近年來，大連金普新區注重加強公務員隊伍典型培育工作，大力弘揚奮進新征程、建功新時代的實干精神，以優化典型“儲備、培育、激勵、管理”組織體系為抓手，以創建“金色榜樣”為牽引，建立公務員先進典型“選育用管”全鏈條制度機制，持續釋放示范效應，為推動國家級新區高質量發展注入了生機活力。

精準選樹，構建多元儲備“蓄水池”。堅持“常選常新、常備常用”，分層分類優中選優，擇優推薦，建立公務員先進典型儲備庫。暢通渠道廣泛選拔。通過日常調研了解、專項工作考察、自下而上推薦等多種渠道，結合公務員年度考核和平時考核等多種形式，將工作業績突出、一貫表現優秀、基礎榮譽較好的公務員集體和個人納入先進典型儲備庫。聚焦一線全面考察。找準典型選樹活動與推動高質量發展的結合點，注重在經濟發展、科技創新、城市建設、鄉村全面振興、社會治理、民生保障、黨的建設等重點領域、重大項目一線考察先進典型儲備庫中單位和個人的現實表現，形成類型豐富、來源廣泛的先進典型“蓄水池”。目前，累計儲備公務員先進典型個人67人、集體22個。深入挖掘擇優推薦。注重從建檔先進典型中向上進行擇優推薦，近兩年有1名公務員獲評省“人民滿意的公務員”稱號，12名公務員個人和3個單位（部門）被記二等功。

立體培育，打造多維提升“練兵場”。打造培育“主課堂”延伸實踐鍛煉“主陣地”。健全理論培育與實踐鍛煉相結合的培育體系，有計劃地優先安排先進典型參加專項工作培訓，優先選派年輕典型參加各級青干班教育培訓，參與關鍵崗位、重大項目工作，進一步強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，持續提升先進典型的政治素養、綜合素質及業務能力。聚焦前沿“主賽道”賦能服務質效“大提升”。堅持能力素質提升與引領示范相結合，緊跟科技前沿，組織先進典型參加各類前沿技術專項培訓，以數字動能驅動政務服務創新，實現數智賦能思路轉型，推動隊伍跑出高質量發展“加速度”，更好激發先進典型的積極性、主動性、創造性。立足經濟“主戰場”搭建典型引領“大舞臺”。錨定國家級新區“一地一極三區”的戰略定位，充分發揮區域經濟“主戰場”區位優勢，成立以先進典型為引領的攻關團隊，主動揭榜掛帥、領題攻堅，積極參與重大項目、中心工作和急難險重任務，在工作實踐中砥礪前行、磨礪真金。一批以先進典型為帶頭人的“業務骨干突擊隊”“師德師風宣講團”“招商人才工作室”“企業服務示范崗”等攻關團隊，用“扛重活”“打硬仗”“作示范”的時代擔當精神，點燃引領創新發展、推動創優爭先的“紅色引擎”。

正向激勵，樹牢實干擔當“風向標”。大力宣傳增強輻射力。以事跡分享會、交流研討等線下學習與各級媒體線上宣傳為平臺，用“小場景”講述“大時代”，大力營造崇尚典型、學習典型、爭當典型的深厚氛圍。年初以來，依托報紙、電視臺、“金普發布”公眾號、視頻號等媒體，多渠道開展“金色榜樣在身邊”系列宣傳活動，持續擦亮具有金普時代特征的“金字招牌”，以“典”帶面，激活公務員隊伍干事創業、爭先進位的“一池春水”。廣泛宣講提升影響力。以開展“紅色實踐”宣講為牽引，將宣傳先進典型與講黨課相結合，讓典型走進黨課課堂、深入基層宣講，通過沉浸式互動分享，提升身邊典型的影響力和知名度。將典型事跡納入公務員初任培訓、任職培訓及專業培訓班次的教培內容，邀請先進典型代表分享工作經驗、與學員座談交流，引導學員感悟榜樣力量、汲取奮進動力。示范引領強化感召力。在評優評先、提拔使用等方面給予傾斜，讓有為者先有位、吃苦者先享甜。建立“金色榜樣”與“金苗工程”幫帶機制，組建“導師制”幫帶對子，采取“一對一”“一對多”等形式，手把手幫帶新錄用公務員，推動新生代公務員隊伍快速成長，接續打造經濟發展“生力軍”，凝聚干事創業的強大合力。

常態管理，筑牢典型成長“監測網”。堅持嚴在平常、抓在經常、融入日常，激勵約束并重、嚴管厚愛結合，將管理監督的觸角延伸到典型成長全過程。建立常態管理機制。把發現、塑造、推廣、示范等環節納入典型培樹總體規劃，建立“一人一檔”“一單位一檔”動態跟蹤管理檔案，整體策劃、系統推進、傳承發展，讓典型始終體現開放創新的時代氣息。健全談心談話機制。密切關注先進典型的思想動態、心理健康和工作狀態，做到逢重大活動必談、逢提拔晉升必談、逢表彰獎勵必談、逢休假過節必談，通過“咬耳扯袖”、及時糾偏，真正做到“嚴管有力度，厚愛有溫度”，讓先進典型充分感受到組織關懷，增強歸屬感和獲得感。完善動態評估機制。通過定期評估先進典型的政治表現、工作實績和群眾反響，及時更新儲備庫人員信息，如獲得新的表彰獎勵、接受審查調查、受到處理處分、罹患重大疾病或涉及網絡輿情等情況，及時回應時代問題與現實需求，對不適宜的人選及時調整出庫，始終確保典型“叫得響”“立得住”“推得開”。（遼寧省大連金普新區黨工委組織部  金組軒)