幾年來，中國一汽黨委牢記“國企姓黨”根本屬性，把探索構建“大黨建”格局體現到實施先鋒黨建計劃、打造先鋒黨建品牌的具體實踐中，以品牌化引領黨建工作、體系化推進黨建工作、數智化賦能黨建工作，將黨建工作與企業生產經營深度融合，實現了“雙融合、雙促進”的良性循環，有力推動了企業戰略轉型和高質量發展。

高站位謀劃，創新打造中國一汽先鋒黨建品牌

黨建品牌創建是新時代推進黨建工作的重要抓手和有效途徑，也是全面提升企業軟實力、加快建設世界一流企業的重要保障。中國一汽創新開展黨的建設品牌化實踐探索，打造“中國一汽先鋒黨建”品牌，發揮引領、聚力、育人、強基、固本作用，筑牢基層黨組織“紅色堡壘”，培養廣大黨員成為“紅色先鋒”，將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢。

牢記初心使命，精準定位黨建品牌。1953年7月，中國第一汽車制造廠在吉林長春舉行奠基儀式。自此，中國汽車工業正式啟航。中國一汽誕生于百端待舉、百業待興的火熱年代，時代賦予中國一汽建設和強大新中國汽車工業的歷史使命。70多年來，作為推動中國汽車工業崛起的親歷者、建設者和貢獻者，中國一汽始終堅持產業報國、工業強國，勇擔建設汽車強國的“長子”責任。從荒原建廠、三年實現投產、奠定中國汽車工業開端，到相繼下線中國第一輛解放牌載貨汽車、第一輛東風牌小轎車以及第一輛紅旗牌高級轎車，結束了我國不能制造汽車的歷史，再到建成我國第一個現代化汽車工業基地，完成中國汽車工業史上第一次大規模技術改造。中國一汽一步一個腳印，鑄造了中國汽車發展史上一個又一個里程碑。

置身全面建設社會主義現代化國家偉大征程，面對全球汽車產業顛覆式巨大變革，中國一汽清醒地看到，在全球汽車產業百年未有的巨大變局中，汽車企業已經進入了戰略轉型的深度調整期。越是形勢復雜、任務艱巨，越要堅持和加強黨的全面領導，把黨的制度優勢轉化為治理效能，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業提供堅強的政治保證。

品牌是具有經濟屬性的無形資產。加強國有企業基層黨組織黨建品牌建設，將品牌管理融入黨建工作、用品牌標準開展黨建活動、用品牌效應提高黨建水平，既是國有企業基層組織黨建工作的生動探索與實踐，又是國有企業基層組織黨建工作的積極創新與躍升。中國一汽始終牢記“國之大者”，勇擔企之重任，創新打造“中國一汽先鋒黨建”品牌，以“中國一汽先鋒黨建”品牌為牽引，建立黨代會審議長遠戰略、黨委擴大會部署年度任務機制，發布中國一汽“531”戰略規劃，進一步確立了“把中國一汽建設成為用創新的產品和服務不斷創造價值的移動出行科技公司”的企業定位，引領所屬各級黨組織和全體黨員堅定履行新時代新征程中央企業的重大使命，聚焦綠色發展和數實融合，加快推進新型工業化，培育壯大新質生產力，現代化汽車產業體系建設成效初顯，戰略轉型和高質量發展取得了新進步、新成果。

注重理實相融，豐富黨建品牌內涵。“中國一汽先鋒黨建”品牌抓住全球汽車產業深刻轉型的巨大歷史機遇，牢記使命、改革創新，攻堅克難、勇當先鋒，突破關鍵核心技術，樹立紅旗、解放、奔騰等民族汽車品牌，打造世界一流汽車企業，構建全面體現黨委堅強領導、支部戰斗堡壘、領導干部擔當有為、黨員先鋒模范、員工奮斗奮進的新時代央企先鋒黨建，引領行業轉型變革、塑造全球汽車產業新格局的時代先鋒；樹立民族汽車品牌、掌控關鍵核心技術的時代先鋒，強大中國汽車工業、打造世界一流企業的時代先鋒；為以中國式現代化推進強國建設、民族復興偉業貢獻中國一汽的先鋒力量。為此，中國一汽創建了央企先鋒黨建創新理論研究室，開展增強黨建品牌價值創造能力實踐研究，持續拓展理論和實踐融合深度、擴大黨建和業務銜接廣度，累計形成了22篇120萬余字的研究報告，發表論文23篇。聚焦融入中心抓實黨建品牌建設，結合業財融合、數智為法、成事文化、速度制勝等理念，不斷豐富黨建品牌內涵，每年動態更新內容、優化標準、量化評價，融入各級黨組織、全體黨員干部員工具體實踐，有力推動改革發展黨建奪取新成果。

堅持全局思維，明確黨建品牌要素。全面貫徹新時代黨的建設總要求，著力健全全面從嚴治黨體系，將黨的各項建設融入黨建品牌全要素，推動管黨治黨系統集成、協同高效。實施“16167”先鋒黨建計劃，即明確“打造保障實現世界一流汽車企業的央企先鋒黨建”目標，樹牢“政治思維、系統思維、創新思維、群眾思維、底線思維、數智思維”六大思維，構建一個“指標全領先、業務全覆蓋、數據全在線、管理全智能、服務全方位”的中國一汽先鋒黨建數智化工作臺，著力提升“政治力、組織力、文化力、創新力、成長力、廉潔力”六項核心能力，夯實組織領導、黨建責任、制度標準、任務指標、工作循環、考核評級、監督保證七維保障體系，推動黨建工作形成強大號召力、凝聚力、影響力，勇扛民族汽車品牌振興使命。制定實施“六力”提升工程，作為謀劃推動黨建工作的基本架構。健全黨建責任體系。層層壓實黨建責任，制定中國一汽黨委全面從嚴治黨主體責任清單、黨委領導班子成員“一崗雙責”清單，建立月度提示、季度點檢、半年報告閉環管理機制，運行年度黨建工作會、季度黨委書記辦公會、月度黨委副書記例會工作循環機制，推進黨建重點工作任務落實。健全黨建制度體系。開展有效性審查及清理，制定中國一汽黨委年度黨內規范性文件“立、改、廢、釋、評”方案，有序推進黨內規范性文件制定、修改、廢止工作。開展執行情況及實施效果評估，統籌黨建工作責任制考核評價、黨建專項檢查，推動日常評價與年度考核評價有機結合，全面檢驗基層黨建工作成效，確保全面從嚴治黨貫穿到黨的建設各領域各方面、作用到企業經營全過程。健全黨建數智體系。堅持以用戶為中心，以價值為導向，全面重構黨建業務流程，針對巡視巡察、黨建考核、日常管理發現以及黨員干部員工反饋的黨建問題和工作痛點，重構黨建業務流程62個，形成業務單元409個，明確業務規則、細化流程表單、迭代管理模型，將黨內規范性文件要求內嵌于業務流程，貫穿基層黨建“最后一公里”，梳理形成涵蓋23個一級指標、47個二級指標的黨建指標體系，牽引黨建工作過程管控、量化黨建工作質量效果，切實推動黨建工作從做沒做、有沒有，向好不好、優不優轉變。

高標準推進，探索形成黨建品牌建設可推廣經驗

嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在。中國一汽黨委把黨建品牌建設作為提高基層黨建工作質量、增強政治功能和組織功能的有效載體抓緊抓實。

突出價值創造抓創建。著眼中國一汽黨建工作“上熱中溫下冷”情況一定程度存在，黨建與經營結合不夠緊密、黨建推動經營目標達成成效不夠明顯、基層黨組織政治功能和組織功能有效度有待進一步提升等方面問題，明確黨建品牌建設“促經營”定位，中國一汽黨委全面回顧全國國有企業黨的建設工作會議召開以來，特別是黨的十九大至今黨建工作成效，先行創建“中國一汽先鋒黨建”品牌。堅持一級做給一級看，強化標準指引，帶動基層黨組織建立黨建特色品牌，制定“有特色名稱、有深刻內涵、有鮮明標識、有豐富載體、有顯著成效”的“五有”建設標準，把融入中心、服務大局作為黨建品牌創建的立足點和切入點，發揮黨建品牌的示范引領和輻射帶動作用，做到經營難點中有黨建、實現目標中有黨建、轉型創新中有黨建。

一汽解放公司黨委以“一流黨建引領一流企業、以黨建領航帶動事業領航”為內涵，建立“領航”黨建品牌，實施十大領航工程，不斷開創黨建工作新局面。一汽-大眾公司黨委結合合資企業黨建工作特點，建立“融·領”黨建品牌，推動黨建經營深度融合，矢志打造中國汽車合資企業最領先的黨建。一汽模具公司智能加工中心黨支部踐行“一個黨員就是一面旗幟”，建立“我來”黨建品牌，充分發揮黨員先鋒模范作用，切實做到有困難找我來。通過體系聯動，中國一汽打造形成了1個集團公司黨委黨建品牌、10＋直屬單位黨委黨建品牌、100＋基層黨支部黨建品牌，形成了集團公司黨委示范、基層黨組織創先爭優的“1+10+100”黨建品牌矩陣。

突出健全機制抓落地。建立迭代優化機制。每年制定深化黨建品牌建設工作方案，結合黨中央關于黨的建設做出的新部署新要求、企業經營發展面臨的新形勢新任務、黨員干部員工提出的新需求新期望，明確目標任務與工作要求，全面對標提升，不斷拓展黨建品牌廣度、深度、溫度、效度。建立互學互鑒機制。實施“能力提升年”行動，開展先鋒強基示范培訓，組織基層黨支部書記和組織委員、黨務干部、黨員代表深入研討，挖掘選樹打造一批可操作性強、可推廣性高、群眾認可度高的黨建品牌典型，交流橫展研發、制造、營銷、管理等各領域黨建品牌建設優秀經驗，切實發揮示范引領作用；充分運用支部陣地及新媒體平臺，創新用好圖文、短視頻、長圖等傳播形式，大力宣傳黨建品牌建設過程中涌現出的典型案例及做法。建立月點檢、季督導機制。強化閉環管控，狠抓落實落地，逐級建立跟蹤點檢、督導服務機制，及時研究黨建品牌建設過程中遇到的對黨建品牌創建不理解、怎么有效創建不清楚、日常管理運營不系統、作用發揮方法不掌握等問題，提供資源保障，推動所屬73個黨委、186個黨總支部、1261個黨支部實現黨建品牌創建全覆蓋，涌現出“磐石”“沖鋒”“護航”“鐵脊梁”“紅色儲蓄罐”“用戶導向，爭創先鋒”等一大批特色黨建品牌。

突出建章立制抓成效。持續鞏固拓展黨建品牌建設成果，制定深化黨建品牌建設指導意見，建立“時代化，融合度、有效度、創新度、凝聚度”“一化四度”量化評價體系。時代化突出與時俱進、品牌引領，融合度突出聚焦經營、全面融合，有效度突出結果顯著、示范帶動，創新度突出形象鮮明、提升競爭力，凝聚度突出思想統一、內聚合力，以科學評價全面系統提升黨建品牌質效。固化經驗做法，每年評選優秀黨支部黨建品牌100個，編印《中國一汽黨建品牌成果匯編》，撰寫經驗做法在國務院國資委召開的中央企業負責人會議做書面交流。把黨建工作質量成效作為檢驗黨建品牌建設水平的重要衡量標準，發布《中國一汽基層黨委工作規定（試行）》《中國一汽關于加強混合所有制企業黨建工作的指導意見（暫行）》，進一步規范基層黨委管理，強化混合所有制企業黨建管控，實施境外黨建、外埠單位黨建專項提升行動，規范集團公司基層黨（總）支部組織設置和獨立法人企業黨（總）支部決策機制，持續提升黨的組織有效覆蓋質量。發布《黨支部標準化規范化數智化品牌化建設工作手冊》，建立黨支部質量提升“六力”清單，開展基層黨建突出問題專項整治，與巡視同步進駐開展黨建工作專項檢查，實施先鋒黨建紅黃榜評價，持續提高黨建科學化規范化品牌化數智化水平，“三基建設”有效度達到99.1%。

高質量落實，持續提升黨建品牌建設效能

通過持續深化“中國一汽先鋒黨建”品牌建設，黨建品牌示范引領作用得到有效發揮，黨建質量明顯提升，組織功能有效增強，改革發展日新月異，隊伍士氣空前高漲。

著力提升政治力，推動黨的領導與公司治理有機統一。嚴格執行請示報告制度，深入落實“兩個一以貫之”，動態優化“三重一大”事項清單，構建形成“黨委全面領導、董事會戰略決策、經理層經營管理”的現代公司治理體系，優化頂層會議26個，建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的現代公司治理機制。持續細化完善黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確黨委履職行權的規則程序，落實黨委對重大問題決策的決定權、建議權、監督權。進一步強化黨委書記、董事長“一肩挑”，黨員總經理擔任黨委副書記，從治理架構上確保黨委與其他治理主體相互協調、互不替代，無縫對接、有效制衡，黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用充分發揮。

著力提升組織力，推動組織優勢與管理體系有機統一。堅持“四同步、四對接”。緊跟企業改革發展步伐，動態優化組織體系，確保“應建盡建、建必合規”“應換盡換、換必合規”，實現黨組織有形覆蓋和有效覆蓋。堅持大抓基層的鮮明導向。夯實建強以境內全資獨資控股企業黨建為主體，創新混合所有制企業黨建、探索境外黨建、抓好外埠黨建、加強“三新”組織和群體黨建為重點的“一面四點”黨組織覆蓋格局，深化全資控股企業黨建，建立黨支部“1+4+N”學習及重點工作提示機制，深入推進黨支部重點任務落實；創新混合所有制企業黨建，健全分類分級管控機制。強化境外黨建。指導“一國一策”開展工作；抓好外埠黨建，舉辦片區交流會，研討工作、交流心得、共享經驗；探索“三新組織”黨建工作方式，排查重點企業、重點行業、重點區域的黨組織設置和黨建工作情況，開展針對性賦能指導，構建上下貫通、執行有力的組織體系，打造有效發揮央企“三個作用”的堅強戰斗堡壘。強化先鋒黨建數智化建設。構建形成政治引領、組織保障、創新創效、成長關懷4個能力中心，連通組織體系、人力資源等數據接口，實現各級黨、工、團組織和人員信息實時在線管理，實現黨費一鍵收繳，廣大黨員數智體驗更加愉悅。

著力提升文化力，推動思想政治工作與企業文化建設有機統一。堅持用理想信念引領人，策劃開展慶祝中華人民共和國成立75周年活動，持續增強廣大員工牢記囑托、許黨報國的責任感和使命感。堅持用統一目標匯聚人，圍繞中國一汽“531”戰略規劃和年度工作部署，加強戰略宣貫和形勢任務教育，引導廣大員工堅定戰略、轉型向新，向著建設世界一流移動出行科技公司目標勇毅前行。堅持用先鋒文化激勵人，迭代中國一汽先鋒文化理念，打造中國一汽先鋒文化展，深入開展廠史宣傳教育，堅定勇立潮頭、永爭第一的信心決心，激發自立自強、創新創造的動力活力，錘煉奮斗奮進、干事成事的頑強作風，奮力開創高質量發展新局面。以“時度效創”為原則，創新開展以品牌帶文化、以產品帶技術雙螺旋式四級火箭傳播，年度品牌聲量20萬篇次，總曝光量10億人次，深入推進達人“百千萬工程”，積極運用AIGC等新技術，全力打造新型數智媒體，加快構建數智融合傳播矩陣，以有高度、有深度、有力度、有溫度的高質量融媒產品供給，外塑形象、內聚人心、引領輿論、促進經營。堅定扛起央企社會責任，貫徹落實黨中央決策部署，持續加大投入，堅決做好定點幫扶、對口支援工作，助力鄉村全面振興，積極投身公益事業，聚焦文化教育、環境保護、應急響應等領域，持續開展紅旗夢想自強班、紅旗公益林等項目，不斷深化“愛·尚”公益品牌。

著力提升創新力，推動黨建賦能與協同創新有機統一。聚焦融入中心工作抓實先鋒黨建品牌建設，堅持具象化、實體化、融合化思路，持續健全矩陣、優化標準、融入實踐，推動先鋒黨建理念融入黨建工作全過程各方面。聚焦“量、利、贏、創”，圍繞技術攻關、質量提升、降本減費、營銷創新等重點難點，創新實施尖兵突破項目，抓實黨組織書記“關鍵少數”，堅持黨員先鋒模范、全員崗位建功。2024年，設立集團公司級“尖兵突破”項目16項，各級黨組織廣泛組建突擊隊、開展百日沖鋒突擊行動等，全力推動效率提升、目標達成，各級黨組織書記立項1810項、黨員立項30469項、統戰人士立項4953項、勞模工匠立項352項，表彰尖兵突破先鋒項目9個、優勝集體12個、優勝項目100個、優勝個人30人，有效助力經營目標達成，將黨建工作成效體現在全力實現戰略轉型和高質量發展新突破的生動實踐。以黨員先鋒帶動全員建功，聚焦經營發展重點難點，創新理念、載體、平臺、機制，深化全員創新，廣泛開展職工創新“百千萬+”立項攻關活動。2024年，征集合理化建議106.4萬項，節創價值1.51億元，評選優秀案例456項。深化新媒體直播，加快全品牌、多形式直播場景構建，培育專兼職直播隊伍近2000人，獲得銷售線索20萬條。深化全員營銷，以“新旗青年”品牌為引領，培育微店有效店主2311人，助力銷售各品牌車型20057臺。其中，紅旗微店有效店主1162人，銷售紅旗品牌車型9243臺，不斷將黨的群眾工作優勢轉化為發展勝勢。

著力提升成長力，推動黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人有機統一。深入貫徹落實中央人才工作會議精神，迭代干部隊伍建設規劃綱要，嚴把干部選拔任用程序，厚植年輕干部梯隊。強化任期制契約化管理。實施領導班子履職考評，突出“能者上、庸者讓、劣者汰”鮮明導向，打造高素質專業化干部隊伍。強化“選育管用服”全鏈條管理。全方位引進、培養、用好人才，迭代《中國一汽人才政策2024》，建立市場化激勵約束機制，建設大灣區人才飛地，集聚高端人才、緊缺人才，前瞻儲備科技人才，打造數量充足、結構優良、能力充盈、活力充沛的世界一流人才隊伍。深化民主管理。推進職工董事監事制度、廠務公開等制度與職代會有機融合，不斷豐富企業民主管理內容，落實廣大職工的知情權、參與權、表達權、監督權。做實精準關愛。準確識別廣大職工在職業發展、工作生活、子女就學、大病救助等方面的所思所想所盼，分類施策、動態管理，在辦實事上下功夫，把企業關懷和組織溫暖精準送到職工心坎上。堅持普惠服務。持續創新服務內容、服務方式、服務載體，進一步豐富“旗享”服務圈建設，打造聚人心、叫得響的服務品牌，切實滿足廣大職工“衣食住行游購娛”等美好生活需要，讓職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。

著力提升廉潔力，推動黨內監督與企業內部監督有機統一。健全政治監督具體化、精準化、常態化機制，聚焦黨的二十屆三中全會關于深化國資國企改革任務，聚焦中國一汽“531”戰略規劃、年度工作部署等加強監督檢查，確保落地落實。健全不正之風和腐敗問題同查同治機制，以優良作風作引領，以嚴明紀律強保障，以反腐懲惡清障礙，多措并舉全面鏟除腐敗滋生的土壤和條件。聚焦“采購、營銷、物流、質量”等權力集中、資金密集、資源富集領域深挖細查，以“一問責七整治”為載體深化整治“靠企吃企”問題，推動新建完善制度142項。每半年召開黨風廉政建設和反腐敗工作大會暨警示教育大會，制作《警鐘》系列警示教育專題片，編印《懺悔錄》，黨紀學習教育期間組織63批次2408名黨員干部現場參觀吉林省和長春市警示教育基地，著力營造廉榮貪恥的良好氛圍。健全監督體系，有效發揮聯合監督、管控及風險防控委員會作用，圍繞重點問題和重大廉潔風險開展專題會商，加強紀檢監察與財務審計、組織人事等職能部門聯動，攥指成拳、凝聚合力。有效發揮巡視利劍作用，緊扣被巡視黨組織功能定位、主責主業強化政治監督，較真碰硬做好內部巡視“后半篇文章”。黨委書記帶頭反饋巡視情況，班子成員參加分管單位“一對一”反饋會議，定期聽取巡視整改情況，督辦重點難點問題，推動扎實整改，建立工作循環機制，推動職能部門圍繞黨建、保密、質量等方面開展專項治理，健全完善制度14個。

錨定現代化，奮進新征程。中國一汽黨委將圍繞健全全面從嚴治黨體系的“五大體系”，不斷豐富先鋒黨建品牌內涵、提升先鋒黨建品牌質效，將黨建品牌建設成效轉化為培育壯大新質生產力、加快推進戰略轉型和高質量發展實效，更好發揮中央企業科技創新、產業控制、安全支撐作用，奮力為強國建設、民族復興做出新的更大貢獻，彰顯中央企業的新時代新擔當新作為。（文章來源：中國第一汽車集團有限公司）