國有企業改革深化提升行動實施以來，唐山市國資國企牢牢把握高質量發展主題，聚焦瘦身健體、改革強體，把“科學新設和精準壓減”作為應對市場挑戰、解決發展瓶頸的有力抓手，謀深、抓細、督實“三位一體”推進，監管企業管理層級全部控制在3級以內，法人戶數減少42戶，主責主業更加聚焦、布局結構更加優化，有力促進企業提質增效、穩健發展，為加快打造一流企業注入活力動力。

在“謀”上狠下功夫，創新機制推動“壓減”工作

一是完善頂層設計。針對“壓減”工作涉及面廣、政策性強、處置難度大的特點，唐山市國資委將“壓減”工作作為一項系統性工程強力推進，主要領導謀劃研究，科學制定《關于全面加強各級子公司科學設置和規范管理的實施意見》，從主責主業、關鍵環節、提質增效三方面明確12項重點任務，著力解決各級子公司無序設置、法人鏈條長、管理層級多、管理效率低等突出問題。

二是規范工作流程。將科學設置各級子公司與規劃發展、主業投資、產權登記、財務監督、干部管理等工作多點串聯、整體推進。制定新設各級子公司工作流程圖，進一步規范新設法人流程步驟，有效提高監管企業設立各級子公司的科學性、規范性，實現國資監管閉環。

三是強化協調聯動。依托跨部門協同和信息化手段，實施國有企業產權登記、工商登記聯動監管，有效解決信息不匹配、不一致、時效性不高等問題。制定《唐山市人民政府國資委監管企業產權登記管理辦法》，堅持“有先有后、先后有序”原則，嚴格落實新設法人“先產權、后工商”、注銷法人“先工商、后產權”，確保及時、真實、動態、全面掌握企業產權登記情況，實現法人戶數增長與企業發展協調同步、總量平衡。

在“抓”上落實落細，多措并舉打通“壓減”堵點

一是充分調研、摸清底數。錨定“底數清晰、壓減有力”的目標，通過實地走訪、專題調研、座談交流等方式，全面梳理統計監管企業管理層級、法人戶數情況，重點排查新設企業、表外企業、項目公司等情況。與產權管理綜合信息系統和財務決算報表合并范圍詳細比對，進一步厘清企業數量、產權關系、經營狀況等基礎信息，確保數據統計準確、完整，為制定壓減計劃提供有力支撐。

二是關口前移、嚴控新設。堅持非必要不新設原則，嚴格審查股權投資計劃，科學嚴謹論證新設法人可行性、必要性，將科學新設子公司納入投資項目全鏈條管控，促進資源優化配置和產業合理布局。強化源頭管控，統籌各級法人新增數量，集中力量會審新設公司申報材料，全面分析組建方式、功能定位、治理結構等關鍵要素，并對重點企業形成工作建議書，堅決遏制盲目多元化、法人戶數無序增長傾向，確保新增企業規范發展、有實際貢獻。

三是有的放矢、分類壓減。協同“重組整合”“治虧治困”“兩非兩資清理處置”等專項工作，因企制宜探索有效壓減方式，“一企一策”指導企業科學制定壓減整體計劃，做到目標量化、步驟清晰、措施有力。對資產規模小、業務相近的公司，通過兼并重組進一步優化業務結構，實現規模效益；對扭虧無望的虧損企業果斷清理退出，減少虧損源、止住出血點；對特殊目的公司、項目公司等類型企業，逐戶分析企業功能作用，評估壓減可行性；對屬于空殼公司、非正常經營且沒有存續價值的，盡快關閉注銷。

在“督”上務求實效，常態長效促進“壓減”深化

一是狠抓動態監測。逐企建立“一圖三表”全口徑、全級次法人總視圖和信息臺賬，全面掌握各級企業產權層級、管理層級、注冊資本、財務情況、經營狀況等17項基礎信息。明確“一變化一調整”原則，實時更新、按月監控企業法人總量和各級新增、減少法人數量，進一步強化企業全生命周期動態管控，為扎實推動“壓減”工作奠定堅實基礎。

二是狠抓常態督導。強化改革壓力傳導，建立月度報告、季度通報、年度專報、工作例會等機制，以全面抓、強力抓、抓到底的決心，定期跟蹤科學設置各級子公司與持續開展“壓減”工作進展情況，及時協調解決存在問題、調整工作進度。對進展緩慢的企業“一對一”及時預警、重點督辦，確保壓減目標和任務節點可控在控、務期必成。

三是狠抓考核問效。充分發揮考核導向作用，實施“計劃+考核”閉環管理，將壓減任務完成情況作為重要指標，與經營業績考核強掛鉤，進一步壓緊壓實工作責任。指導監管企業完善考核方式強化激勵約束，切實提高“壓減”工作的重視程度和工作力度，不斷推動監管企業構建板塊專業化經營、管控精干高效的發展格局，賦能國資國企輕裝上陣,實現高質量發展。（文章來源：唐山市國資委）