵管理人員由行政職務(wù)轉(zhuǎn)為專業(yè)職級，發(fā)揮自身所長深耕智庫研究工作，2022年6月以來，已有19名管理人員轉(zhuǎn)崗。三是加強校企合作培養(yǎng)人才力度。以中咨卓越工程師學(xué)院和博士后工作站建設(shè)為引領(lǐng)，以優(yōu)秀咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織架構(gòu)、制度建設(shè)、課程設(shè)置、導(dǎo)師選聘等方面健全卓越工程師培養(yǎng)體系，近兩年招收的70名碩士、博士研究生均已明確學(xué)制設(shè)置與學(xué)業(yè)規(guī)劃，兩名博士后順利出站并入職公司，為公司智庫建設(shè)持續(xù)提供智力支撐。（文章來源：中國國際工程咨詢有限公司）
