作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)和90%以上的企業(yè)數(shù)量，更構(gòu)成了我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的“主陣地”。在改革開放四十余年的壯闊歷程中，民營(yíng)企業(yè)家以“敢為天下先”的拼搏精神，從個(gè)體戶成長(zhǎng)為現(xiàn)代化企業(yè)領(lǐng)軍者。面對(duì)百年未有之大變局，民營(yíng)企業(yè)唯有突破傳統(tǒng)路徑依賴，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)構(gòu)建發(fā)展新格局，方能真正成為推動(dòng)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的重要力量。
企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新浪潮。在2025年全國(guó)兩會(huì)“代表通道”上，海爾集團(tuán)董事局主席周云杰與雷軍同框意外走紅，引發(fā)了人們對(duì)他所引領(lǐng)的海爾集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)踐的高度關(guān)注。看似偶然的“出圈”背后，是周云杰引領(lǐng)海爾用20年時(shí)間從家電制造商蛻變?yōu)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引領(lǐng)者的革新歷程——其打造的“卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”賦能15個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并在智慧家庭、大健康等領(lǐng)域突破600項(xiàng)場(chǎng)景專利，重新定義“中國(guó)智造”的全球競(jìng)爭(zhēng)力。周云杰的案例并非孤例，杭州城西科創(chuàng)大走廊的崛起印證著企業(yè)家群體的創(chuàng)新偉力，這里聚集的深度求索、強(qiáng)腦科技等“六小龍“企業(yè)，其創(chuàng)始人平均創(chuàng)業(yè)年齡不到30歲。民營(yíng)企業(yè)家們正以創(chuàng)新為引擎、以實(shí)干為底色，大力發(fā)揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神，驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的歷史性跨越。
生態(tài)優(yōu)勢(shì)成就杭州模式。繼經(jīng)濟(jì)第一大省廣東，在“新春第一會(huì)”上，“點(diǎn)名”DeepSeek及宇樹科技后，經(jīng)濟(jì)第二大省江蘇，也開始了深度求索。杭州所構(gòu)建的“熱帶雨林式”城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：政府主導(dǎo)搭建的之江實(shí)驗(yàn)室、西湖大學(xué)等平臺(tái)為企業(yè)提供源頭創(chuàng)新支撐；“最多跑一次”改革讓企業(yè)開辦時(shí)間壓縮至15分鐘；產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)制”精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)智能物聯(lián)、生物醫(yī)藥等薄弱環(huán)節(jié)。這種制度性創(chuàng)新供給通過政策鏈、資金鏈、人才鏈的“三鏈協(xié)同”模式，構(gòu)建起覆蓋企業(yè)全生命周期的“創(chuàng)新加速器”，使政府角色從資源分配者轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)共建者，為創(chuàng)新主體提供了精準(zhǔn)滴灌式賦能。杭州模式的成功表明，政府既要當(dāng)好“園丁”培育創(chuàng)新土壤，更要成為“紅娘”促成“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”的良性三角循環(huán)。這種“熱帶雨林式”生態(tài)，讓人才、資本、技術(shù)如藤蔓般交織生長(zhǎng)，終成遮天蔽日的創(chuàng)新綠蔭。
產(chǎn)社融合繪就共富圖景。所有科技進(jìn)步的終點(diǎn)站，都是人文關(guān)懷的始發(fā)站。在紹興市社會(huì)福利中心，杭州宇樹科技研發(fā)的養(yǎng)老機(jī)器人正為失能老人提供24小時(shí)照護(hù)。這款搭載柔性傳感器的智能設(shè)備，既能完成50公斤級(jí)安全轉(zhuǎn)運(yùn)，又能通過情感交互模塊緩解老人孤獨(dú)感，已在長(zhǎng)三角200余家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投用。這種“技術(shù)向善”的創(chuàng)新，折射出民營(yíng)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的深度交融。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)7萬(wàn)億元，催生出適老化改造、智慧康養(yǎng)等新業(yè)態(tài)。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新勢(shì)能轉(zhuǎn)化為解決社會(huì)痛點(diǎn)的生產(chǎn)力，便形成了“市場(chǎng)需求牽引技術(shù)創(chuàng)新-技術(shù)突破創(chuàng)造新型消費(fèi)”的良性循環(huán)，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化的生動(dòng)寫照。
歷史車輪滾滾向前，時(shí)代潮流浩浩蕩蕩。如今的中國(guó)正站在時(shí)代潮頭，大疆創(chuàng)新主導(dǎo)制定全球無(wú)人機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，海爾智家輸出智慧家庭“中國(guó)方案”，標(biāo)志著民營(yíng)企業(yè)正從“產(chǎn)品出海”向“規(guī)則制定”跨越。在“一帶一路”建設(shè)中占比70%的民企投資項(xiàng)目，不僅推動(dòng)著國(guó)際合作，更在踐行“中國(guó)式現(xiàn)代化”的全球敘事。
從周云杰“向生態(tài)賦能縱深挺進(jìn)”的戰(zhàn)略布局，到杭州“六小龍”騰空而起的軌跡，再到養(yǎng)老機(jī)器人托起的“夕陽(yáng)紅”圖景，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突破發(fā)展桎梏，貼生態(tài)發(fā)展重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，予民生情懷升華價(jià)值追求。這既是新時(shí)代賦予的歷史使命，更是民族復(fù)興偉業(yè)的時(shí)代注腳——在通往星辰大海的征途上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的磅礴力量，必將助推中國(guó)式現(xiàn)代化巨輪破浪前行。（作者：浙江省嘉興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城南街道新月社區(qū) 黃加元）
