“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。只有基層穩(wěn)定強大，國家才能長治久安，社會才能和諧進(jìn)步。為基層減負(fù)，既是對“上面千條線、下面一根針”困境的破題，也是推進(jìn)基層工作高效化、精細(xì)化的關(guān)鍵。

淬煉實干本領(lǐng)，筑牢務(wù)實篤行的作風(fēng)防線。基層減負(fù)，關(guān)鍵在于如何以務(wù)實高效的作風(fēng)減少形式主義，如何將“穿靴戴帽”的文件精簡為“一頁紙”操作指南。在任務(wù)部署上，要摒棄“上下一般粗”的簡單傳達(dá)，依據(jù)基層實際情況，制定精準(zhǔn)且具有可操作性的實施方案。每項政策的下達(dá)都應(yīng)明確目標(biāo)、細(xì)化步驟、責(zé)任到人，確保基層干部清晰知曉工作方向與重點。加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打破部門間“信息孤島”，將分散的政務(wù)應(yīng)用整合為“一站式”智能平臺，讓數(shù)據(jù)從“層層填報”轉(zhuǎn)向“全域共享”。

厘清權(quán)責(zé)邊界，健全職責(zé)分明的責(zé)任體系。基層工作千頭萬緒，要建立清晰的職責(zé)清單，明確基層干部的權(quán)力和責(zé)任范圍，既能防止權(quán)力的濫用，又能避免責(zé)任的推諉，實現(xiàn)基層干部“減負(fù)不減責(zé)”。要優(yōu)化協(xié)同鏈條，打破部門之間的壁壘，建立高效順暢的溝通與協(xié)作機制，明確各部門在基層工作中的角色和職責(zé)，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局，讓基層干部能夠集中精力解決實際問題。在明確權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全容錯糾錯機制，促使基層干部向主動謀劃、積極作為的奮進(jìn)姿態(tài)轉(zhuǎn)變，讓“真減負(fù)”為實干“真提速”。

明晰評價標(biāo)尺，搭建實心為民的服務(wù)橋梁。政績不是寫在文件里、掛在會議上的漂亮口號，而是實實在在為群眾解決問題、改善群眾生活。考核作為“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”，是監(jiān)督政策落實、提升社會治理效能、培養(yǎng)和識別干部的重要手段。因此，考核指標(biāo)應(yīng)側(cè)重于工作實績與群眾滿意度。要把“群眾口碑”納入考核體系，把“數(shù)量考核”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;質(zhì)量評估”，推動基層工作回歸“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”的本質(zhì)邏輯。（作者：王詩毅，嵊州市貴門鄉(xiāng)政府）