國網柘溪水電廠堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新時代黨的建設總要求，將黨建工作與安全生產、設備管理、隊伍建設深度融合，構建“三抓三強（抓引領強根基、抓安全強保障、抓隊伍強支撐）”工作體系，扎實做好“黨建+”文章，切實將黨的組織優勢轉化為安全生產優勢，實現黨的建設與安全生產工作同向聚力、相融互促，以高質量黨建筑牢高水平安全，以高水平安全護航企業高質量發展。
圖為國網柘溪水電廠開展黨員紅色教育活動的現場
聚焦“三個精準”強引領，構建黨建責任閉環
精準頂層設計。制定“黨建+安全指標提升、設備主人管理、現代班組建設、優質服務”四大提升行動方案，建立“黨委統籌-支部落實-黨員示范”三級責任體系，形成“年初定標、季度督查、年度考評”的閉環管理機制，確保各項目標任務的落實。
精準督導推進。班子成員帶頭落實“一線工作法”，按照“運維跑在故障前”工作要求，對設備主人管理的設備維護、運行情況開展常態化督導檢查，檢查情況與設備主人績效掛鉤，努力打造“懂技術、盡責任、會管理”的員工隊伍。近年來，國網柘溪水電廠領導班子開展專項督導128次，解決設備治理難題146項，有效提升設備健康水平。
精準考核評價。創新“黨建績效考核機制”，堅持從細化考核指標、加強督促問效、強化結果運用上下功夫，將干部履職、清單執行、設備管理、反違章成效等納入考核體系，促進干部盡責擔當能力和設備主人管理質量的提升，以高質量黨建推動企業安全有序發展。
國網柘溪水電廠黨委書記現場在指導工作
創新“三個模式”強保障，筑牢安全生產防線
聯建共建模式。構建“黨建+”聯合監督機制，發揮各部門職責職能作用。各部門通過開展聯學聯創活動，實現安全生產的資源共享、優勢互補、齊抓共管的目標，遏制安全事故的發生；常態化開展“紀檢+安監”聯合行動，促進安全生產責任落實，倒逼干部履職盡責；建立設備全覆蓋、專業界定清晰、分工明細的設備主人臺賬和領導牽頭、基層黨員為骨干的設備主人管理團隊，部門負責人每月定期組織或參與所屬設備的異常分析、隱患排查，及時消除隱患，及時解決設備疑難雜癥，提升設備可靠性。
先鋒示范模式。建立“黨委把方向，以支部解難題，黨員挑重擔”為工作思路的“黨員矩陣”，在班組設立“黨員示范崗”，在生產現場創建“黨員責任區”，組建“東方紅共產黨員服務隊”……在重點項目施工現場，黨員打頭陣、挑重擔、護安全；在抗冰保電現場，黨員突擊隊在冰天雪地里爬山涉冰開展線路檢查維護；在防汛抗洪中，黨員服務隊始終戰斗在一線……營造“我是黨員向我看、跟我干”的干事創業氛圍。據不完全統計，2022年以來，各部門黨支部開展服務活動126次，共有2960人/次黨員投身到迎峰度夏、抗洪保電和抗冰保網工作中，巡查設備6100多臺/次，解決設備缺陷和各類問題122臺/次，攻克技術難題29項，充分發揮其頂梁柱、主心骨、帶頭人的先鋒模范作用。
“在安全生產中，讓人感受最深的就是在關鍵時刻，黨員沖在最前線，戰斗在最前沿，勇往直前、舍己為公，用實際行動踐行入黨錚錚誓言，發揮了‘一名黨員就是一面旗幟’的先鋒模范作用和引領示范作用，充分展現了新時代電力共產黨員的亮麗風采。”國網柘溪水電廠黨委書記唐振宇說。
安全連心橋
黨員突擊隊
文化浸潤模式。打造“安全連心橋”特色品牌，建立“一個廠領導+一個部門領導+一個安監人員聯合蹲點一個生產班組”幫扶機制，貫徹“黨建+安全”和“黨建+服務”工作理念，充分發揮黨員先鋒模范作用和安全管理人員職能，為班組辦實事、解難題。為了確保工作取得實效，該廠紀委和和安監部不定期聯合對“安全連心橋”開展情況進行常態化檢查，對弄虛作假、不作為、亂作為的管理人員嚴肅處理，促進管理人員服務安全生產主動性的提高，實現“安全連心橋”服務安全生產從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的推進，營造“人人講安全、事事重安全”的濃厚氛圍。
實施“三大工程”強隊伍，激發干事創業活力
素質提升工程。創辦“干部夜校”常態化開展學習，提升干部思想素質和履職擔當能力。國網柘溪水電廠確定每月第一周的晚上為“干部夜校”活動時間，為干部提供集中的學習平臺，學習內容從政治理論、上級文件精神、專業工作要求、制度規范等方面入手開展學習，讓“干部夜校”成為干部“夜生活”的新主題，讓政治教育、學習理論、交流經驗、提升履職技能成為干部成長的“營養餐”“賦能餐”。“干部夜校”創辦以來已開展學習活動18期，參加活動的干部達325人次。
人才培育工程。發揮黨員中高級職稱人員技術技能優勢，充分開展“黨員帶頭講技能”活動，創辦以短小、簡便的培訓方式開展“微課堂”技能培訓，每個小培訓解決一個小問題，形成人人參與、日積月累、精雕細琢提升業務水平的培訓氛圍。2023 年以來，開展黨員講技能活動52場，培訓人員1100人次。
干部夜校
一把手講黨課
作風錘煉工程。深化“黨員身邊無違章”行動，領導干部帶頭、黨員骨干先行，帶動全體員工在崗位工作中做安全生產的實踐者、監督者和示范者。群眾看黨員、黨員帶群眾，無形中在班組內形成“比、學、趕、超”氛圍，從源頭上杜絕各類違章現象發生；建立紅黑榜制度，每月從工作業績、遵章守紀等方面對黨員和員工進行評比公示，并將結果納入當月績效。“紅黑榜”制度實施以來，生產各班組公布紅榜124人次，黑榜22人次，違章率平均下降了45%。
下一步，國網柘溪水電廠將深化黨建引領，激活黨建效能，在提質賦能、創新創效、品牌輻射等方面持續發力，切實將黨的組織優勢轉化為安全生產優勢，實現黨的建設與安全生產工作同向聚力、相融互促，以高質量黨建護航企業高質量發展。（馮文）
