人才是推動社會進步的核心動力，是經濟社會第一資源。如何全方位引進人才、培養人才、用好人才，成為擺在我們面前的重要時代課題。要將人才工作提升至更為顯眼、突出的戰略位置加以重視，以更大的決心、更實的舉措、更優的環境，為區域人才工作賦能增效。

以創新引才模式，廣納天下英才。國以人興，政以才治。傳統的引才方式往往局限于地域、學歷等條件，難以滿足多樣化的發展需求，應積極探索“不求所有、但求所用”的柔性引才理念，通過項目合作、技術咨詢、短期聘用等方式，吸引國內外頂尖人才以兼職、顧問等形式參與本地建設，打破人才流動的體制機制壁壘。借助互聯網搭建線上引才平臺，打破空間限制，將招聘信息精準推送給全球范圍內符合條件的人才。建立人才推薦獎勵機制，鼓勵本地優秀人才發揮“橋梁”作用，吸引更多志同道合的伙伴加入，通過“以才引才”的方式，形成“引進一個、帶動一批”的良性循環，讓五湖四海的人才紛至沓來。

以多元育才體系，夯實人才根基。敬教勸學，建國之大本；興賢育才，為政之先務。人才的成長離不開精心培育。一方面，要強化校企合作，學校根據企業實際需求設置課程，企業為學生提供實習實訓機會，讓學生在校期間就能接觸到行業前沿知識與實踐機會，實現從校園到職場的無縫銜接，提升人才與崗位的匹配度。另一方面，針對在職人才，搭建多層次的培訓體系，定期組織專業技能培訓、管理能力提升培訓等，幫助他們不斷更新知識結構，適應行業發展變化。設立人才培育專項資金，鼓勵各類人才自主學習、參加學術交流活動，對取得突出學習成果的給予獎勵，營造濃厚的學習氛圍，全方位助力人才茁壯成長。

以科學用才機制，釋放人才效能。用人無疑，唯才所宜。人才引來了、培育好了，更要用得好。要建立科學合理的人崗適配機制，深入分析崗位需求與人才特長，將合適的人才放到對應的崗位上，做到人崗匹配。對于創新能力強、思維活躍的人才，安排到科研創新崗位，充分發揮其創造力；對于溝通協調能力出色的人才，安排到項目管理崗位，推動項目高效運行。完善人才激勵機制，除了物質獎勵，更要注重精神激勵，對在工作中取得突出成績的人才給予表揚和榮譽稱號，增強職業成就感與歸屬感。建立容錯糾錯機制，給予人才在創新探索中的試錯空間，樹立人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的大人才觀，讓各類人才都能施展才華、脫穎而出。（中共攀枝花市仁和區委組織部  吳泓萱）